Estoy emocionado de anunciar mi nuevo desafío para 2024: el #RetoVT&VD2024. 🎨📊 Este reto semanal combina mis pasiones por el Sketching y Visual Thinking con mis habilidades técnicas en análisis y visualización de datos.
Cada semana, me sumergiré en un nuevo proyecto inspirado en el #MakeoverMonday de la comunidad de Tableau Public. A través de publicaciones llenas de creatividad y datos, mostraré cómo fusionar estas dos poderosas disciplinas para comunicar ideas de manera impactante y efectiva.
🔍 ¿Qué puedes esperar?
💡 Visualizaciones de datos sorprendentes y llenas de insights. 💡 Esquemas y bocetos que clarifiquen conceptos complejos. 💡 Tutoriales y tips sobre herramientas y técnicas. 💡 Interacción y aprendizaje conjunto con la comunidad.
Únete a mí en este viaje y descubre cómo transformar datos en arte visual.
Puedes ver el detalle del reto en el siguiente enlace de el artículo que publiqué en LinkedIn al respecto:
Además de mis publicaciones en el blog, estaré publicando en Instagram historias al respecto del reto.
En esta presentación del reto os dejo las que sería las publicaciones de la idea inicial que tengo para este nuevo reto. Después el reto va evolucionando, y la verdad es que este creo que es bastante exigente.
Presentación del reto semanal
#RetoVT&VD2024 week 20/2024 #makeovermonday
En esta publicación presentaré el reto y plantearé probablemente alguna pregunta al respecto de la misma.
Mapa Mental o SketchNote asociado al reto semanal
Mind Map #makeovermonday week 20 / 2024
Publicación de un Mapa Mental en el que se recojan las ideas principales de la temática semanal.
Analizando los datos
Finalmente piezas de Visualización de datos, y comentarios al respecto de la Herramienta utilizada para dichas visualizaciones.
Diagrama de Burbujas en Tableau Public
En resumen…
Un reto muy exigente que espero poder mantener durante este año 😀 ¿Qué te parece? Me encantaría conocer tu opinión, anímate a dejar un comentario.
Combinar la mentalidad de mejora continua 🔄 del Kaizen con la visualización 👁️ y estructuración que ofrecen los Mapas Mentales, nos permite crear un ciclo virtuoso de reflexión, acción y mejora.
Empieza a trabajar en tu objetivo
Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando
Picasso
Uno de los principios del Kaizen es que no debes de esperar al mejor momento, o ese momento quizás nunca llegue. Empieza a trabajar en tu objetivo 🎯 inmediatamente, aunque realices una acción ridículamente insignificante, y comienza, rompe la inercia.
Y para romper esa inercia puedes plantearte la siguiente pregunta:
¿Qué pequeña acción hoy mejorará mi posición mañana?
(Pequeñas acciones acumuladas producen grandes cambios)
Un pequeño paso 🦶🏻crea un impulso psicológico que permite ir acumulando la energía ⚡️ suficiente como para alcanza objetivos de alto impacto. Debes plantearte que una pequeña acción realizada es mucho más significativo que no realizar ninguna acción en absoluto.
Crear un pequeño mapa mental puede activarnos a la acción…
Mapa mental – sketching
Crea un pequeño Mapa Mental para activarte
Los Mapas Mentales nos ayudan a representar ideas, conceptos y a relacionarlos de forma simple y concisa, estimulan nuestra creatividad y fomentan la conexión de ideas aparentemente dispares. Nos ayudan a estructurar nuestros pensamientos de una forma similar a como nuestro propio cerebro almacena y recupera la información.
Los mapas mentales nos permiten a estructurar y explorar nuestras tareas de manera efectiva, y nos ayudan a descomponer proyectos complejos en actividades más simples y fáciles de abordar.
Un Mapa Mental puede ayudarnos a vencer la gran barrera de procrastinación que continuamente nos acecha gracias a la enorme cantidad de estímulos gratificantes a nuestra disposición, Netflix, redes sociales, videojuegos, …
¿Qué necesito para realizar un mapa mental?
Con una hoja en blanco 📄 y un lápiz ✏️ tienes suficiente, pero en realidad puedes crear un mapa Mental en cualquier cuaderno 📒 o pequeña libreta.
Si prefieres lo digital, puedes usar tu Tableta o tu móvil 📱, y en este caso también tendrás la posibilidad de usar un software especializado en Mapas Mentales o simplemente dibujarlo al igual que en un soporte físico.
Es decir, iniciar un mapa mental generalmente no tienes barreras, y en mi caso que me encanta hacerlos, en realidad me produce adicionalmente una gratificación inmediata previa a la tarea.
Mapa mental – Simple mind
Descompón tu tarea o proyecto en pequeñas acciones
Desarrolla tu mapa mental hasta llegar a esas pequeñas acciones que podrías comenzar ahora mismo, y esas insignificantes acciones de hoy te llevan a alcanzar el éxito en un futuro próximo.
Cuando hayas desarrollado por completo ese mapa mental, entra en acción realizando esas pequeñas tareas identificadas, no te preocupes ahora por el gran reto que necesitas alcanzar en el futuro, limítate a ponerte en acción. Recuerda que planificar y ponerte en marcha con el mapa mental es simplemente la activación, ahora toca comenzar a trabajar 😜
Un viaje de mil millas comienza con un solo paso
Lao Tzu
Si te gusto este post deja un comentario y cuéntame si te gustaría más contenido de este estilo. Muchas gracias 😉
Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento y al igual que el año pasado el evento se desarrolló en un ambiente de colaboración fantástico, gracias al magnífico staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi maravillosa amiga Veronica Rivas 👏👏👏
El formato fue el mismo que la edición anterior, 9 ponencias y una mesa redonda que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada, y que a pesar de todo volvió a dar la sensación de que se comprimía el tiempo. Os puedo asegurar, que para mi paso muy, muy rápido y eso quiere decir que lo disfrute a tope.
En esta segunda edición también voy a volver a pasar a digital cada una de las ponencias del evento, y aunque me gustaría hacerlo rápido lo que no puedo garantizar es el tiempo me llevará. Eso sí, intentaré no tardar mucho 😊 …
Hoy quiero compartir con vosotros la cuarta ponencia de la jornada, el sketchnote de la ponencia de Yanina Wax y Cristina Lagarde, y la evolución a su versión digital manteniendo el flujo de ideas.
Este año adicionalmente introduciré una novedad con respecto al año pasado, y que consistirá en añadir información adicional sobre la ponencia, en particular aquellos que llamaron más mi atención.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer estos SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Cuarta Ponencia a Digital
Se trata de la Ponencia de Yanina WaxyCristina Lagarde, y la voy a desarrollar siguiendo los mismos cuatro pasos que en las anteriores, y que ya compartí con vosotros. Para finalizar os dejaré los enlaces a las ponencias anteriores ya publicadas.
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente.
SketchNote – Graphic Recording en vivo.
Digitalización del Graphic Recording.
Impresiones.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Título ponencia Yanina Wax CAEA 2023
Título ponencia Cristina Lagarde CAEA 2023
Para más información visitad sus perfiles de LinkedIn:Yanina WaxyCristina Lagarde , los QR también os llevarán a sus LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “Agilizando el lanzamiento de los proyectos de mejora de negocio.”.
Versión en Directo del Graphic Recording, ponencia Yanina Max y Cristina Lagarde CAEA 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año pasado en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos, y se trataba de la primera ponencia del día.
Fue una charla súper interesante, y en la cuál tome muchas notas e ideas interesantes y que os contaré en detalle en la sección de impresiones.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Versión Digital del Graphic Recording, ponencia Yanina Max y Cristina Lagarde CAEA 2023
Impresiones
La industria automotriz no es ajena a la necesidad de adaptarse a las demandas del mercado. Norauto, con su extensa red de 90 centros y más de 100 servicios en cada uno, se encuentra en una posición ideal para abrazar la agilidad y optimizar sus procesos. En esta ponencia Yanina Wax y Cristina Lagarde, nos relataron cómo la aplicación de metodologías ágiles, particularmente el enfoque Lean, ha revolucionado la forma en que Norauto está gestiona sus servicios, tomando como ejemplo la mejora del servicio de cambio de neumáticos.
La Adaptación en Cada Taller
Cuando hablamos de servicios de automóviles, uno de los desafíos clave es lograr coherencia y eficiencia a lo largo de toda la red. Tomando el servicio del cambio de neumáticos. No es suficiente con replicar un único enfoque en todos los talleres; es fundamental adaptar el servicio a las particularidades de cada lugar. Esto se traduce en un menor riesgo al no aplicar soluciones universales, validaciones más eficientes al considerar los contextos únicos y resultados más rápidos al abordar problemas específicos.
Beneficios de la Agilidad en la Adaptación
Menor Riesgo: La agilidad permite abordar los desafíos de manera iterativa y adaptable. Al considerar las particularidades de cada taller, se reduce el riesgo de implementar soluciones que puedan no funcionar en ciertos contextos.
Validación Eficiente: Al adaptar los servicios a las necesidades específicas de cada centro, se logra una validación más rápida y precisa. Los equipos pueden concentrarse en lo que realmente importa y validar las mejoras en función de resultados tangibles.
Resultados Más Rápidos: La agilidad en la gestión de servicios permite que se obtengan resultados palpables de manera más rápida. La capacidad de iterar y ajustar según los comentarios y las métricas garantiza un progreso constante.
Menor Inversión: Adaptar los servicios a cada taller implica una inversión más enfocada y dirigida. En lugar de invertir recursos en soluciones que no son aplicables universalmente, se pueden destinar sus recursos de manera más efectiva.
Impacto Positivo Directo al Negocio
Incluso mejoras pequeñas pueden tener un impacto significativo en el negocio. Si cada intervención en el proceso de cambio de neumáticos se agiliza en aproximadamente 2 minutos, este ahorro de tiempo y costos se traduce en un recurso valioso que puede ser invertido en otros procesos. Además, la eficiencia resultante se refleja en la satisfacción del cliente y en la capacidad de cumplir con los plazos.
Lean & Agile: El Catalizador del Éxito
El corazón de esta transformación es la combinación de los enfoques Lean y Agile. Estas metodologías proporcionan la estructura y la flexibilidad necesarias para enfrentar los desafíos que plantea una red diversa de talleres y servicios. Lean permite la eliminación de desperdicios y la mejora continua, mientras que Agile posibilita la adaptación y la evolución constante.
Conclusión
Norauto se destaca como un ejemplo inspirador de cómo la agilidad puede revolucionar la gestión de servicios en un entorno complejo y diverso. La adaptación de servicios a través de la agilidad no solo mejora la eficiencia, sino que también impulsa la innovación, la satisfacción del cliente y el crecimiento del negocio. El cambio de neumáticos es solo el comienzo; Norauto continúa su viaje hacia la excelencia en la gestión de servicios a través de la agilidad y el enfoque Lean.
Post anteriores del evento CAEA 2023
Y hasta aquí por ahora, si asististe al evento y estás especialmente interesad@ en alguna de las ponencias escribe un comentario en este post y trataré de priorizarla ágilmente 😅, en caso contrario seguiré el orden de las ponencias del evento. Aunque realizaré una salvedad y es que en el siguiente post presentaré a las presentadoras de la jornada.
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento y al igual que el año pasado el evento se desarrolló en un ambiente de colaboración fantástico, gracias al magnífico staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi maravillosa amiga Veronica Rivas 👏👏👏
El formato fue el mismo que la edición anterior, 9 ponencias y una mesa redonda que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada, y que a pesar de todo volvió a dar la sensación de que se comprimía el tiempo. Os puedo asegurar, que para mi paso muy, muy rápido y eso quiere decir que lo disfrute a tope.
En esta segunda edición también voy a volver a pasar a digital cada una de las ponencias del evento, y aunque me gustaría hacerlo rápido lo que no puedo garantizar es el tiempo me llevará. Eso sí, intentaré no tardar mucho 😊 …
Hoy quiero compartir con vosotros la tercera ponencia de la jornada, el sketchnote de la ponencia de Esther Nuez, y la evolución a su versión digital manteniendo el flujo de ideas.
Este año adicionalmente introduciré una novedad con respecto al año pasado, y que consistirá en añadir información adicional sobre alguno de los puntos de la ponencia, en particular aquellos que llamaron más mi atención.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer estos SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Tercera Ponencia a Digital
Se trata de la Ponencia de Esther Nuez, y la voy a desarrollar siguiendo los mismos cuatro pasos que en las dos anteriores ya compartí con vosotros, y al final de este post os dejaré el enlace a las ponencias anteriores ya publicadas.
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente.
SketchNote – Graphic Recording en vivo.
Digitalización del Graphic Recording.
Impresiones.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Título ponencia Esther Nuez CAEA 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn Esther Nuez , el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “Administración pública y agilidad: ¿una combinación imposible?”.
Versión en Directo del Graphic Recording, ponencia Esther Nuez CAEA 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año pasado en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos, y se trataba de la primera ponencia del día.
Fue una charla súper interesante, y en la cuál tome muchas notas e ideas interesantes y que os contaré en detalle en la sección de impresiones.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Versión digital del Graphic Recording ponencia Esther Nuez CAEA 2023
Impresiones
Agile en la administración pública…
¡Hey, amigos de la agilidad! En esta ponencia nos adentramos en un mundo en el que aplicar metodologías ágiles podría parecer poco emocionante, se trata del entorno burocrático de la administración pública. Algunos estaréis pensando que esto es como escalar el Everest con los ojos vendados, ¡pero aquí estamos para demostrar lo contrario!
El poder del optimismo en la transformación: Cuando se trata de transformación, el optimismo es como un superpoder. Enfrentarnos al entorno muchas veces es abrumador, pero creer en el cambio es el motor que nos impulsa a seguir adelante. ¡Sí, amigos, el cambio es posible!, y el primer paso para superar la burocracia es creer que podemos hacerlo.
Superar la falta de recursos de personal de IT: La falta de recursos puede ser una montaña empinada, pero siempre hay caminos alternativos para llegar a la cima. ¡Seamos creativos! Podemos fomentar la colaboración entre equipos multidisciplinares y asociarnos con proveedores especializados para fortalecer nuestras capacidades.
Pliegos Agile y la importancia de la comunicación: Cuando el equipo está alineado, el verdadero poder de Agile se desata. Los Pliegos Agile son un gran comienzo, pero no olvidemos la importancia de hablar y escuchar. ¡Una cultura conversacional nos hará invencibles!
Desafíos revelados por la aplicación de Agile: ¡Ups, ahí vienen más desafíos! ¿Quién dejó la puerta abierta? Pero no os preocupéis, estamos preparados para enfrentarlos.
Cuidado con el «Agile Rottermeier»: Sí, sí, todos conocemos a la institutriz de Heidi, y algunos equipos pueden caer en la trampa del «Agile Rottermeier». Aplicar Agile estricto, como si fuera un manual de cocina, puede asfixiar la creatividad y el flujo de trabajo. Adaptémonos a nuestras circunstancias y no nos casemos con reglas estrictas.
Compromiso del equipo de IT: Un equipo comprometido es un equipo ganador. Si el equipo de IT está un poco desanimado, ¡motivémoslos! Mostremos cómo su trabajo es esencial para el éxito del proyecto y cómo Agile puede hacer que disfruten aún más lo que hacen.
Fomentar una Cultura de Excelencia y Honestidad: La excelencia y la honestidad son los ingredientes mágicos de Agile. Celebremos nuestros éxitos, pero también seamos transparentes cuando enfrentamos desafíos. ¡Juntos podemos superar cualquier obstáculo!
Conclusiones finales
La regla número uno de Agile: No hay reglas estrictas. Adaptemos Agile a nuestras necesidades y circunstancias. ¡Seamos flexibles y creativos!
A la burocracia le decimos: «¡Agile está aquí para quedarse!» Si la administración pública es burocrática, démosle un impulso con Agile. Podemos mejorar nuestros servicios y brindar un valor excepcional a nuestros ciudadanos.
Así que ahí lo tenéis, amigos agilistas. No dejemos que los obstáculos nos detengan, y la burocracia no nos detendrá. Con optimismo, adaptabilidad y un poco de magia Agile, ¡podemos transformar la administración pública para mejor! ¡Arriba Agile!
Post anteriores del evento CAEA 2023
Y hasta aquí por ahora, si asististe al evento y estás especialmente interesad@ en alguna de las ponencias escribe un comentario en este post y trataré de priorizarla ágilmente 😅, en caso contrario seguiré el orden de las ponencias del evento. Aunque realizaré una salvedad y es que en el siguiente post presentaré a las presentadoras de la jornada.
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento y al igual que el año pasado el evento se desarrolló en un ambiente de colaboración fantástico, gracias al magnífico staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi maravillosa amiga Veronica Rivas 👏👏👏
El formato fue el mismo que la edición anterior, 9 ponencias y una mesa redonda que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada, y que a pesar de todo volvió a dar la sensación de que se comprimía el tiempo. Os puedo asegurar, que para mi paso muy, muy rápido y eso quiere decir que lo disfrute a tope.
En esta segunda edición también voy a volver a pasar a digital cada una de las ponencias del evento, y aunque me gustaría hacerlo rápido lo que no puedo garantizar es el tiempo me llevará. Eso sí, intentaré no tardar mucho 😊 …
Hoy quiero compartir con vosotros la primera ponencia de la jornada, el sketchnote de la ponencia de Teodora Bozheva, y la evolución a su versión digital manteniendo el flujo de ideas.
Este año adicionalmente introduciré una novedad con respecto al año pasado, y que consistirá en añadir información adicional sobre alguno de los puntos de la ponencia, en particular aquellos que llamaron más mi atención.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer estos SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Segunda Ponencia a Digital
A partir de esta segunda ponencia voy a seguir el orden de las ponencias del evento, razón por la que hoy he seleccionado la Ponencia de Teodora Bozheva como la segunda en pasar a Digital, y lo voy a realizar en los mismos cuatro pasos que la primera que compartí con vosotros que fue la de Pablo Gallardo…
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente.
SketchNote – Graphic Recording en vivo.
Digitalización del Graphic Recording.
Impresiones.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Título ponencia Teodora Bozheva CAEA 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn Teodora Bozheva , el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “La clave para hacer lo imposible para organizaciones que trabajan por proyectos posible”.
Versión en Directo del Graphic Recording, ponencia Teodora Bozheva CAEA 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año pasado en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos, y se trataba de la primera ponencia del día.
Fue una charla súper interesante, y de la cuál me quede con las ganas de profundizar un poco más en las claves del Kanban Maturity Model KMM. Así que te contaré un poco más del modelo dentro de la sección de impresiones.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Versión digital del Graphic Recording ponencia Teodora Bozheva CAEA 2023
Impresiones
KANBAN Maturity Model …
El KMM (Kanban Maturity Model) es un marco de referencia que se utiliza para evaluar y mejorar la madurez de la implementación de Kanban en las organización, y ha sido desarrollado por David J. Anderson y la propia Teodora Bozheva.
El KMM proporciona una serie de niveles de madurez que una organización puede alcanzar a medida que adopta y aplica Kanban en sus procesos. Estos niveles se denominan Niveles de Madurez Kanban y van desde el nivel 0 (sin implementación de Kanban) hasta el nivel 5 (madurez avanzada).
Cada nivel de madurez del KMM se define mediante una serie de prácticas y capacidades específicas que la organización debe tener en su implementación de Kanban. Estas prácticas incluyen aspectos como la visualización del trabajo, la limitación del trabajo en progreso (WIP), la gestión del flujo, la medición y mejora continua, entre otros.
El KMM se utiliza como una guía para que las organizaciones evalúen su estado actual de implementación de Kanban y establezcan metas para mejorar y avanzar hacia niveles superiores de madurez. A medida que una organización progresa en los niveles del KMM, se espera que adquiera una mayor capacidad para gestionar el flujo de trabajo, mejorar la calidad, reducir los tiempos de entrega y lograr una mayor eficiencia en general.
Es importante destacar que el KMM es un modelo flexible y puede adaptarse a las necesidades y contexto de cada organización. Se puede utilizar como una herramienta de autoevaluación o como un punto de referencia para recibir orientación y asesoramiento en la implementación de Kanban.
Y hasta aquí por ahora, si asististe al evento y estás especialmente interesad@ en alguna de las ponencias escribe un comentario en este post y trataré de priorizarla ágilmente 😅, en caso contrario seguiré el orden de las ponencias del evento. Aunque realizaré una salvedad y es que en el siguiente post presentaré a las presentadoras de la jornada.
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
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