Tres ideas sobre SCRUM

Está claro que SCRUM es un marco de trabajo sencillo en el cual el sentido común y los valores predominan sobre el resto de aspectos en la gestión de proyectos.
Ahora bien, cada vez me queda mucho más claro que dentro de su aparente sencillez encierra una gran complejidad en su aplicación.

Lo difícil es hacer algo simple.

En mi experiencia personal y tras unos cuantos meses de adopción del marco de trabajo, nuestro equipo tan apenas comienza a ser consciente de lo que significa el cambio de paradigma en cuanto a la forma de trabajar.

Además, es evidente que para alcanzar el éxito es absolutamente necesario que todo el equipo se implique y se comprometa tanto con el proyecto como con el espíritu de la metodología SCRUM.

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¿Cómo se contagia la confianza?

Por desgracia, siempre que oímos las palabras contagio o epidemia tienen connotaciones negativas. Sin embargo, pensemos por un momento que ocurriría si el contagio fuera de confianza.

¿Te imaginas las posibilidades?

La confianza se contagia igual que la falta de ella.

Además, hemos de ser responsables de nuestra actitud ya que cuando no desprendemos confianza es fácil caer en el reverso tenebroso de la falta de ella.

¿Cómo podemos transmitir esta confianza en nuestro ámbito laboral?

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Retrospectivas para vencer la inercia

Es cierto que fuera de nuestra zona de confort se encuentra nuestra zona de aprendizaje. Sin embargo, es muy fácil dejarse llevar y seguir haciendo siempre lo mismo y hacerlo siempre de la misma forma. Es decir, es fácil ser víctimas de la inercia.

¿Es malo hacer siempre las mismas cosas? ¿Es malo tener hábitos?

En la wikipedia encontramos la siguiente definición:

En psicología el hábito es cualquier comportamiento repetido regularmente, que requiere de un pequeño o ningún raciocinio y es aprendido, más que innato.

Los buenos hábitos en general nos ayudan a realizar nuestras tareas de una forma más sencilla y nos simplifican la vida. Además, son necesarios para ayudarnos a planificar y para avanzar en la consecución de nuestros objetivos.

Retrospectivas. Kaizen: Mejora continua

Sin embargo, revisar nuestros hábitos, evolucionarlos y adaptarlos al cambio es absolutamente necesario. En realidad, podríamos considerar que la inercia es en realidad un freno a nuestra capacidad de innovación y que tenemos que añadir a nuestra vida hábitos para revisar nuestros hábitos establecidos y si es necesario llegar a modificarlos sin mayor problema.

En el ambito del trabajo en equipo y dentro de un marco de agilidad encontramos la técnica de las retrospectivas.

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Principios Ágiles (II)

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas

En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.

¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?

Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.

Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.

Principios Ágiles. Las personas por encima de los procesos.

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El líder y el equipo en la gestión por misiones

Podemos considerar la gestión del talento por misiones como el modelo en el cual la implicación del equipo de trabajo es la más alta posible.

Gestión del Talento

Gestión del Talento por Misiones

La gestión por misiones, implica la necesidad de un equipo interdependiente y con una implicación máxima. Todos los componentes del equipo comparten una misión y creen en ella. Es evidente que existe una componente emocional común a todos ellos.

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