Ángel Galán - CAEA 2024

Transformando con agilidad – CAEA2024 

📢 Introducción

Se aproxima la fecha de la #CAEA2025, y es por esa razón que en la próximas semanas iré publicando el sketchnote de las ponencias de la #CAEA2024 que tenía pendientes. Así que que aquí tenéis la primera de ellas.

Ángel Galán, un líder experimentado en transformación ágil, presentó en la #CAEA2024 una ponencia sobre la «modernización de la justicia utilizando el marco SAFe«. Ángel es reconocido como SAFe Practice Consultant (SPC), Release Train Engineer (RTE), y autor del primer libro de SAFe en castellano.

Ángel Galán - CAEA 2024
Ángel Galán – CAEA 2024

⭐️ Entrega de valor

Ángel comenzó su ponencia destacando la importancia de la entrega de valor en los proyectos, ya sea en términos de rendimiento, valor monetario, o cualquier otro tipo de valor.

🎯 Caso de uso

El caso de uso presentado por Ángel se centró en la modernización de la justicia aplicada a una empresa instrumental del Gobierno territorial de España, mediante el servicio Avantius. Este servicio ha logrado reducir significativamente los tiempos de tramitación judicial, beneficiando a 7.000 usuarios directos, 77.500 colaboradores, y 4.700.000 ciudadanos.

Desde 2012, se han incorporado métodos ágiles y el primer PI Planning (PIP) se produjo en 2020. En 2024, se enfrentaron a una ruptura de SAFe, lo que llevó a una adaptación del marco según las necesidades del proyecto. Se instauraron equipos que mejoraron en aprendizaje, identificándose desde los menos experimentados (Padawans) hasta los más experimentados (Jedis).

La estimación y priorización son variables clave en todos los proyectos, y aunque la estimación es difícil, si se basa en el histórico para establecer el servicio se pueden garantizar mejores resultados. La implementación de SAFe ha permitido un cumplimiento del 85% de los objetivos recurrentes desde su implantación.

📘 Libro de SAFe

Ángel es el autor del libro «Escalando agilidad con SAFe: La magia de la predictibilidad«, que desglosa la teoría de SAFe y proporciona una visión práctica rica en experiencias reales, técnicas y soluciones a los desafíos en las diferentes implementaciones.

💡 Conclusión

La ponencia de Ángel Galán es un testimonio inspirador para aquellos que buscan llevar la agilidad a otro nivel en sus organizaciones, destacando la importancia de la entrega de valor y la mejora continua.

La Técnica de Feynman

Aplicar la Técnica de Feynman en el mundo de la IA

💡¿Conoces la técnica Feynman?💡

💬 ”Si no lo puedo crear, es que no lo entiendo.»

R. Feynman

Esta cita refleja las claves de la técnica de Feynman: la comprensión profunda se demuestra al poder explicar un concepto o idea de forma sencilla y clara, como si lo estuviéramos creando desde sus fundamentos.

🤖En la era de la IA, nos enfrentamos a un cambio de paradigma en cómo aprendemos y trabajamos. La IA es una herramienta poderosa para potenciar nuestras capacidades, pero también plantea dudas sobre qué debemos delegar y cómo podemos mantenernos como aprendices y pensadores activos. 

👉 En mi siguiente mini serie de posts mis objetivos 🎯 son:

🎯 Explorar la técnica de aprendizaje de Richard Feynman. 

🎯 Cómo podemos aplicar esta técnica para enfrentarnos al escenario que nos plantea la expansión de la IA. 

🎯 Cómo utilizar la IA como un catalizador para la comprensión profunda en lugar de una simple muleta para la copia y el pensamiento superficial.

👉 Los posts de la mini serie serán los siguientes

La Técnica de Feynman
La Técnica de Feynman
  • Preguntas y pasos de la Técnica de Feynman. ¿Estamos usando la IA para expandir nuestro conocimiento o simplemente para externalizar nuestro pensamiento? 

👉 Pasos de la Técnica de Feynman:

(La finalizar la serie dejare enlazados todos los posts)

💬 Tu opinión es importante:  ¿Tienes alguna pregunta o sugerencia? ¡Déjame tus comentarios abajo!

#conocimiento #sketchnotes  #IA #inteligenciaartificial 

El método VISTA

El Método V.I.S.T.A: Visual Intelligence Supported by Tech & Analysis

🎯 ¿Y si pudiéramos combinar lo mejor del Visual Thinking con el poder de la IA? La verdad es que me parece una combinación superpotente y merece la creación de un Framework.

🚀 Os presento el Método V.I.S.T.A, un framework que estoy desarrollando para crear sketchnotes más efectivos en la era de la IA.

👁️ Método V.I.S.T.A © 👁️

Se trata de un framework que integra la tecnología moderna con el pensamiento visual y que nos permite obtener resultados acelerados en el desarrollo de nuestras visualizaciones.

Veamos la estructura del framework, el cual se compone de 5 fases que se suceden en un proceso cíclico e iterativo.

⭕️ Fases de la Metodología

El método VISTA
El método VISTA

1️⃣ VISUALIZAR. Capturar la esencia visual del concepto

✍🏽 En esta fase utilizaremos fundamentalmente las siguientes técnicas:

  • Generación de un primer mapa mental en el que reunimos todas las ideas.
  • Con ayuda del mapa mental identificamos los elementos clave principales.
  • Creamos un primer boceto rápido de los elementos clave identificados.

🤖 ¿Cómo nos apoyamos en la IA en esta fase?

  • Utilizamos la IA como herramienta de inspiración visual. Por lo general es difícil obtener la imagen deseada pero es una fuente inagotable de inspiración.
  • Generación de esquemas y sugerencias de composición.

2️⃣ INTEGRAR. Fusionar tecnologías y técnicas tradicionales

✍🏽 En esta fase utilizaremos fundamentalmente las siguientes técnicas:

  • Combinación de herramientas digitales y analógicas. Básicamente la potencia de apps instaladas en nuestros dispositivos, con técnicas y sketchnotes tradicionales realizados en nuestros notesbooks, sketchbooks o BUJO.
  • Equilibrio entre automatización y toque personal.

🤖 ¿Cómo nos apoyamos en la IA en esta fase?

  • La IA se puede utilizar para el refinamiento de elementos visuales. Por ejemplo, utilizando inpainting.
  • Como herramienta de sugerencias de esquemas de color, esquemas de composición.
  • Generación de variaciones sobre una idea original.

3️⃣ SINTETIZAR. Condensar información compleja

✍🏽 En esta fase utilizaremos fundamentalmente las siguientes técnicas:

  • Depuración y organización de los elementos o conceptos clave. Si en la fase de Visualizar nos apoyábamos en un pensamiento divergente, esta fase nos lleva al pensamiento convergente.
  • Reorganización de las jerarquías visuales.
  • Identificación de las conexiones y los patrones existentes.

🤖 ¿Cómo nos apoyamos en la IA en esta fase?

  • Resumen automático de texto.
  • Extracción e identificación de palabras clave e identificación de patrones complejos.

4️⃣ TRANSFORMAR. Convertir los conceptos en visualizaciones

✍🏽 En esta fase utilizaremos fundamentalmente las siguientes técnicas:

  • Creación de metáforas visuales
  • Generación de iconográfia consistente y adaptada al tema tratado
  • Adaptación de estilos gráficos

🤖 ¿Cómo nos apoyamos en la IA en esta fase?

En este caso los tres puntos anteriores ya se pueden realizar de forma tradicional o podemos apoyarnos en IA generativa con la consiguiente optimización de nuestro tiempo.

5️⃣ ANALIZAR. Evaluar y refinar el resultado

✍🏽 En esta fase utilizaremos fundamentalmente las siguientes técnicas:

Finalmente en esta fase realizamos una evaluación del trabajo realizado, e iteramos cuando lo consideremos necesario.

  • Revisión de claridad y coherencia
  • Validación de la jerarquía visual
  • Comprobación de la efectividad comunicativa

🤖 ¿Cómo nos apoyamos en la IA en esta fase?

  • Análisis de legibilidad. Podemos preguntar a la IA que nos explique o que describa nuestros diseños, desarrollos, y proyectos en general.
  • Sugerencias de mejora. Si vemos que en algún punto la IA entiende algo diferente a nuestra intención podemos solicitarle mejoras que resuelvan el los punto poco claros.
  • Verificación de consistencia. También puede permitirnos validar la consistencia, la claridad, el estilo.
  • Permite la traducción a otros idiomas, o la adaptación del estilo según sea nuestro publico destinatario.

⭐️ En resumen…

⚡️ Cada paso está diseñado para aprovechar tanto nuestras capacidades creativas como el potencial de la IA para acelerar el proceso.

🤔 ¿Qué fase del método te parece más interesante? ¿Cómo lo aplicarías en tu trabajo?

Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024

CAEA 2024 – Javier Garzas – La IA lo cambia todo

Conferencia: «El triángulo de la Agilidad«

Evento: CAEA 2024. Ponente: Javier GarzásPionero en Agilidad en España-LATAM

Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024
Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024

En la tercera edición de la Conferencia Anual de Expertos en Agilidad celebrada en el mes de junio en Zaragoza (CAEA), Javier Garzás nos presentó su ponencia «El Triángulo de la Agilidad», una reflexión profunda sobre el estado actual de la agilidad y la integración de la inteligencia artificial (IA) como catalizador de su evolución.

¿En qué momento está la agilidad?

Javier inició cuestionando el estado actual de la agilidad, señalando la proliferación de prácticas superficiales que denominó «Agile pinta y colorea«. Destacó la necesidad de trascender estas implementaciones superficiales y enfocarse en la esencia de la agilidad: la gestión del cambio, la entrega de valor y las personas.

🔺 El Triángulo de la Agilidad 🔻

Javier estructuró su visión en tres pilares fundamentales:

  1. 💡Ser Ágil: El Efecto Excel
    Desde la introducción de Scrum en 1995 y Kanban en la década de 1940, las metodologías ágiles han experimentado una evolución limitada. Javier enfatizó que no debemos anclar la agilidad en el pasado, especialmente cuando la IA está transformando radicalmente el panorama. La IA no es una moda pasajera. La IA es una herramienta poderosa que debemos integrar para modernizar y revitalizar la agilidad.
  2. 📚 Ampliar el Conocimiento y las Herramientas 🔨
    La mayoría del conocimiento está disponible en múltiples formatos: videos, conferencias, artículos académicos, etc. Javier instó a los profesionales a buscar, aprender y expandir sus horizontes, evitando quedarse estancados en conocimientos obsoletos. La IA puede facilitar este proceso, ofreciendo acceso a vastas fuentes de información y análisis avanzados.
  3. 🏗️ Crear Patrones Propios: El Efecto Yakamoto
    Javier subrayó la importancia de centrarse en resolver problemas reales y documentar las soluciones, creando patrones personalizados. Este enfoque se basa en tres ejes: Usar, Descubrir y Estabilizar. La IA puede desempeñar un papel crucial en este proceso, analizando datos, identificando patrones y proponiendo soluciones innovadoras.

🧠 ⭐️ La IA como Palanca para Potenciar la Agilidad ⭐️ 🧠

La inteligencia artificial está redefiniendo cómo concebimos la agilidad. Javier ha sido pionero en la aplicación de la IA generativa en la gestión de productos y servicios tecnológicos. Ha desarrollado herramientas específicas, como un GPT entrenado para asistir en Management 3.0 y equipos ágiles, y otro que responde como él mismo, ofreciendo asesoramiento continuo en agilidad. Os dejo un enlace a su web: Una IA específica para el management 3.0

Además, ha explorado cómo la IA puede mejorar la productividad en la gestión ágil, destacando herramientas que automatizan tareas complejas y facilitan la toma de decisiones informadas.

⭐️ Conclusión

La agilidad debe evolucionar más allá de las prácticas tradicionales, integrando la inteligencia artificial como una herramienta esencial para gestionar el cambio, entregar valor y empoderar a las personas. Como Javier concluyó: «La gente no quiere tu SCRUM; lo que quiere es resolver sus PROBLEMAS«. Por lo tanto, debemos enfocarnos en ofrecer soluciones honestas y claras que aporten el máximo valor.

💬 ¿Qué opinas de esta visión de Javier … ?

Deja tus comentarios para seguir con la conversación.

⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?

La facilitación gráfica de una ponencia consiste en recoger gráficamente las ideas del ponente para que posteriormente podamos recordar de forma sencilla las ideas clave que el ponente nos quería transmitir. Se trata de un trabajo muy exigente, ya que implica que tenemos que prestar toda nuestra atención y capacidades. Podríamos dividir la facilitación gráfica en cuatro pasos que prácticamente se desarrollan de forma simultáneamente.

  • ⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
  • 🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
  • ✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
  • 💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.

Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y que es el origen de la posteriormente digitalizada, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?

SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024
SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024

😃 Muchas gracias !!!!

CAEA 2024 - Alejo Ecube -

CAEA 2024 – Alejo Ecube – La Autogestión

Conferencia: «De Agile a Lean y de Lean a la Autogestión«

Evento: CAEA 2024. Ponente: Alejo Ecube – Socio fundador de FDSA

CAEA 2024 - Alejo Ecube -
CAEA 2024 – Alejo Ecube –

Alejo Ecube nos guía en un viaje que explora cómo los principios de Agile y Lean nos llevan hacia un enfoque más profundo de la autogestión dentro de las organizaciones. Desde la fundación de FDSA en 2009 hasta 2014, la organización evolucionó eliminando jerarquías y promoviendo la colaboración hasta llegar a la Autogestión.

Uno de los momentos clave fue el «Eureka» que llevó a la autogestión, apoyada por la intuición, la filosofía Agile y el trabajo en equipo. Alejo destacó la importancia de la adaptabilidad, la colaboración y la polivalencia que impulsan las diferentes metodologías Agile y Lean.

Otro momento clave para Alejo fue cuando “Luis Lean” le compartió una reflexión esencial: «Los procesos son de la empresa, no de las personas«. Este enfoque recalca que los procesos deben trascender a los individuos, permitiendo que la organización funcione de manera estable y sostenible sin depender de figuras clave.

💡 Ideas clave compartidas 💡

  • Personas sobre herramientas: La interacción y el compromiso de las personas es esencial para entregar valor.
  • Responsabilidad y vuelta a la esencia: Agile permite retornar a lo más fundamental del trabajo, priorizando las tareas que realmente añaden valor.
  • Motivación y apoyo: Es necesario identificar a esas personas que nos ayudan a dinamizar y que es clave para inspirar y apoyar a los equipos. En el caso de Alejo “El motivado
  • Mentalidad y prioridades claras: Conectar las prioridades con el objetivo central es vital para el éxito organizacional.
  • Procesos como parte del todo: Los procesos no son un fin en sí mismos, sino una herramienta para alcanzar metas organizacionales.
  • Polivalencia y adaptación: La polivalencia de los equipos, apoyada por una capacidad de adaptación constante, es crucial en la autogestión.

🧠 ⭐️ Reflexiones clave ⭐️ 🧠

Alejo resalta la necesidad de “volver a la esencia”, donde Agile no solo es un conjunto de prácticas, sino una filosofía para la entrega de valor.

🚀 La autogestión surge como una evolución natural del trabajo colaborativo y la confianza en los equipos, dando lugar a un entorno flexible y ágil donde las decisiones son tomadas de manera horizontal y fluida.

💬 ¿Qué opinas de esta visión?

Deja tus comentarios para seguir con la conversación.

⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?

La facilitación gráfica de una ponencia consiste en recoger gráficamente las ideas del ponente para que posteriormente podamos recordar de forma sencilla las ideas clave que el ponente nos quería transmitir. Se trata de un trabajo muy exigente, ya que implica que tenemos que prestar toda nuestra atención y capacidades. Podríamos dividir la facilitación gráfica en cuatro pasos que prácticamente se desarrollan de forma simultáneamente.

  • ⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
  • 🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
  • ✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
  • 💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.

Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y como la he transformado a posteriori, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?

Facilitación gráfica durante la ponencia de AlejoCAEA 2024 - Alejo Ecube -
Dos formatos de las notas gráficas de la ponencia.

😃 Muchas gracias !!!!