iPad como agente de cambio
En el mercado existen iPads y Tablets, pero aunque pueden parecer lo mismo no lo son. Ya que un iPad tiene personalidad propia y el resto son simplemente dispositivos.
En el mercado existen iPads y Tablets, pero aunque pueden parecer lo mismo no lo son. Ya que un iPad tiene personalidad propia y el resto son simplemente dispositivos.
Todas las mañanas al ir a tomar un café con los compañeros de trabajo, nos cruzamos con el mismo hombre de color que en la esquina de la entrada de un supermercado pide unas monedas para sobrevivir.
Uno de los días en mi afán por remarcar la sinrazón de estar ahí día tras día, la sinrazón de no intentar hacer algo por cambiar o mejorar su situación. Comenté:
“Podría estar buscando un trabajo, podría estar tratando de formarse, de superarse. Podría tratar de salir de esa situación que lo tiene atrapado y sin un futuro aparentemente mejor.”
La respuesta de uno de mis compañeros fue:
«Y tú, ¿acaso no te encuentras también en tu esquina particular?”
Podemos considerar la gestión del talento por misiones como el modelo en el cual la implicación del equipo de trabajo es la más alta posible.
La gestión por misiones, implica la necesidad de un equipo interdependiente y con una implicación máxima. Todos los componentes del equipo comparten una misión y creen en ella. Es evidente que existe una componente emocional común a todos ellos.
“No reinventes la rueda”, sin duda suena a cliché. Sin embargo, por lo general los clichés funcionan muy bien para resumir conceptos e ideas haciéndolas fáciles de entender.
“Los árboles no te dejan ver el bosque”, es una forma rápida de describir una situación en la que no tienes una perspectiva correcta.
Ambas expresiones son utilizadas muy habitualmente, pero no han perdido su fuerza, y ayudan a describir situaciones complejas de forma simple.
Inventar y buscar lo simple son acciones relacionadas con la creatividad. Pero, ¿Qué proceso sigue la creatividad?