Comentaba en mi última entrada la necesidad de seguir soñando, pero me gustaría insistir en un punto que considero fundamental, la necesidad imperiosa de ACTUAR.
No podemos bajo ningún concepto ser sujetos pasivos o simplemente reactivos a las circunstancias. Tenemos que ser proactivos y seguir siempre el camino que nos llevará a alcanzar todos nuestros objetivos.
¿Podemos usar la metodología Agile para la gestión de nuestros objetivos personales?
La respuesta es un rotundo Sí.
La cuestión es sencilla, si Agile nos ayuda a organizar nuestras tareas en el entorno laboral, cuál podría ser la razón de que no sea igualmente útil en nuestro entorno personal. Por ejemplo, según mi opinión KANBAN es una herramienta poderosa para la organización personal y familiar.
Definiciones de Innovación existen muchas pero según mi opinión la que creo resume la esencia de la misma es la siguiente:
La innovación es invención más comercialización; el cómo convertir las ideas nuevas en valor.
Es decir, IDEAS + COMERCIALIZACIÓN = VALOR
Por otra parte, es evidente que la innovación necesita que pongamos la calidad en el centro de nuestra estrategia y que utilicemos las herramientas adecuadas para alcanzarla. Una de esas herramientas puede ser KANBAN.
KANBAN está enfocado a la gestión del cambio con un claro propósito de mejora continua y su objetivo final es sin ninguna duda la entrega continua de valor a nuestro cliente.
Uno de los principios de Agile es:
Valoramos a los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
Así pues, utilizar modelos que potencien este principio tiene que ser uno de nuestros principales objetivos. Existen multitud de estudios en neurociencia que aseguran que podemos conseguir aumentar la productividad, la eficiencia y la productividad de nuestros equipos cuando cada uno de los individuos son sinceramente valorados y estos a su vez sienten esa valoración como una recompensa interna.
Esta es la razón por la que hoy quiero hablar del modelo SCARF.
¿Quieres saber más?
El uso de metodologías ágiles no garantiza que el resultado de nuestro trabajo sea siempre exitoso. Sin embargo, implementan mecanismos para que cuando «no ganamos«, aprendamos de la experiencia y el equipo inicie acciones de mejora.
Uno de esos mecanismos es la reunión retrospectiva que aunque generalmente se realiza al finalizar un sprint, también puede realizarse siempre que el equipo lo considere necesario.
Ahora bien, ¿Por qué no conseguimos finalizar con éxito un Sprint?
Don't Give up! 