Resistencia al cambio

Hoy tanto las organizaciones como las personas están sometidas a una alta velocidad de cambio en todos los ámbitos en los que se desenvuelven. Todo éxito pasado ya no es garantía de supervivencia. Además, el desarrollo tecnológico acelera este proceso y nos obliga a tomar actitudes mucho más activas para evitar quedarnos fuera del sistema.

Sin embargo, el cambio en muchas ocasiones no se produce e inevitablemente el desenlace final no será precisamente feliz. 

Nadie cambia, si no tiene la necesidad de hacerlo.

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Agile y el modelo SCARF

Uno de los principios de Agile es:

Valoramos a los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

Así pues, utilizar modelos que potencien este principio tiene que ser uno de nuestros principales objetivos. Existen multitud de estudios en neurociencia que aseguran que podemos conseguir aumentar la productividad, la eficiencia y la productividad de nuestros equipos cuando cada uno de los individuos son sinceramente valorados y estos a su vez sienten esa valoración como una recompensa interna.

Esta es la razón por la que hoy quiero hablar del modelo SCARF.

Modelo SCARF

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4 hábitos para liderar tu vida

Estoy convencido de que toda persona es un líder en potencia. Seguro que todos identificamos a un líder cuando este tiene cientos o miles de seguidores que le admiran y a los cuales inspira. Sin embargo, para mi un líder también es un padre o una madre que cuida de su familia, o un empleado de almacén que intenta hacer su trabajo con excelencia y se esfuerza en mejorar cada día.

El liderazgo es más una actitud ante la vida que una cuestión de estatus. Esta es la razón por la cual existen tantos jefes que no son líderes de sus equipos y que nunca lo serán ya que su actitud no será jamas la correcta.

Hábitos de un Líder: Simplicidad, Creatividad, Dominio de la Información y vocación de servicio

Los hábitos son actitudes y formas de hacer que pueden ayudarnos a alcanzar nuestros sueños y convertirnos en los líderes que sin duda podemos llegar a ser. Además, dado que todos tenemos la obligación de ser los líderes de nuestras vidas, tenemos que ponernos en acción y no dejar que sean otros los que tomen la posición que nos corresponde.

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¿Cómo se contagia la confianza?

Por desgracia, siempre que oímos las palabras contagio o epidemia tienen connotaciones negativas. Sin embargo, pensemos por un momento que ocurriría si el contagio fuera de confianza.

¿Te imaginas las posibilidades?

La confianza se contagia igual que la falta de ella.

Además, hemos de ser responsables de nuestra actitud ya que cuando no desprendemos confianza es fácil caer en el reverso tenebroso de la falta de ella.

¿Cómo podemos transmitir esta confianza en nuestro ámbito laboral?

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Principios Ágiles (II)

Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas

En mi opinión se trata del más importante de los principios de SCRUM.

¿Quiere este principio decir que no son necesarias las herramientas y los procesos de trabajo?

Por supuesto que no, lo que quiere decir es que en un verdadero ambiente de trabajo en equipo lo principal son las personas y la facilitación de su interacción. En la actualidad se agudiza la importancia de las personas sobre los procesos dado que las condiciones son altamente cambiantes y por lo tanto la interacción entre individuos entendida como colaboración y comunicación es absolutamente imprescindible.

Sin embargo, también es necesario que los equipos utilicen herramientas y procesos flexibles que se adapten a ellos, y que puedan ser cambiados de forma ágil. Es decir, las herramientas nunca serán una barrera o una restricción, serán un apoyo que nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia.

Principios Ágiles. Las personas por encima de los procesos.

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