Los números de 2015. Gracias

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com me han preparado un informe de la actividad del blog para el 2015, año que hoy terminamos.

La cifra de visitas se ha multiplicado por 5 con respecto a las del año 2014. Así pues, agradecer cada una de las visitas que he tenido y desear a todos un magnífico fin de año 2015 y una increíble entrada en el 2016, año en el cual espero seguir compartiendo con vosotros muchas más  cosas interesantes. GRACIAS.

El extracto que hacen los duendes de wordpress.com es él siguiente:

Un teleférico de San Francisco puede contener 60 personas. Este blog fue visitado 3.500 veces en 2015. Si el blog fuera un teleférico, se necesitarían alrededor de 58 viajes para llevar tantas personas.

Haz click para ver el reporte completo.

Estado de salud de un equipo SCRUM

El más importante de los principios del Manifiesto Ágil, según mi opinión, dice:

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas.”

Ahora bien, cuando trabajamos con metodología SCRUM en algún momento nos tendremos que plantear la siguiente cuestión:

¿Cómo sabemos si efectivamente nuestro equipo sigue este principio?

Estado de Salud de SCRUM

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La Gratitud nunca es excesiva

Mirando en retrospectiva, creo que puedo decir con orgullo que siempre procuro trasmitir agradecimiento a cuantos se relacionan conmigo en el día a día. Por ejemplo, siempre termino mis correos de la siguiente forma: «Muchas gracias y buen día», en algunas ocasiones cambio el buen día, por buenas tardes o noches, pero lo que nunca cambio es el agradecimiento que considero fundamental.

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Estoy convencido de que cualquier interacción personal nos aporta pequeños cambios, y la acumulación de estos produce una evolución de nuestra propia personalidad. Esta evolución es la que nosotros tenemos que ser capaces de transformar positivamente para el crecimiento de diferentes ámbitos de nuestra vida.

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Personas en el centro de la Organización

¿Realmente existen las organizaciones? ¿Son algún tipo de ser pendiente de que la ciencia de la taxonomía pueda clasificarlo?

La respuesta a estas preguntas es un NO categórico. Según mi opinión, las organizaciones NO existen, lo que existe son PERSONAS que forman organizaciones. Desgraciadamente no son conscientes. Y lo que es peor, la mayor parte de las organizaciones están estructuradas de una forma jerárquica que lastra su desarrollo, sobretodo cuando los cambios del entorno son constantes y cuando la capacidad de innovación es crítica para la supervivencia.

La forma de trabajar en el siglo XXI ha cambiado radicalmente, hemos pasado de una época industrial en la que el modelo fue la cadena de producción, a un modelo de «trabajo del conocimiento». Hoy la cadena de mando no funciona, la motivación a base de incentivos extrínsecos, ya sean positivos o negativos, no es efectiva. Las organizaciones de hoy necesitan equipos de trabajo que estén formados por líderes. Líderes que por encima de cualquier otra consideración quieren sentirse parte de un proyecto que de sentido a su colaboración.

Elige un trabajo que te guste, y nunca tendrás que volver a trabajar en tu vida. Confucio.

Simplemente, necesitamos organizaciones que crean firmemente en las personas y que sean capaces de tratarlas individualmente como líderes.

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Online / Offline, pero Actúa !!!

Comentaba en mi última entrada la necesidad de seguir soñando, pero me gustaría insistir en un punto que considero fundamental, la necesidad imperiosa de ACTUAR.

No podemos bajo ningún concepto ser sujetos pasivos o simplemente reactivos a las circunstancias. Tenemos que ser proactivos y seguir siempre el camino que nos llevará a alcanzar todos nuestros objetivos.

El más pequeño de los actos siempre es mejor que la más noble de las intenciones.

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