Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.

Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento y al igual que el año pasado el evento se desarrolló en un ambiente de colaboración fantástico, gracias al magnífico staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi maravillosa amiga Veronica Rivas 👏👏👏

El formato fue el mismo que la edición anterior, 9 ponencias y una mesa redonda que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada, y que a pesar de todo volvió a dar la sensación de que se comprimía el tiempo. Os puedo asegurar, que para mi paso muy, muy rápido y eso quiere decir que lo disfrute a tope.

En esta segunda edición también voy a volver a pasar a digital cada una de las ponencias del evento, y aunque me gustaría hacerlo rápido lo que no puedo garantizar es el tiempo me llevará. Eso sí, intentaré no tardar mucho 😊 …

Hoy quiero compartir con vosotros la primera ponencia de la jornada, el sketchnote de la ponencia de Teodora Bozheva, y la evolución a su versión digital manteniendo el flujo de ideas.

Este año adicionalmente introduciré una novedad con respecto al año pasado, y que consistirá en añadir información adicional sobre alguno de los puntos de la ponencia, en particular aquellos que llamaron más mi atención.

Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer estos SketchNotes…

Segunda Ponencia a Digital

A partir de esta segunda ponencia voy a seguir el orden de las ponencias del evento, razón por la que hoy he seleccionado la Ponencia de Teodora Bozheva como la segunda en pasar a Digital, y lo voy a realizar en los mismos cuatro pasos que la primera que compartí con vosotros que fue la de Pablo Gallardo…

• Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente.
• SketchNote – Graphic Recording en vivo.
• Digitalización del Graphic Recording.
• Impresiones.

Espero que os guste…

Presentando la ponencia

Para más información visitad su perfil de LinkedIn Teodora Bozheva , el QR también os llevará a su LinkedIn.

SketchNote – Graphic Recording en vivo

Título de la ponencia: “La clave para hacer lo imposible para organizaciones que trabajan por proyectos posible”.

El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año pasado en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos, y se trataba de la primera ponencia del día.

Fue una charla súper interesante, y de la cuál me quede con las ganas de profundizar un poco más en las claves del Kanban Maturity Model KMM. Así que te contaré un poco más del modelo dentro de la sección de impresiones.

Digitalización del Graphic Recording

Tratando de respetar al máximo el espíritu.

Impresiones

KANBAN Maturity Model …

El KMM (Kanban Maturity Model) es un marco de referencia que se utiliza para evaluar y mejorar la madurez de la implementación de Kanban en las organización, y ha sido desarrollado por David J. Anderson y la propia Teodora Bozheva.

El KMM proporciona una serie de niveles de madurez que una organización puede alcanzar a medida que adopta y aplica Kanban en sus procesos. Estos niveles se denominan Niveles de Madurez Kanban y van desde el nivel 0 (sin implementación de Kanban) hasta el nivel 5 (madurez avanzada).

Cada nivel de madurez del KMM se define mediante una serie de prácticas y capacidades específicas que la organización debe tener en su implementación de Kanban. Estas prácticas incluyen aspectos como la visualización del trabajo, la limitación del trabajo en progreso (WIP), la gestión del flujo, la medición y mejora continua, entre otros.

El KMM se utiliza como una guía para que las organizaciones evalúen su estado actual de implementación de Kanban y establezcan metas para mejorar y avanzar hacia niveles superiores de madurez. A medida que una organización progresa en los niveles del KMM, se espera que adquiera una mayor capacidad para gestionar el flujo de trabajo, mejorar la calidad, reducir los tiempos de entrega y lograr una mayor eficiencia en general.

Es importante destacar que el KMM es un modelo flexible y puede adaptarse a las necesidades y contexto de cada organización. Se puede utilizar como una herramienta de autoevaluación o como un punto de referencia para recibir orientación y asesoramiento en la implementación de Kanban.

Para más información os aconsejo visitar Berriprocess Agility

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Y hasta aquí por ahora, si asististe al evento y estás especialmente interesad@ en alguna de las ponencias escribe un comentario en este post y trataré de priorizarla ágilmente 😅, en caso contrario seguiré el orden de las ponencias del evento. Aunque realizaré una salvedad y es que en el siguiente post presentaré a las presentadoras de la jornada.

Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.

Muchas gracias 😊