Aprender para Pensar

De los contenidos a las competencias.

Vivimos en un mundo sometido a una gran velocidad de cambio en todos los ámbitos en los que podamos imaginar. El mundo de hoy nada se parece al que vivieron nuestros padres cuando tenían nuestra misma edad. Sin embargo, no todos somos capaces de adaptarnos a la misma velocidad, y esto nos crea ansiedad y desconexión de una sociedad que no está acostumbrada a esperar a los rezagados.

En el ambito del conocimiento, la velocidad del cambio hace que los contenidos que en su día estudiamos en el colegio o en la universidad pasen a un segundo plano. El acceso inmediato a cantidades prácticamente sin límites de información, hace que la memorización de contenidos deje de ser absolutamente necesaria.

Vivimos en un mundo en el que necesitamos adquirir competencias, no contenidos.

Competencias que nos permitan seguir el ritmo y que nos ayuden a evolucionar sin quedarnos atrás.

Todo a nuestro alrededor evoluciona, tienes que adaptarte y formar parte del cambio.

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«Cohesión» factor clave de un equipo

Estoy convencido que el factor clave para el buen funcionamiento de un equipo de trabajo es el grado de cohesión del mismo. Así pues, es necesario permanecer alerta para tomar medidas cuando aparecen indicios claros de falta de cohesión.

¿Cuál es la razón de que se pierda la cohesión en un equipo? 

Los factores son múltiples y difíciles de identificar ya que seguramente están relacionados con la motivación y con las expectativas de las personas que forman el equipo. Sin embargo, existe una teoría de Simon Sinek denominada «Círculo de Seguridad» que me parece de lo más acertada y que podría explicar en la mayoría de las ocasiones la razón principal de la perdida de cohesión.

La capacidad que tiene un EQUIPO para alcanzar la excelencia depende de su grado de COHESIÓN.

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La Gratitud nunca es excesiva

Mirando en retrospectiva, creo que puedo decir con orgullo que siempre procuro trasmitir agradecimiento a cuantos se relacionan conmigo en el día a día. Por ejemplo, siempre termino mis correos de la siguiente forma: «Muchas gracias y buen día», en algunas ocasiones cambio el buen día, por buenas tardes o noches, pero lo que nunca cambio es el agradecimiento que considero fundamental.

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Estoy convencido de que cualquier interacción personal nos aporta pequeños cambios, y la acumulación de estos produce una evolución de nuestra propia personalidad. Esta evolución es la que nosotros tenemos que ser capaces de transformar positivamente para el crecimiento de diferentes ámbitos de nuestra vida.

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Personas en el centro de la Organización

¿Realmente existen las organizaciones? ¿Son algún tipo de ser pendiente de que la ciencia de la taxonomía pueda clasificarlo?

La respuesta a estas preguntas es un NO categórico. Según mi opinión, las organizaciones NO existen, lo que existe son PERSONAS que forman organizaciones. Desgraciadamente no son conscientes. Y lo que es peor, la mayor parte de las organizaciones están estructuradas de una forma jerárquica que lastra su desarrollo, sobretodo cuando los cambios del entorno son constantes y cuando la capacidad de innovación es crítica para la supervivencia.

La forma de trabajar en el siglo XXI ha cambiado radicalmente, hemos pasado de una época industrial en la que el modelo fue la cadena de producción, a un modelo de «trabajo del conocimiento». Hoy la cadena de mando no funciona, la motivación a base de incentivos extrínsecos, ya sean positivos o negativos, no es efectiva. Las organizaciones de hoy necesitan equipos de trabajo que estén formados por líderes. Líderes que por encima de cualquier otra consideración quieren sentirse parte de un proyecto que de sentido a su colaboración.

Elige un trabajo que te guste, y nunca tendrás que volver a trabajar en tu vida. Confucio.

Simplemente, necesitamos organizaciones que crean firmemente en las personas y que sean capaces de tratarlas individualmente como líderes.

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