jrgsanta

Principios Ágiles (II)

30 noviembre, 2014 / jrgsanta / 4 comentarios

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas

En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.

¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?

Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.

Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.

Principios Ágiles (I)

25 noviembre, 2014 / jrgsanta / 2 comentarios

Software que funciona por encima de documentación exhaustiva.

Se trata de uno de los principios de SCRUM, Marco de Trabajo para la gestión y desarrollo de productos software.

¿Quiere este principio decir que sobra la documentación?

Bajo ningún concepto, por lo que este tiene que ser un firme propósito de enmienda que nos tenemos que plantear seriamente.

De alguna manera, escapar de la oficina y con un poco de tiempo para reflexionar, permite encontrar errores en nuestra estrategia. Tienes la oportunidad de repensar las cosas. A menudo, eso me ayuda a corregir un error que cometí o que alguien más está a punto de hacer.

Larry Ellison – CEO de ORACLE

¿Cómo coordinar un equipo?

15 noviembre, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

Creo no equivocarme si afirmo que una de la principales labores de un líder es la coordinación de su equipo.

Ahora bien, hoy por hoy estamos cansados de ver a muchos en teoría líderes que tan solo son el fiel reflejo de una cruda y triste confirmación del Principio de Incompetencia de Peter. Este principio establece que los trabajadores de una organización jerárquica que realizan bien su trabajo son promocionados, pero llegará un punto en el que serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.

Por suerte tenemos grandes ejemplos que lo tienen muy claro.

De todas las cosas que he hecho, la más vital es coordinar los talentos de aquellos que para mi trabajan y señalarles cual es la meta

Walt Disney

Confianza contra la corrupción

9 noviembre, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

En nuestra querida España desde hace ya demasiado tiempo la corrupción llena todas las portadas en los medios de comunicación, razón por la que la confianza en nuestros “líderes” y gobernantes está bajo mínimos. Lo más grave de esta situación es que este nivel de confianza se traslada a nuestra vida cotidiana, tanto a nuestros entornos laborales como a los personales.

Halloween Organizacional

29 octubre, 2014 / jrgsanta / No hay comentarios

Estamos en fechas próximas a la festividad de Halloween, una noche propicia para ver películas de terror. Un terror comparable al que se sufre todos los días en muchas empresas en relación a la gestión de la comunicación organizacional.

Es cierto que en muchas empresas la comunicación es fluida y se gestiona de una forma eficaz. Sin embargo, todos conocemos casos en los cuales nos movemos entre extremos que no por ser diametralmente opuestos dejan de ser tremendamente peligrosos para la salud de nuestras organizaciones.

Me estoy refiriendo a la Hipercomunicación y a la Incomunicación. Realmente autenticas películas de terror.