El más importante de los principios del Manifiesto Ágil, según mi opinión, dice:
“Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas.”
Ahora bien, cuando trabajamos con metodología SCRUM en algún momento nos tendremos que plantear la siguiente cuestión:
¿Cómo sabemos si efectivamente nuestro equipo sigue este principio?
El uso de metodologías ágiles no garantiza que el resultado de nuestro trabajo sea siempre exitoso. Sin embargo, implementan mecanismos para que cuando “no ganamos“, aprendamos de la experiencia y el equipo inicie acciones de mejora.
Uno de esos mecanismos es la reunión retrospectiva que aunque generalmente se realiza al finalizar un sprint, también puede realizarse siempre que el equipo lo considere necesario.
Ahora bien, ¿Por qué no conseguimos finalizar con éxito un Sprint?
En la actualidad la adaptación al cambio de las organizaciones es clave para su supervivencia. La adopción de metodologías y herramientas de gestión ágil en nuestros equipos de trabajo ayudan y facilitan la flexibilidad tan necesaria hoy en día.
Tomando como ejemplo nuestro equipo de desarrollo, tras una primera adopción de SCRUM y una primera versión de tablero KANBAN, y después de nuestra última reunión retrospectiva hemos evolucionado a una segunda versión de tablero KANBAN.
Una de las claves del éxito de las metodologías ágiles es que son estas las que se tienen que adaptar a la organización y NO la organización a las metodologías.
Normalmente en TI cuando comenzamos a seguir ciertos procedimientos o utilizar nuevas herramientas utilizamos el verbo “Implantar“. Sin embargo, en el caso de las metodologías ágiles me gusta más el verbo “Adoptar“, ya que este último implica un aspecto clave “hacer que los procedimientos sean asumidos como propios“. Es decir, que lleguen a formar parte de nuestros valores.
Uno de los elementos claves en el uso de KANBAN es la correcta definición del WIP o Work In Progress de cada uno de los estados en los que consideremos necesaria su introducción.
KANBAN = “Tarjeta Visual”
Se trata de una herramienta de visualización utilizada para comunicar información relativa al avance de las tareas dentro de un proyecto.
Cuando se utiliza dentro del marco de SCRUM es la herramienta que utilizamos para visualizar el estado y la evolución de cada uno de los Sprints de nuestro proyecto.
