En metodologías ágiles se habla de “Definition of Done” o definición de tarea / historia terminada. Se trata de un concepto simple en teoría, pero que puede ser complejo de llevar a la practica.
No se trata de algo complicado, es tan sólo un conjunto de requerimientos que nos permitirán asegurar la calidad de la entrega, la facilidad del soporte y mantenimiento, y la satisfacción de nuestro cliente.
Aunque a ciertos directivos y managers les parezca que desarrollar aplicaciones o herramientas web es cuestión de COPIAR y PEGAR, la realidad dista mucho de esta absurda simplificación.
El desarrollo de aplicaciones de calidad, aunque resulte difícil de creer para la dirección, necesita en primer lugar tener claros los conceptos y requiere de una parte de investigación, otra de planificación y finalmente de suficientes recursos de desarrollo. Todo esto sin duda significa una gran cantidad de tiempo y dedicación.
Desgraciadamente nuestros jefes siempre necesitan las aplicaciones y los desarrollos para ayer y si puede ser antes mejor.
La respuesta a esta pregunta podría ser : SWMP
Un poco críptico soy consciente, pero ahora te explico…
Se trata de una pregunta muy interesante. ¿No crees…?
Si la hiciese extensiva a un grupo de usuarios de KANBAN no sabría decir claramente que opción sería la ganadora. Lo que te puedo decir es que yo en este momento me quedo con el KANBAN físico. Así pues, esto es lo que vas a encontrar en este post.
Si la agilidad, como entrega continua de valor y calidad, es un gran objetivo para tu equipo. Entonces NO puedes perder de vista el KANBAN ni un solo minuto.
En la actualidad la adaptación al cambio de las organizaciones es clave para su supervivencia. La adopción de metodologías y herramientas de gestión ágil en nuestros equipos de trabajo ayudan y facilitan la flexibilidad tan necesaria hoy en día.
Tomando como ejemplo nuestro equipo de desarrollo, tras una primera adopción de SCRUM y una primera versión de tablero KANBAN, y después de nuestra última reunión retrospectiva hemos evolucionado a una segunda versión de tablero KANBAN.
Una de las claves del éxito de las metodologías ágiles es que son estas las que se tienen que adaptar a la organización y NO la organización a las metodologías.
Es cierto que fuera de nuestra zona de confort se encuentra nuestra zona de aprendizaje. Sin embargo, es muy fácil dejarse llevar y seguir haciendo siempre lo mismo y hacerlo siempre de la misma forma. Es decir, es fácil ser víctimas de la inercia.
¿Es malo hacer siempre las mismas cosas? ¿Es malo tener hábitos?
En la wikipedia encontramos la siguiente definición:
Los buenos hábitos en general nos ayudan a realizar nuestras tareas de una forma más sencilla y nos simplifican la vida. Además, son necesarios para ayudarnos a planificar y para avanzar en la consecución de nuestros objetivos.
Sin embargo, revisar nuestros hábitos, evolucionarlos y adaptarlos al cambio es absolutamente necesario. En realidad, podríamos considerar que la inercia es en realidad un freno a nuestra capacidad de innovación y que tenemos que añadir a nuestra vida hábitos para revisar nuestros hábitos establecidos y si es necesario llegar a modificarlos sin mayor problema.
En el ambito del trabajo en equipo y dentro de un marco de agilidad encontramos la técnica de las retrospectivas.
