El dibujo digital es muy adictivo ya que te permite utilizar herramientas, efectos y multitud de atajos para crear tus composiciones. Sin embargo, un verdadero Visual Thinker ama dibujar en SketchBooks y poder usar sus marcadores y rotuladores favoritos.
¿Por qué es importante dibujar en Sketchbooks?
¿Por qué dibujar en Sketchbooks?
Creo que existen tres razones fundamentales para dibujar en Sketchbooks, y son las siguientes:
NO puedes borrar, NO puedes eliminar capas, NO puedes utilizar efectos especiales, NO puedes utilizar Ctrl+C ni Ctrl+V
Tienes la oportunidad de aprender de tus errores, y como disimularlos.
Eres tú con tus marcadores favoritos frente a la superficie blanca, o del color del sketchbook. Esta situación te obliga a expandir tu creatividad.
Generalmente, utilizar entornos y materiales que nos limiten, lo que denominaríamos restricciones, nos obliga a ser más creativos y buscar soluciones innovadoras.
¿Por qué dibujar en Sketchbooks?
Visual Thinking va de dibujar ideas
El proceso creativo de Visual Thinking 🤔 consiste básicamente en:
Generar ideas 💡, conectar ideas y buscar su representación visualmente.
Plasmar en Sketchbooks 📖 esas ideas para hacerlas visibles para nosotros en primera instancia, y para los demás como herramientas de comunicación y de colaboración.
¿Utilizas Sketchbooks?
Me gustaría conocer tu experiencia, que sketchbooks utilizas, si no los utilizas ¿por qué?
Si prefieres el dibujo digital, ¿qué piensas de los sketchbooks?
Tras revisar 23 encuestas, por las cuales os enviamos todo nuestro agradecimiento, se han obtenido los siguientes resultados:
Será un taller ON-line.
El encuentro sucederá un viernes por la tarde.
Tendrá un buen porcentaje de práctica frente a la teoría que se pueda explicar, probablemente sea un 70% de práctica.
El tema será el uso de Herramientas y Visual Thinking, para construir Presentaciones Eficaces.
Resultado encuesta de Visual Jump
Contenido del taller
“Creemos una presentación en colaboración con Visual Thinking”
Título del taller
Valoramos que la fecha tentativa del taller podría ser el próximo 3 de julio, y estamos evaluando las herramientas para el formato On-Line, para poder realizar las prácticas de una forma eficiente y obtener el mejor resultado del taller.
En cualquier caso, os informaremos con antelación de la decisión final.
Queremos que sea un formato colaborativo, que lo pasemos bien y que entre todos consigamos salir reforzados de la experiencia.
¿Te apuntas?
Para ayudarnos a preparar la experiencia te solicitamos que nos des tu feedback respondiéndonos a un par de preguntas:
Además, si lo deseas aún estás a tiempo de responder a nuestra primera encuesta en el siguiente enlace, para que participes en la elaboración de nuestro primer taller.
Resumen de Mapas Mentales relacionados con la lectura del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
De Jefe a Líder.
Hacer que las cosas pasen
Carlos Sandoval Precht
Valores
Valores y actitudes principales que transforman a un jefe en un líder:
Humildad. Saber reconocer los errores, y tener siempre una actitud de aprendizaje.
Coraje. Realizar en cada momento lo que sea necesario al margen de las consecuencias.
Empatía. Ser capaz de ponerse en la posición de los demás.
Integridad. Pensar, decir y hacer de forma completamente alineada.
Confianza. Confiar en nuestro equipo.
Perseverancia. No dejar de trabajar para alcanzar nuestros objetivos a pesar de la cantidad de esfuerzo necesario.
Autonomía. Ser autónomos en nuestras decisiones.
Resiliencia
La Resiliencia es una competencia importante tanto desde el punto de vista personal como desde el punto de vista de los equipos. Se trata de la competencia que nos permite sobreponernos a la adversidad de una forma efectiva.
En realidad es una forma de abordar la realidad, compleja y difícil, siendo conscientes de los factores estresantes con los cuales tenemos que convivir y amortiguarlos creando a su vez otra serie de factores protectores que nos ayuden a salir victoriosos. Veamos los factores principales:
1.- El buen humor. Está claro que no perder el sentido del humor nos facilita el transito por los problemas.
2.- Propósito. Tener un objetivo y un propósito superior nos ayudará sin duda a superar cualquier adversidad. Que se lo pregunten a Nelson Mandela (27 años encarcelado), o a Víctor Frankl (Que superó el Holocausto de los campos de concentración) y que dijo:
“La vida nunca se vuelve insoportable por las circunstancias, sino solo por falta de significado y propósito”
Victor Frankl
3.- Afecto. Tener personas que nos quieren , escuchan y comprenden.
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
4.- Reglas claras. Que nos permiten reducir la incertidumbre.
La impronta de un líder
La Impronta de un líder en su equipo es la creación y el cuidado del Buen Clima Laboral, que se consigue fomentando:
1.- El reconocimiento público de los logros.
2.- La retroalimentación constante, basada en un sistema claro de objetivos.
3.- Fomentando el desarrollo de amistades laborales.
Una vez creado ese Clima Laboral positivo conseguiremos que cada una de las personas se sienta:
– Aceptada. Integrada dentro del equipo.
– Legítima. Con seguridad, respetada y con autoridad ante cualquier otro de representación del equipo.
– Capaz. Se siente con poder para:
1- Hacer aportaciones que serán valoradas
2- Retroalimentar, ayudar y apoyar a otros compañeros
3- Con autoconfianza para tomar riesgos en la toma de decisiones.
La verdad es que me encajan las piezas del puzzle. ¿Tiene sentido para vosotros?
Lastima que ya no se hagan tantos puzzles como se debería , ¿qué opinas?
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
#visualthinking #mapamental
¿Cuál es la importancia de los valores en una organización?
En mi opinión los valores son vitales, hay empresas que quieren ser las más innovadoras, otras las más cercanas, las más proactivas, las que nos simplifican la vida, estos son los llamados valores diferenciales y/o estratégicos, y por supuesto tienen una gran importancia. Sin embargo, No son los más importantes.
Los más importantes son los que forman esa estructura de castillo de naipes que debemos mantener en pie con el esfuerzo y el acompañamiento de toda la organización.
En esa base, que toda organización necesita cuidar, deberíamos encontrar la Transparencia y la Sinceridad, la Seguridad y la Responsabilidad que todos y cada uno de los miembros de la organización deben respetar. Adicionalmente, sobre estos valores principales se tiene que añadir una capa de coherencia entre la intención y la palabra. Es decir, lo que entenderíamos como predicar con el ejemplo.
Es sobre estas dos capas y no antes donde debemos apoyar esos Valores con los que nos queremos diferenciar de la competencia. De otra forma tarde o temprano el castillo de naipes se caerá.
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
Visual Jump es una iniciativa que nace con la intención de reunir a todo tipo de público interesado en participar en temas de tecnología, innovación, diseño y facilitación gráfica.
Para presentarnos, hemos diseñado una página de Visual Jump, en la que podréis conocernos y en la cual requerimos de vuestra ayuda para un primer feedback. La misma la podréis encontrar en el menú principal.
Nos gustaría saber que temas os motivan, osinteresan aprender, etc.
Inicialmente nuestro objetivo es muy amplio, por esta razón es importante contar con vuestro feedback, para centrarnos en el tema de nuestra primera actividad. Se trata de un pequeño formulario que no ostomará más de 5 minutos en responder, con preguntas muy sencillas.
Si deseáis realizar cualquier pregunta, dispones de los comentarios en este post.
En el 2019, realizamos tres talleres en el espacio de Xplora (Ibercaja), con la marca “Sin Paraguas”. Fueron un éxito de asistencia, completamos aforo y el feedback recibido por los asistentes fue altamente positivo.
Los talleres realizamos fueron:
“Ideas en acción” un taller de facilitación y comunicación de ideas a través del Visual Thinking.
“Visual Thinking. Elementos básicos” en este taller exploramos los tres elementos básicos utilizados en Visual Thinking, el texto, las imágenes y el color.
Probablemente nuestro próximo taller sea on-line, para eso necesitamos que nos facilitéis vuestra opinión. Os aseguramos que tenemos ganas de comenzar y preparar ese primer encuentro que será el despegue de esta nueva iniciativa.
Muchas gracias y comentad todas las sugerencias o dudas que tengáis, estaremos encantados de contestar a todas ellas.
La representación de «Conceptos«, «Ideas» y «Frases» de una forma Visual no siempre es sencillo, y siempre requiere de práctica. Por suerte, tenemos la fortuna de contar con experimentados artistas visuales que nos ayudan a ello. Este es el caso de «Fran Salomon» y su Prestigiosa Universidad de Monichigan, la encontraras en Redes como @diloconmonos. Fran nos cuenta de una forma muy amena un metodología muy sencilla, pero lo mejor es que lo veáis por vosotros mismos en el vídeo siguiente:
Tal y como dice Fran, las metodologías están para ser hackeadas y adaptadas para que nos encajen de una forma cómoda. En el caso que nos ocupa, la adaptación que he aplicado es simplemente cambiar el orden de los dos primeros pasos ya que me resulta más fácil identificar un conjunto de categorías primero y buscar la información después, y no al contrario tal y como aconseja Fran.
Así los pasos tal y como yo los aplico son los siguientes:
Identificar las categorías del Concepto / Idea / Frase. Para completar esta fase nos plantearemos la siguiente pregunta: ¿Cuáles son sus categorías? Creo que con identificar 3 categorías es suficiente para crear una buena representación visual.
Obtener información sobre cada una de esas categorías. Responderemos a la pregunta ¿Qué se sobre esa categoría? relacionar ideas simples, palabras que describan cada una de las categorías.
Representar de forma independiente cada una de las categorías en base a las descripciones.
Combinar las representaciones independientes en una única representación Visual Coherente. Una vez creada debemos exponerla y compartirla para que sea puesta en cuestión y ver si el concepto visual funciona.
El resumen de la metodología sería el siguiente
Dibujar conceptos en 4 pasos
Aplicación de la metodología
Para poner a trabajar la metodología voy a aplicarla a dos conceptos o ideas sobre los que me solicitaron ayuda en las redes. Adicionalmente y para facilitar y simplificar la utilización de esta metodología voy a utilizar también una herramienta denominada «Mapas Mentales» que nos ayudara a organizar las ideas de una forma más simple.
Concepto: «Invasión a la privacidad»
Os mostrare el desarrollo del concepto de forma visual.
En primer lugar los pasos 1 y 2 en un único Mapa Mental
Dibujar conceptos pasos 1 & 2 – Mapa Mental
Identificamos 3 categorías y asociaremos pequeñas descripciones que nos ayuden a representarlas visualmente.
En base a estas ideas vamos a representar de forma individual cada una de las categorías.
Dibujar conceptos, paso 3 – Mapa Mental
Finalmente con estas representaciones individuales creamos un concepto visual completo, por ejemplo el siguiente
Dibujar conceptos – Concepto Visual
Y finalmente nos queda compartir el concepto visual con el objetivo de ver si funciona y transmite al resto de personas la misma idea.
Veamos ahora un segundo ejemplo.
Concepto: «Te expones»
Siguiendo con el tema de la privacidad vamos a crear el Concepto Visual correspondiente a «Te expones». Cuanto más utilizamos la metodología más rápido podemos llegar a obtener una representación visual.
Veamos el mapa mental de los tres primeros pasos.
Dibujar conceptos pasos 1 & 2 & 3 – Mapa Mental
Y vamos con una propuesta del concepto visual.
Dibujar conceptos – Propuesta Final
Nuevamente nos queda compartir el Concepto Visual y ver si funciona.
Compartiendo
Me gustaría que me dieseis feedback al respecto de si los conceptos visuales funcionan para vosotros, y de si os parece una metodología interesante.
En cualquier caso, como ya os he comentado al inicio, para saber más acudid a la fuente que encontraréis de la mano de Fran Salomon @diloconmonos
Don't Give up! 