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Principios Ágiles (II)

30 noviembre, 2014 / jrgsanta / 4 comentarios

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas

En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.

¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?

Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.

Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.

¿Cómo coordinar un equipo?

15 noviembre, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

Creo no equivocarme si afirmo que una de la principales labores de un líder es la coordinación de su equipo.

Ahora bien, hoy por hoy estamos cansados de ver a muchos en teoría líderes que tan solo son el fiel reflejo de una cruda y triste confirmación del Principio de Incompetencia de Peter. Este principio establece que los trabajadores de una organización jerárquica que realizan bien su trabajo son promocionados, pero llegará un punto en el que serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.

Por suerte tenemos grandes ejemplos que lo tienen muy claro.

De todas las cosas que he hecho, la más vital es coordinar los talentos de aquellos que para mi trabajan y señalarles cual es la meta

Walt Disney

Halloween Organizacional

29 octubre, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

Estamos en fechas próximas a la festividad de Halloween, una noche propicia para ver películas de terror. Un terror comparable al que se sufre todos los días en muchas empresas en relación a la gestión de la comunicación organizacional.

Es cierto que en muchas empresas la comunicación es fluida y se gestiona de una forma eficaz. Sin embargo, todos conocemos casos en los cuales nos movemos entre extremos que no por ser diametralmente opuestos dejan de ser tremendamente peligrosos para la salud de nuestras organizaciones.

Me estoy refiriendo a la Hipercomunicación y a la Incomunicación. Realmente autenticas películas de terror.

3 pasos básicos para liderar extraordinariamente

27 agosto, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

Está demostrado que las personas no compramos las cosas que alguien hace o seguimos a un líder por lo que hace, las personas nos guiamos por sensaciones y emociones, y por lo tanto compramos por el por qué lo hace o seguimos a un líder por qué creemos en lo que ese líder cree.

Visión estratégica, información y toma de decisiones

22 junio, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

En muchas películas de batallas antiguas podemos ver como el comandante de los ejércitos se sitúa en una colina cercana desde donde divisa el campo de batalla. Podríamos pensar que se coloca allí para evitar el peligro, pero en realidad se trata de un tema de visión estratégica. Es necesario que evite ciertos peligros para concentrase en los movimientos de tropas de forma adecuada.

Image courtesy of Evgeni Dinev / FreeDigitalPhotos.net

Por analogía, en el mundo de la empresa necesitamos que nuestros directivos realicen esta función para que las empresas alcancen el éxito y mantengan su supervivencia. En la actualidad los ejércitos de nuestros directivos son la información y es necesario que estén preparados para utilizarla de forma efectiva en la toma de decisiones.