El triangulo de hierro

El triangulo de hierro ante la IA

⚠️ El «Triángulo de Hierro» de la gestión de proyectos está muriendo. La IA lo está matando, pero lo que está naciendo en su lugar es mucho más complejo de gestionar. ⚠️

El triangulo de hierro
El triangulo de hierro

Durante décadas, la regla de oro para cualquier Project Manager ha sido simple: Alcance, Tiempo, Coste. «Elegimos dos, y sacrificamos la tercera».

🤖 Pero ahora ha llegado la Inteligencia Artificial Generativa.

Y su promesa parece mágica: Podemos tenerlo todo. Rápido, barato y con gran alcance. La IA nos promete comprimir el tiempo de desarrollo y reducir el coste de producción a casi cero. ¿Estamos ante el fin de las restricciones? 

💡Creo que no es tan fácil. En proyectos reales, la IA no parece haber eliminado el Triángulo de Hierro, pero si que lo ha metido en una olla a presión. En mi opinión, existen por lo menos DOS fuerzas ocultas que están ofuscando la magia de los proyectos que usan y en ocasiones abusan de la velocidad de la IA.

1️⃣ 🔥 La polarización del coste, la trampa del desarrollo barato.

Sí, la IA puede escribir el código, automatizar pruebas y generar la documentación en minutos. El coste de desarrollar se reduce drásticamente. Pero, ¿quién valida que ese código no tenga errores catastróficos, bugs, vulnerabilidades, sesgos o alucinaciones? La realidad es que el coste no desaparece, se traslada. Pasa del DESARROLLO (perfiles junior) a la SUPERVISIÓN (perfiles senior/expertos). Y si intentamos ahorrar en esa supervisión, el núcleo de calidad del proyecto puede explotar.

2️⃣ 🌪️ La fuerza de divergencia, el ruido.

La IA es una excelente máquina de generar ideas. Le pides una solución y te da veinte. Es fantástico para el brainstorming, pero muy peligroso para el desarrollo. Podemos caer fácilmente en la parálisis por análisis, persiguiendo las ideas que la IA nos sugiere, y alejándonos del objetivo original simplemente porque generar alternativas es demasiado fácil y barato.

🧠 Y esto que significa…

Gestión bajo tensión cognitiva
Gestión bajo tensión cognitiva

Ya no se trata únicamente de equilibrar los tres lados del triangulo de hierro. Se trata de construir una barrera de contención. Esta barrera es la que impide que la presión de la velocidad de la IA destruya la calidad final, y el filtro que frena el ruido de la divergencia. Con la IA, el valor del Project Manager se traslada de la gestión del desarrollo, a la gestión del criterio experto para asegurar la calidad y eliminar el ruido.

👇 Ahora te toca a ti, ¿Cuál es tu experiencia? 

¿Estás ahorrando tiempo y costes, y ampliando el alcance con el uso de la IA? ¿Estás notando en tus proyectos que el ahorro de tiempo de la IA se está comiendo los recursos en horas de revisión y corrección? ¿Te distraes más fácilmente con las infinitas opciones que genera la IA?

Te leo en los comentarios. 🧐

#ProjectManagement #InteligenciaArtificial #Liderazgo #IronTriangle 

responsabilidad delegada

Eludir nuestra responsabilidad en la IA

Esta frase nunca ha sido tan relevante como hoy. Históricamente, hemos visto cómo el poder permite a unos pocos tomar decisiones cuyas consecuencias solo afectan a otros. Un emperador que envía a sus ejércitos a la guerra sin pisar el frente de batalla. Un directivo que reestructura una plantilla sin que su propio puesto peligre.

Hoy, ese «palacio» o ese «despacho» tiene un nuevo nombre: la Inteligencia Artificial.

Estamos delegando decisiones críticas a algoritmos, eludiendo nuestra responsabilidad en el proceso. Y las consecuencias ya están llegando:

📉 La erosión del talento junior

Celebramos la eficiencia de la IA para generar código, informes o diseños. Pero, ¿Qué está comenzando a ocurrir con los puestos de trabajo de nivel junior que eran la puerta de entrada para el talento? Al automatizar las tareas básicas, estamos demoliendo los cimientos sobre los que se construyen las carreras profesionales. ¿Quién asumirá la responsabilidad cuando en una década nos falten líderes y expertos porque nadie pudo empezar desde abajo?

🧠 La externalización del pensamiento crítico

Antes, para formarnos una opinión, investigábamos, leíamos y contrastábamos. Ahora, preguntamos a una IA y aceptamos su resumen como una verdad absoluta. Estamos perdiendo la capacidad de análisis, de cuestionar, de conectar ideas. La capacidad lectora y la paciencia para profundizar en un tema se desvanecen. ¿Cuántos libros completos has leído durante este año? ¿Qué sociedad estamos construyendo si delegamos nuestro pensamiento en una máquina que no tiene valores ni conciencia?

responsabilidad delegada
responsabilidad delegada

La comodidad es una trampa. Al ceder nuestra capacidad de decidir y pensar, no solo sacrificamos empleos o habilidades, estamos renunciando a nuestra propia agencia, a nuestra responsabilidad como profesionales y como seres humanos.

La IA no es el enemigo. El verdadero peligro es nuestra prisa por entregarle el timón sin cuestionarnos si estamos preparados para el destino al que nos dirige.

No podemos transformarnos en meros espectadores.

¿Estamos creando una brecha de talento al eliminar los roles junior? ¿Cómo podemos usar la IA para potenciar el pensamiento crítico en lugar de sustituirlo? ¿Quién es el responsable de las decisiones si las delegamos en una IA?

Me encantaría leer tu opinión en los comentarios. 👇

IA + Visual Thinking

El poder del Visual Thinking

💪 Tu superpoder en la era de la IA no es la IA. Eres tú… con un rotulador. ✍️

😰 ¿Sientes la presión? Yo la siento todos los días. La IA genera textos, informes y estrategias en segundos, y en la mayoría de los casos excepcionalmente bien. Esta situación, sin ninguna duda, pone nuestra capacidad de análisis en segundo plano. Admitámoslo, resistirnos es inútil y la única opción que nos queda es adaptarnos para sobrevivir. 

💡¿Pero y si pudiéramos fortalecernos con esta disrupción? 💡

Eso es ser ANTIFRAGILES. Es decir, no nos tenemos que quedar soportando el golpe de la ola tecnológica pasivamente, sino que tenemos que usar su fuerza para impulsarnos.

⭐️ Aquí va un tip práctico para lograrlo:

Tenemos que dejar de ser simples receptores de la IA. Debemos convertirnos en los directores y para ello podemos usar el Pensamiento Visual.

IA + Visual Thinking
IA + Visual Thinking

La próxima vez que le pidas a una IA (como ChatGPT, Gemini, Claude,…) que te genere un resumen, un brainstorming de ideas o el esquema de un proyecto, haz esto:

  1. PIDE a la IA la información en bruto. El «qué».
  2. COGE un papel y un rotulador (o tu tablet).
  3. TRANSFORMA ese torrente de texto en un mapa visual. No copies, ¡sintetiza! Dibuja conexiones, agrupa conceptos, crea jerarquías y, sobre todo, cuestiona, el pensamiento crítico es fundamental.

Al realizar este ejercicio ocurre la magia 🪄

  • Pasas de consumir información a construir conocimiento.
  • Descubres patrones, lagunas y oportunidades que el texto plano oculta.
  • Haces tuyas las ideas de la IA, dándoles contexto y visión estratégica.

«La IA te da las piezas. El Pensamiento Visual te permite construir el puzzle. Ese es tu valor irremplazable.»

💬 PREGUNTA: ¿Te sumas al tip? ¿Qué es lo primero que vas a transformar en un mapa visual esta semana?

¡Comparte tu experiencia en los comentarios! 👇

Visual Thinking - Superpoderes

Visual Thinking. Mapeando el caos

🚄 En la acelerada realidad de hoy, donde la incertidumbre y el cambio son la norma, no basta con ser resiliente. No queremos recuperar nuestro estado original después de un problema, lo que deseamos es salir más fuertes, más sabios, más preparados. Esta es la esencia de la antifragilidad, un concepto acuñado por Nassim Nicholas Taleb. Pero, ¿cómo pasamos de la teoría a la práctica en nuestro crecimiento personal? La respuesta puede estar en una herramienta sorprendentemente poderosa: el visual thinking 🎨

El visual thinking no se trata de dibujar bonito. Es una técnica para pensar y comunicar con imágenes, diagramas y mapas. Al enfrentarte a un problema complejo o a una situación estresante, es como si tu mente se llenara de un ruido ensordecedor. Es difícil distinguir la información clave, las conexiones y las posibles soluciones. Aquí es donde el visual thinking tiene el potencial de entrar en acción.

Imagínate que estás navegando durante una tormenta. La antifragilidad te dice que uses las olas a tu favor para ganar impulso, no solo para mantenerte a flote. El visual thinking es tu mapa de navegación y tu brújula. Te permite:

🧩 Identificar patrones ocultos: Un mapa mental o un diagrama de flujo nos ayuda a ordenar tus pensamientos. Al ver la información de forma visual, de repente nos emergen conexiones que antes no veíamos.

VT - Identificar patrones
VT – Identificar patrones

⚙️ Clarificar la complejidad: Romper grandes problemas en partes más pequeñas y manejables. Cada nodo de un diagrama o mapa mental puede representar un paso, un desafío, una oportunidad o un recurso.

VT - Clarificar
VT – Clarificar

💡 Generar nuevas ideas: Al visualizar las relaciones entre diferentes elementos, podemos ver nuevas rutas y soluciones. Es como si estuviéramos viendo el bosque completo, no solo los árboles.

VT - Generar nuevas ideas
VT – Generar nuevas ideas

⭐️ La conexión: Antifragilidad + Visual Thinking ⭐️

La antifragilidad nos hace fuertes en el desorden. Para ello, necesitamos una forma de procesar ese desorden y transformarlo en una ventaja. Y el visual thinking es el vehículo perfecto.

Veamos un ejemplo práctico: “Supongamos que tenemos una sobrecarga de proyectos y que nos sentimos abrumado.”

¿Cómo sería el enfoque tradicional, el resiliente?

Nos estresamos, trabajamos más horas, tratamos de «aguantar» hasta que la presión baje. El resultado, nos sentimos agotados, pero hemos sobrevivido hasta la siguiente sobrecarga.

¿Cómo sería el enfoque antifrágil con visual thinking?

🗺️ Creamos un «Mapa del Caos”. En un papel, dibujamos un mapa mental del problema. En el centro, ponemos la palabra «Sobrecarga de proyectos». Desde ahí, dibujamos ramas para cada proyecto, y de cada rama, sub-ramas para las tareas, los plazos, los colaboradores, las dependencias y los posibles riesgos.

🔴 Identificamos los puntos de estrés, expresión de la fragilidad. Al ver el mapa, podremos ver qué ramas están más saturadas y llenas de riesgos. Quizás un proyecto en particular es el que nos está causando la mayor parte de la sobrecarga.

💪 Visualizamos las oportunidades, expresión de la antifragilidad. ¿Qué pasaría si uno de esos proyectos fallara? En lugar de asustarnos, podríamos buscar oportunidades. ¿Podríamos aprender una nueva habilidad, delegar una tarea clave o incluso encontrar un atajo que no habíamos considerado? Podemos dibujar estas posibles soluciones sobre el mapa.

📐 Diseñamos tu estrategia de acción. Ahora, nuestro mapa no es solo un reflejo de nuestros problemas. Ahora es una hoja de ruta para fortalecernos. Podemos elegir las acciones que resuelven el problema, y que nos hacen más fuertes.

⭐️ En resumen ⭐️

El visual thinking te da el superpoder de ver el caos no como una amenaza, sino como una oportunidad. Combinado con la antifragilidad, es una combinación invencible para el crecimiento personal.

Y tú, ¿cómo conviertes el caos en tu combustible para crecer? Comparte tu estrategia en los comentarios.

Liderazgo – Claves de la Supervisión

🚀 ¿Quieres ser un líder que realmente haga crecer a su equipo? 🚀

Pues existen un montón de competencias que tienes que desarrollar y trabajar de forma consciente. Entre ellas se encuentra la “Supervisión” 👁️, y no refiero a ver a través de las paredes…

La “Supervisión” es una responsabilidad clave para los líderes, y es que no solo consiste en asignar tareas, ¡es todo un arte que necesitamos dominar! 

📚Mientras estoy leyendo el libro de Brian Tracy Cómo lideran los mejores líderes”, os comparto las ideas clave que me resuenan para aprender y saber ejercer una supervisión excelente:

Claves de la Supervisión
Claves de la Supervisión

🛡️ Responsabilidad total

Nuestro equipo es el reflejo de nuestras decisiones, y por lo tanto debemos de asumir completamente la responsabilidad de sus resultados, así como la de su desarrollo y su rendimiento. 

❤️ Empatía y respeto

Tenemos que tratar a nuestro equipo con paciencia y comprensión. El respeto es la base de las relaciones solidas. Dedica a tu equipo el tiempo suficiente, escucha sus ideas con interés genuino, y sobretodo trata a cada una de las personas de tu equipo con el mayor respeto posible.

🌟 Liderazgo servicial (Liderazgo dando ejemplo)

Nuestra misión es empoderar a todas las personas de nuestro equipo. Dales confianza, da ejemplo de dedicación y excelencia, sírveles para que ellos puedan servir a nuestra empresa. Y nunca olvides tratar a cada uno como te gustaría que te tratasen a ti. ¡Esta es la sencilla fórmula para que tu equipo de lo mejor de si mismo!

Tenemos un gran trabajo por delante, y siguiendo estas ideas cada día mejoraremos como líderes.

🙋🏻🙋🏻‍♀️ ¿Qué otras competencias de un líder consideras importantes? 🙋🏾‍♂️🙋🏻‍♀️

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