Principios Ágiles (II)

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas

En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.

¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?

Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.

Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.

Principios Ágiles. Las personas por encima de los procesos.

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¿Cómo coordinar un equipo?

Creo no equivocarme si afirmo que una de la principales labores de un líder es la coordinación de su equipo.

Ahora bien, hoy por hoy estamos cansados de ver a muchos en teoría líderes que tan solo son el fiel reflejo de una cruda y triste confirmación del Principio de Incompetencia de Peter. Este principio establece que los trabajadores de una organización jerárquica que realizan bien su trabajo son promocionados, pero llegará un punto en el que serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.

Por suerte tenemos grandes ejemplos que lo tienen muy claro.

De todas las cosas que he hecho, la más vital es coordinar los talentos de aquellos que para mi trabajan y señalarles cual es la meta

Walt Disney

¿Cómo coordinar un equipo? Los tres elementos: visión, relación y comunicación.

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2 Características básicas de un líder

Aunque un líder necesita un gran conjunto de características, me gustaría destacar dos que considero fundamentales en el actual contexto marcado por la necesidad de adaptación continua.

Se trata de la capacidad de creación de oportunidades y el apoyo al equipo para la consecución de las mismas, y la identificación correcta del modelo de liderazgo.

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Visión estratégica, información y toma de decisiones

En muchas películas de batallas antiguas podemos ver como el comandante de los ejércitos se sitúa en una colina cercana desde donde divisa el campo de batalla. Podríamos pensar que se coloca allí para evitar el peligro, pero en realidad se trata de un tema de visión estratégica. Es necesario que evite ciertos peligros para concentrase en los movimientos de tropas de forma adecuada.

Visión Estratégica

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Por analogía, en el mundo de la empresa necesitamos que nuestros directivos realicen esta función para que las empresas alcancen el éxito y mantengan su supervivencia. En la actualidad los ejércitos de nuestros directivos son la información y es necesario que estén preparados para utilizarla de forma efectiva en la toma de decisiones.

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