Conversación en una empresa que ha comenzado a pasar de lo normal a lo excepcional…
Jefe: ¿Donde te has metido durante toda la mañana?😦
Analista: Hemos tenido una Inception en el equipo. 🙂
Jefe: ¿Qué habéis tenido una infección en el equipo?, …😦
Jefe: ¿No será contagiosa? , …😦
Jefe: ¿Retrasará el proyecto X?, …😦
Analista: No!, tranquilo. Una “Inception” y Ojalá fuera una epidemia. 🙂
Analista: Por cierto, creo que podremos adelantar el plazo de entrega. 😉
Jefe: Como?, … :o
(…)
Jefe: Por cierto ,¿Puedes Inceptar al resto de los equipos? 😉
Quizás te sientas tan fuera de lugar como este pobre Jefe, y no tengas ni idea de lo que es una Inception. Pero créeme, es una metodología que merece la pena probar.
Durante los días 26 y 27 de febrero he asistido a un Taller de Inception en el Instituto Tecnológico de Aragón (ITA). Impartido por Pablo y Teresa Oliver, fundadora de Skok y colaboradora de scalabBle. En este taller hemos simulado lo que sería una Inception de un proyecto.

¿Qué es Inception?

Inception es una metodología diferente de arrancar o de realinear proyectos, se basa en 10  dinámicas que abordan diferentes perspectivas de un proyecto. Incentiva la generación de comunicación efectiva entre los diferentes actores clave de un proyecto antes de que sea demasiado tarde.
En muchas ocasiones, cuando nos enfrentamos a un proyecto estamos en esta situación:
Agile Inception

Pensamos que tenemos una visión compartida.
Sin embargo, la realidad es otra muy distinta.

Es decir, pensamos que tenemos una visión compartida. Sin embargo, la realidad es otra muy distinta. Frente a esta situación, el objetivo es que después de una Inception pasemos a tener esta otra:

Agile Inception Objetivo

Conseguimos compartir realmente la visión del proyecto, y esto ya es un gran objetivo.

Es decir, conseguimos compartir realmente la visión del proyecto, y esto ya es un gran objetivo.

Las diez dinámicas de una Inception

Las diez dinámicas que se aplican a un proyecto en una Inception son las siguientes:
  • ¿Por qué estamos aquí?. Identificar el núcleo de los objetivos medibles.
  • Elevator Pitch. Sintetizar y transmitir el mensaje principal.
  • Caja de Cereales. Buscar las razones principales de venta.
  • La lista NO. Establecer lo que NO queremos.
  • Conoce a tus vecinos. Mapear a los actores y afectados, especificando su nivel de participación.
  • La solución técnica. Mostrar explícitamente la complejidad técnica sin tecnicismos.
  • Historias de terror. Identificar los principales riesgos y motivar a establecer acciones para evitarlos.
  • ¿Se parece a un ratón o a un elefante?. Estimar el tiempo aproximado de ejecución.
  • Ajusta los mandos. Priorizar los indicadores de Precio, Tiempo, Alcance y Calidad
  • ¿Cuánto hace falta?. Estimar el coste del proyecto. Orden de magnitud.
Estas dinámicas se suelen desarrollar en 1 o 2 días y para que sean efectivas tienen que participar todos los actores clave del proyecto. Como resumen, el mensaje principal para mi es,
Cuanta más comunicación consigas generar, menos problemas y más éxitos vas a lograr. #Agile #Inception es Potencia para mentes abiertas.
Buen día,
Para más información el libro de referencia es “The Agile Samurai”
The Agile Samurai
Categoría:
Agile

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