Agile | Don't Give up!

Unas veces se gana y otras se aprende

30 mayo, 2015 / jrgsanta / No hay comentarios

El uso de metodologías ágiles no garantiza que el resultado de nuestro trabajo sea siempre exitoso. Sin embargo, implementan mecanismos para que cuando «no ganamos«, aprendamos de la experiencia y el equipo inicie acciones de mejora.

Uno de esos mecanismos es la reunión retrospectiva que aunque generalmente se realiza al finalizar un sprint, también puede realizarse siempre que el equipo lo considere necesario.

Ahora bien, ¿Por qué no conseguimos finalizar con éxito un Sprint?

¿KANBAN físico o software?

17 mayo, 2015 / jrgsanta / 1 comentario

Se trata de una pregunta muy interesante. ¿No crees…?

Si la hiciese extensiva a un grupo de usuarios de KANBAN no sabría decir claramente que opción sería la ganadora. Lo que te puedo decir es que yo en este momento me quedo con el KANBAN físico. Así pues, esto es lo que vas a encontrar en este post.

Si la agilidad, como entrega continua de valor y calidad, es un gran objetivo para tu equipo. Entonces NO puedes perder de vista el KANBAN ni un solo minuto.

Agile transforma el CAOS en Innovación

10 mayo, 2015 / jrgsanta / 2 comentarios

El verdadero viaje de descubrimientos no consiste en buscar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos.

Marcel Proust

Durante estas primeras décadas del S. XXI la globalización está obligando a nuestras organizaciones a moverse en entornos muy turbulentos que las están forzando a seguir comportamientos erráticos y caóticos.

Entendemos un comportamiento caótico como algo no aleatorio pero altamente complejo que tiene las siguientes consecuencias:

Se generan gran cantidad de errores que se van acumulando y que cada vez se producen con mayor frecuencia.
Se impide el crecimiento y el desarrollo ya que la corrección de errores absorbe el tiempo disponible.
Se bloquea la posibilidad de ser predecibles en el tiempo.

¿Qué hacemos ante este nada prometedor futuro?

Las Inteligencias Múltiples en equipos Ágiles

3 mayo, 2015 / jrgsanta / No hay comentarios

En 1983 el psicólogo Howard Gardner propuso el modelo de las inteligencias múltiples. En este modelo la inteligencia no es vista como algo unitario, sino como un conjunto de inteligencias distintas e interdependientes.

Creo que en los equipos ágiles sucede lo mismo, la inteligencia no es una inteligencia unitaria. Se trata de una inteligencia colectiva múltiple que está compuesta como mínimo por los siguientes tipos de inteligencia:

Inteligencia de Negocio. Obtener Valor, Calidad.
Inteligencia Emocional. Colaboración, Comunicación.
Inteligencia Vital. Mejora Continua, Crecimiento, Aprendizaje.

La falta de alguna de estas inteligencias traerá como consecuencia muchos problemas en la adopción de la agilidad en el equipo, y en último termino podría terminar por hacerla fracasar.

Conferencia Lean Kanban SE Madrid 2015

26 abril, 2015 / jrgsanta / No hay comentarios

La Agilidad en el desarrollo del Software está cada vez más de moda y según mi opinión no se trata de algo pasajero, creo sinceramente que ha venido para quedarse. SCRUM, KANBAN y LEAN entre otras, son metodologías de las cuales todos hemos oído hablar en alguna ocasión o hemos leído algún artículo. Mi consejo es que si te interesa el tema intentes asistir a algún evento o conferencia ya que te permite ver que es lo que otras empresas están aplicando en sus propias organizaciones.

El pasado 21 de abril se celebró en Madrid la conferencia Lean Kanban Sur de Europa 2015, a la cual tuve la fortuna de poder asistir. Sin duda las ideas principales en el evento fueron, la optimización del flujo de trabajo, la entrega rápida de valor evitando el desperdicio y la necesidad de establecer una cultura de mejora continua en la organización.