Gestión de Riesgos

Realizar una correcta gestión de los riesgos en cualquier proyecto, estrategia o plan a desarrollar es un factor crítico para alcanzar nuestros objetivos sin sobresaltos. Disponer de una alternativa, o de las herramientas necesarias para hacer frente a los obstáculos que se presenten en un momento determinado, puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Por otra parte, que sería de la innovación si no se corriesen riesgos. El mundo cambia sin cesar y todo cambio tiene asociado riesgos que hemos de valorar, y sin dudar afrontar con la más enérgica de nuestras determinaciones.

El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.”

Sin embargo, esto no quiere decir que nos lancemos a la piscina sin verificar si está llena de agua, aquí es donde entra la gestión de riesgos, por lo menos tenemos que asegurarnos de disponer de un buen seguro médico. Bromas aparte, tenemos que plantearnos seriamente la gestión de riesgos.

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Persona de Acción

¿Qué es una persona de acción?

Por lo general todos somos una combinación de dos tipos opuestos de personas, están los que actúan sin pensar demasiado y los que piensan tanto que al final no terminan de actuar. Para mi una persona de acción es aquella que consigue alcanzar el equilibrio perfecto entre estos dos extremos.

Transformase en una persona de acción

Transformase en una persona de acción

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La agilidad como actitud personal

Aplicar metodologías y marcos de trabajo de gestión de proyectos ágiles como SCRUM, KANBAN o LEAN está genial, me encanta la filosofía, la considero fresca y muy alineada con el convulso mundo al que la mayoría de las compañías se enfrentan. Por lo general, la primera vez que te acercas a estas, parecen nuevas y vanguardistas, pero la realidad es que llevan ya muchos años entre nosotros, específicamente desde el 17 de febrero de 2001 cuando se publico el manifiesto ágil.

Valores del Manifiesto Ágil 17/02/2001

Valores del Manifiesto Ágil 17/02/2001

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¿Cómo organizo mis tareas?

Creo sin temor a equivocarme, que todos hemos sufrido alguna vez la sensación de que al acabar el día de trabajo no hemos conseguido avanzar en ninguno de los proyectos principales que llevamos entre manos. Interrupciones, urgencias y problemas imprevistos entre otros forman parte de un ejercito de obstáculos que nos impiden realizar las tareas que teníamos previstas.

Sistema de Gestión de Tareas

Sistema de Gestión de Tareas

Para complicar más la situación, si nuestra organización no tiene una buena cultura de priorización, y los objetivos estratégicos principales no están perfectamente alineados en todos los ámbitos de la compañía, entonces es prácticamente imposible conseguir cumplir cualquier tipo de planificación a corto, medio o largo plazo.

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La ley de la alternativa excluida

Si te estás preguntando que es lo que dice esta ley, te diré que aunque su texto tiene tan sólo siete palabras, comprender su significado marca la diferencia entre ser una persona de éxito o ser una persona que se deja llevar por las circunstancias y los acontecimientos que ocurren a su alrededor.

Ley de la Alternativa Excluida: Hacer una cosa significa no hacer otra.

Todo podría resumirse en saber como invertir nuestro tiempo.

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