El futuro nunca será lo que pensamos hoy

Tanto las acciones que ejecutamos, como aquellas que nunca llegaremos a realizar alteran nuestra vida y la perspectiva que tenemos de ella. Está es la principal razón por la cual la felicidad no se consigue cuando alcanzamos los objetivos que nos hemos planteado. La felicidad se encuentra en las acciones que componen cada uno de los pasos del trayecto planificado y que son los que apoyan nuestro crecimiento en todas y cada una de las áreas de la vida.

La felicidad está en el trayecto

Photo by Natalie Fox

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Piensa primero actua después

¿Cuándo podemos dar por terminada una tarea?

En metodologías ágiles se habla de “Definition of Done” o definición de tarea / historia terminada. Se trata de un concepto simple en teoría, pero que puede ser complejo de llevar a la practica.

No se trata de algo complicado, es tan sólo un conjunto de requerimientos que nos permitirán asegurar la calidad de la entrega, la facilidad del soporte y mantenimiento, y la satisfacción de nuestro cliente.

Si no eres capaz de explicar algo de forma sencilla es que no lo entiendes lo suficientemente bien. Albert Einstein.

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¿ Qué es la ruta SWMP del UX ?

Aunque a ciertos directivos y managers les parezca que desarrollar aplicaciones o herramientas web es cuestión de COPIAR y PEGAR, la realidad dista mucho de esta absurda simplificación.

El desarrollo de aplicaciones de calidad, aunque resulte difícil de creer para la dirección, necesita en primer lugar tener claros los conceptos y requiere de una parte de investigación, otra de planificación y finalmente de suficientes recursos de desarrollo. Todo esto sin duda significa una gran cantidad de tiempo y dedicación.

Desgraciadamente nuestros jefes siempre necesitan las aplicaciones y los desarrollos para ayer y si puede ser antes mejor.

¿Cuál sería el proceso o ruta ideal?

La respuesta a esta pregunta podría ser : SWMP

Sketch, Wireframe, Mockup, Prototype

Un poco críptico soy consciente, pero ahora te explico…

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¿KANBAN físico o software?

Se trata de una pregunta muy interesante. ¿No crees…?

Si la hiciese extensiva a un grupo de usuarios de KANBAN no sabría decir claramente que opción sería la ganadora. Lo que te puedo decir es que yo en este momento me quedo con el KANBAN físico. Así pues, esto es lo que vas a encontrar en este post.

La sabiduría es tener sueños bastante grandes para no perderlos de vista mientras se persiguen.

Si la agilidad, como entrega continua de valor y calidad, es un gran objetivo para tu equipo. Entonces NO puedes perder de vista el KANBAN ni un solo minuto.

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KANBAN Adaptación y Evolución

En la actualidad la adaptación al cambio de las organizaciones es clave para su supervivencia. La adopción de metodologías y herramientas de gestión ágil en nuestros equipos de trabajo ayudan y facilitan la flexibilidad tan necesaria hoy en día.

Tomando como ejemplo nuestro equipo de desarrollo, tras una primera adopción de SCRUM y una primera versión de tablero KANBAN, y después de nuestra última reunión retrospectiva hemos evolucionado a una segunda versión de tablero KANBAN.

KANBAN-Evolución y Adaptación

Una de las claves del éxito de las metodologías ágiles es que son estas las que se tienen que adaptar a la organización y NO la organización a las metodologías.

¿En qué consiste nuestra Evolución?

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