Agile y el modelo SCARF

Uno de los principios de Agile es:

Valoramos a los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

Así pues, utilizar modelos que potencien este principio tiene que ser uno de nuestros principales objetivos. Existen multitud de estudios en neurociencia que aseguran que podemos conseguir aumentar la productividad, la eficiencia y la productividad de nuestros equipos cuando cada uno de los individuos son sinceramente valorados y estos a su vez sienten esa valoración como una recompensa interna.

Esta es la razón por la que hoy quiero hablar del modelo SCARF.

Modelo SCARF

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Focalizar la atención

La gente en general tiende a focalizar en exceso su atención hacia las cosas negativas y esto no es bueno. Fijar la atención en lo negativo nos impide ver las cosas buenas que se producen a nuestro alrededor. Ahora bien, lo contrario también funciona. Es decir, focalizar nuestra atención en las cosas positivas nos ayudara a eliminar negatividad en nuestra vida.

Por otra parte, fijar nuestro foco en una tarea que requiera de nuestra concentración nos ayuda a olvidar los problemas y preocupaciones ya que nos obliga a redirigir la atención a la tarea.

Focalizar la atención en las cosas positivas.

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4 hábitos para liderar tu vida

Estoy convencido de que toda persona es un líder en potencia. Seguro que todos identificamos a un líder cuando este tiene cientos o miles de seguidores que le admiran y a los cuales inspira. Sin embargo, para mi un líder también es un padre o una madre que cuida de su familia, o un empleado de almacén que intenta hacer su trabajo con excelencia y se esfuerza en mejorar cada día.

El liderazgo es más una actitud ante la vida que una cuestión de estatus. Esta es la razón por la cual existen tantos jefes que no son líderes de sus equipos y que nunca lo serán ya que su actitud no será jamas la correcta.

Hábitos de un Líder: Simplicidad, Creatividad, Dominio de la Información y vocación de servicio

Los hábitos son actitudes y formas de hacer que pueden ayudarnos a alcanzar nuestros sueños y convertirnos en los líderes que sin duda podemos llegar a ser. Además, dado que todos tenemos la obligación de ser los líderes de nuestras vidas, tenemos que ponernos en acción y no dejar que sean otros los que tomen la posición que nos corresponde.

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Conferencia Lean Kanban SE Madrid 2015

La Agilidad en el desarrollo del Software está cada vez más de moda y según mi opinión no se trata de algo pasajero, creo sinceramente que ha venido para quedarse. SCRUM, KANBAN y LEAN entre otras, son metodologías de las cuales todos hemos oído hablar en alguna ocasión o hemos leído algún artículo. Mi consejo es que si te interesa el tema intentes asistir a algún evento o conferencia ya que te permite ver que es lo que otras empresas están aplicando en sus propias organizaciones.

El pasado 21 de abril se celebró en Madrid la conferencia Lean Kanban Sur de Europa 2015, a la cual tuve la fortuna de poder asistir. Sin duda las ideas principales en el evento fueron, la optimización del flujo de trabajo, la entrega rápida de valor evitando el desperdicio y la necesidad de establecer una cultura de mejora continua en la organización.

Conferencia Lean Kanban SE Madrid 2015

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Ser Divergentes

Hoy he visto la película “Insurgente”, segunda parte de la saga “Divergente” de la autora Veronica Roth. En la sociedad en el que se desarrolla la película, la gente es clasificada en una de las posibles facciones existentes. Las facciones son abnegación, verdad, osadía, erudición y cordialidad, y cada persona tiene que encajar en una de estas facciones o de lo contrario es apartada.

Divergente - Colaboración, Comunicación, Formación, Acción y Confianza

Solo una pequeña proporción de personas poseen características de todas las facciones, son las denominadas divergentes y en la película son clasificadas de peligrosas. Ahora bien, es nuestra sociedad, precisamente nuestro éxito depende de nuestra capacidad de ser divergentes.

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