Gestión de Riesgos

Realizar una correcta gestión de los riesgos en cualquier proyecto, estrategia o plan a desarrollar es un factor crítico para alcanzar nuestros objetivos sin sobresaltos. Disponer de una alternativa, o de las herramientas necesarias para hacer frente a los obstáculos que se presenten en un momento determinado, puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Por otra parte, que sería de la innovación si no se corriesen riesgos. El mundo cambia sin cesar y todo cambio tiene asociado riesgos que hemos de valorar, y sin dudar afrontar con la más enérgica de nuestras determinaciones.

El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.”

Sin embargo, esto no quiere decir que nos lancemos a la piscina sin verificar si está llena de agua, aquí es donde entra la gestión de riesgos, por lo menos tenemos que asegurarnos de disponer de un buen seguro médico. Bromas aparte, tenemos que plantearnos seriamente la gestión de riesgos.

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Persona de Acción

¿Qué es una persona de acción?

Por lo general todos somos una combinación de dos tipos opuestos de personas, están los que actúan sin pensar demasiado y los que piensan tanto que al final no terminan de actuar. Para mi una persona de acción es aquella que consigue alcanzar el equilibrio perfecto entre estos dos extremos.

Transformase en una persona de acción

Transformase en una persona de acción

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La agilidad como actitud personal

Aplicar metodologías y marcos de trabajo de gestión de proyectos ágiles como SCRUM, KANBAN o LEAN está genial, me encanta la filosofía, la considero fresca y muy alineada con el convulso mundo al que la mayoría de las compañías se enfrentan. Por lo general, la primera vez que te acercas a estas, parecen nuevas y vanguardistas, pero la realidad es que llevan ya muchos años entre nosotros, específicamente desde el 17 de febrero de 2001 cuando se publico el manifiesto ágil.

Valores del Manifiesto Ágil 17/02/2001

Valores del Manifiesto Ágil 17/02/2001

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Mejora continua

Os confesaré que soy una persona a la cual le gusta seguir un conjunto de hábitos y rutinas que considero positivos, entre ellos se encuentra el hábito de escribir un pequeño diario al final del día. Al margen de la escritura libre con la que comienzo, siempre termino contestando una pequeña lista de preguntas. Entre ellas se encuentran las dos siguientes:

  • ¿Qué he aprendido hoy?
  • ¿Qué tres logros he conseguido alcanzar hoy?
La meta de cada día dede ser mejorar un poco, sobre el progreso del día anterior.

Photo by Ashley Kneeler

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In Time. No puedes ahorrar tiempo.

Alguien te ha dicho alguna vez,«si haces esto de esta forma ahorraras tiempo», pues siento decirte que te estaba engañando. El tiempo no se puede AHORRAR, a lo máximo que podemos llegar es a optimizarlo, pero nunca a ahorrarlo.

No podemos guardarnos una hora de hoy para mañana, o para el día de Navidad, eso simplemente es imposible.

El tiempo no se puede ahorrar. ¿Cuál es tú decisión? Invertir o Gastar

Photo by Niklas Rhöse

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