Documentación el gran problema
No es que la documentación sea un problema, es la falta de la misma o su mala orientación lo que produce cada día muchas ineficiencias y problemas que podrían haber sido fácilmente evitados.
Deseos y propósitos para un año nuevo
Llegó la época del año en la cual todo son buenos deseos e ilusión. También es cuando hacemos balance y nos planteamos nuevos propósitos para el próximo año.
¿De que forma podemos medir si hemos tenido un buen año, si hemos mejorado, si vamos por el buen camino? El final del año es un punto de inflexión en el cual la mayoría de nosotros decidimos comenzar nuevas iniciativas o por lo menos dedicamos algún tiempo a pensar en ellas.
Una forma de recapitular lo que es nuestra vida es leyendo citas que nos inciten a pensar y analizar si el camino que llevamos tiene realmente un destino al cual queremos llegar. Lo cierto es que la mayoría de nosotros nos dejamos llevar por el flujo de la vida. De la misma forma que la corriente de un río discurre a lo largo de su cauce, la vida nos lleva por su cauce hasta su desembocadura final.
Principios Ágiles (IV)
Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual.
En mi opinión la colaboración y la confianza son las claves fundamentales en la relación con nuestros clientes, entendiendo como clientes aquellos actores para los cuales desarrollamos nuestros servicios o productos.
¿Qué quiere decir este principio?
Está claro que la existencia de un contrato en muchas ocasiones es imprescindible, pero lo que este principio quiere decir es que la relación de colaboración y la confianza mutua tienen que primar por encima de cualquier contrato. Este principio está muy relacionado con el cuarto hábito de la Gente Altamente Efectiva de Stephen R. Covey el cual indica: “PENSAR EN GANAR / GANAR”
“La verdadera grandeza se logrará gracias a la mente desbordante que trabaja desinteresadamente, con respeto mutuo, para beneficio mutuo.”
Stephen R. Covey
La colaboración, el compromiso y la confianza tienen que fluir en ambos sentidos de la relación con nuestros clientes lo que nos lleva a demandar de ellos implicación y dedicación.
Principios Ágiles (III)
Respuesta al cambio por encima de seguimiento de un plan.
En mi opinión la adaptación al cambio es el factor fundamental de la evolución. Todo cambio implica incertidumbre y esto nos frena, pero también implica crecimiento. El cambio también representa una ampliación de nuestra zona de confort y esto significa un beneficio que tenemos que saber valorar para integrar el cambio dentro de nuestro ADN vital.
¿Quiere este principio decir que no es necesario planificar?
Por supuesto que no, lo que quiere decir es que la planificación tiene que ser flexible y adaptable a las circunstancias cambiantes en las que se desarrolla nuestro día a día. La planificación es una parte fundamental de nuestro trabajo pero esta no tiene que ser vista como algo estático. La planificación es una guía que puede ir variando siempre que mantengamos un nivel de comunicación y compromiso adaptado al propio cambio.
Principios Ágiles (II)
Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas
En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.
¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?
Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.
Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.
Don't Give up! 
