Revisión de Objetivos

Llegan las vacaciones y con ellas el tan deseado tiempo libre. Sin duda nos dedicaremos a realizar todas aquellas actividades que durante el año no hemos podido realizar por falta de tiempo. Estos días son también propicios para realizar una revisión profunda de los objetivos de nuestra vida.

Un dato curioso, dado que el verano es cuando más desplazamientos de larga distancia se realizan durante el año, cabría esperar que realizaremos una revisión de nuestro vehículo antes de nuestros desplazamientos. Pues bien, tan solo un 37% de los Españoles realizará una revisión completa del vehículo antes de estos desplazamientos. Siendo esto en muchos casos un factor de vida o muerte, ¿Por qué pensar que vamos a realizar un revisión de nuestros objetivos? 

El futuro no está escrito en nuestras manos, pero se crea con su trabajo.

 

Es cierto, que el futuro no está escrito en nuestras manos, pero no es menos cierto que será necesario su trabajo para alcanzar los objetivos que tengamos marcados. Así pues, te aconsejo que dediques unas pocas horas a realizar una revisión de los tuyos o si no los tienes a escribirlos en un cuaderno, libreta, iPad o lo que quieras.

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KANBAN e INNOVACIÓN

Definiciones de Innovación existen muchas pero según mi opinión la que creo resume la esencia de la misma es la siguiente:

La innovación es invención más comercialización; el cómo convertir las ideas nuevas en valor.

Es decir, IDEAS + COMERCIALIZACIÓN = VALOR

INNOVACIÓN: IDEAS + COMERCIALIZACIÓN = VALOR

Por otra parte, es evidente que la innovación necesita que pongamos la calidad en el centro de nuestra estrategia y que utilicemos las herramientas adecuadas para alcanzarla. Una de esas herramientas puede ser KANBAN.

KANBAN está enfocado a la gestión del cambio con un claro propósito de mejora continua y su objetivo final es sin ninguna duda la entrega continua de valor a nuestro cliente.

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Agile y el modelo SCARF

Uno de los principios de Agile es:

Valoramos a los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

Así pues, utilizar modelos que potencien este principio tiene que ser uno de nuestros principales objetivos. Existen multitud de estudios en neurociencia que aseguran que podemos conseguir aumentar la productividad, la eficiencia y la productividad de nuestros equipos cuando cada uno de los individuos son sinceramente valorados y estos a su vez sienten esa valoración como una recompensa interna.

Esta es la razón por la que hoy quiero hablar del modelo SCARF.

Modelo SCARF

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Focalizar la atención

La gente en general tiende a focalizar en exceso su atención hacia las cosas negativas y esto no es bueno. Fijar la atención en lo negativo nos impide ver las cosas buenas que se producen a nuestro alrededor. Ahora bien, lo contrario también funciona. Es decir, focalizar nuestra atención en las cosas positivas nos ayudara a eliminar negatividad en nuestra vida.

Por otra parte, fijar nuestro foco en una tarea que requiera de nuestra concentración nos ayuda a olvidar los problemas y preocupaciones ya que nos obliga a redirigir la atención a la tarea.

Focalizar la atención en las cosas positivas.

¿Qué es lo que trato de decir?

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Unas veces se gana y otras se aprende

El uso de metodologías ágiles no garantiza que el resultado de nuestro trabajo sea siempre exitoso. Sin embargo, implementan mecanismos para que cuando «no ganamos«, aprendamos de la experiencia y el equipo inicie acciones de mejora.

Unas veces se gana y otras se APRENDE

Uno de esos mecanismos es la reunión retrospectiva que aunque generalmente se realiza al finalizar un sprint, también puede realizarse siempre que el equipo lo considere necesario.

Ahora bien, ¿Por qué no conseguimos finalizar con éxito un Sprint?

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