Hoy he tenido la suerte de participar en una jornada eminentemente práctica llena de ideas absolutamente refrescantes. Un sincero “Gracias” al BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL por organizar esta sesión y a la gran Claudia Salas Bozich de Moebius Consulting por guiarnos en los conceptos de la metodología Lean con tanta maestría 👏.
Ha sido un lujo compartir ideas y retos con compañeros y compañeras de otras Cajas Rurales, y es que todos hemos vuelto a casa con la mochila llena de lecciones, pero sobre todo con una visión más clara: ¡Hemos identificado muchas de las trampas que entorpecen nuestro trabajo!
Mis grandes takeaways
1️⃣ No siempre más rápido es MEJOR 🐢💨. El objetivo no es correr, es entregar valor eliminando todo lo que sobra.
2️⃣ Identificar al «enemigo» 🎯. No solo el desperdicio obvio (MUDA 🗑️), sino también la falta de equilibrio (MURA ⚖️) y la sobrecarga (MURI 🔥). ¿Equilibramos nuestra capacidad con la demanda real?
3️⃣ Menos es MÁS (con datos) 📊. Dejemos el ruido. Necesitamos datos de calidad y accesibles para medir lo que importa: no solo el Output (lo que entregamos), sino el Outcome (el IMPACTO que generamos).
4️⃣ ¡Deja de empezar y empieza a TERMINAR! 🏁. El mantra que nos ha quedado tatuado. Bajar el WIP (Work in Progress) es clave para desbloquear el flujo y dejar de ser bomberos que solo apagan fuegos.
5️⃣ Aprende a decir NO ⛔. Es la única forma de poder decir SÍ a las prioridades que de verdad mueven la aguja, las que nos permiten alcanzar los objetivos.
Takaways Lean
Siempre he estado convencido de que aplicar Lean y ser más ágiles es lo que nos puede permitir centrarnos en lo que el cliente realmente valora. ¿Habrá llegado finalmente la hora de aplicarlo? 🛠️
Empecemos por un primer paso,
¿Cuál es el primer «desperdicio» que vamos a eliminar esta semana? ¡Te leo en comentarios! 👇
«Los seres humanos tendemos sistemáticamente a eludir la responsabilidad de nuestras propias decisiones.»
Esta frase nunca ha sido tan relevante como hoy. Históricamente, hemos visto cómo el poder permite a unos pocos tomar decisiones cuyas consecuencias solo afectan a otros. Un emperador que envía a sus ejércitos a la guerra sin pisar el frente de batalla. Un directivo que reestructura una plantilla sin que su propio puesto peligre.
Hoy, ese «palacio» o ese «despacho» tiene un nuevo nombre: la Inteligencia Artificial.
Estamos delegando decisiones críticas a algoritmos, eludiendo nuestra responsabilidad en el proceso. Y las consecuencias ya están llegando:
📉 La erosión del talento junior
Celebramos la eficiencia de la IA para generar código, informes o diseños. Pero, ¿Qué está comenzando a ocurrir con los puestos de trabajo de nivel junior que eran la puerta de entrada para el talento? Al automatizar las tareas básicas, estamos demoliendo los cimientos sobre los que se construyen las carreras profesionales. ¿Quién asumirá la responsabilidad cuando en una década nos falten líderes y expertos porque nadie pudo empezar desde abajo?
🧠 La externalización del pensamiento crítico
Antes, para formarnos una opinión, investigábamos, leíamos y contrastábamos. Ahora, preguntamos a una IA y aceptamos su resumen como una verdad absoluta. Estamos perdiendo la capacidad de análisis, de cuestionar, de conectar ideas. La capacidad lectora y la paciencia para profundizar en un tema se desvanecen. ¿Cuántos libros completos has leído durante este año? ¿Qué sociedad estamos construyendo si delegamos nuestro pensamiento en una máquina que no tiene valores ni conciencia?
responsabilidad delegada
La comodidad es una trampa. Al ceder nuestra capacidad de decidir y pensar, no solo sacrificamos empleos o habilidades, estamos renunciando a nuestra propia agencia, a nuestra responsabilidad como profesionales y como seres humanos.
La IA no es el enemigo. El verdadero peligro es nuestra prisa por entregarle el timón sin cuestionarnos si estamos preparados para el destino al que nos dirige.
No podemos transformarnos en meros espectadores.
¿Estamos creando una brecha de talento al eliminar los roles junior? ¿Cómo podemos usar la IA para potenciar el pensamiento crítico en lugar de sustituirlo? ¿Quién es el responsable de las decisiones si las delegamos en una IA?
Me encantaría leer tu opinión en los comentarios. 👇
ALERTA! La serpiente de la No Linealidad amenaza la Mejora Continua 🐍
¿Sientes que tus procesos de negocio se rebelan? 🤯 No es mala suerte ni magia negra, es la No Linealidad, la serpiente que devora la eficiencia. Creíamos tener el control, pero la realidad es mucho más compleja de lo que nos habían contado.
Mejora Continua: una auténtica odisea 💡
No linealidad
⭐️ El Reto ⭐️
El mayor reto al que nos enfrentamos los que creemos en la Mejora Continua es darnos cuenta de que el “mundo real no es lineal”.
Caemos constantemente en la ilusión del control 🎭: Diseñamos procesos con mentes lineales, creyendo que si damos un «empujón doble», obtendremos el doble de resultado, y esto en la mayor parte de las ocasiones es falso. En los sistemas no lineales, ese doble esfuerzo puede dar un resultado nulo o seis veces menor. El problema es que solo manejamos modelos simplificados de la realidad, y nuestra ignorancia es inmensamente mayor que nuestro conocimiento.
Acumulamos amenazas 🚧: Cuando priorizamos, ordenamos y agrupamos pasos en el diseño de procesos, en lugar de linealizar, ¡estamos acumulando no linealidades! Esto resulta en sistemas donde las variables pueden llegar a interactuar de forma impredecible, frustrando nuevamente nuestro intento de predicción y control.
🏆 El Resultado: Vencer a la No Linealidad 🏆
Para vencer a esta serpiente, nuestros sistemas de Mejora Continua deben buscar la ayuda de metodologías que abracen la complejidad. El secreto está en dejar de buscar el control total y empezar a fomentar la adaptabilidad, la resiliencia de los sistemas y dividir los objetivos en pequeños hitos que nos permitan gestionar la complejidad de forma más acotada.
En definitiva, la victoria no es lineal, es adaptativa, y pasa por la adopción de herramientas que nos permitan desarrollar bucles de retroalimentación rápidos (metodologías Agile). Esto implica no intentar predecir el resultado exacto, sino aplicar pequeños cambios (experimentación), desarrollar el pensamiento sistémico y crítico, y escuchar con la mente abierta para mejorar en todo momento.
El resultado es un Ciclo de Mejora Continua constante y robusto, donde los procesos no solo son eficientes, sino también antifrágiles.
¿Estás listo para luchar contra la serpiente de la No Linealidad en tu organización? ¡No dejemos que la complejidad nos paralice! Deja tus comentarios👇
💪 Tu superpoder en la era de la IA no es la IA. Eres tú… con un rotulador. ✍️
😰 ¿Sientes la presión? Yo la siento todos los días. La IA genera textos, informes y estrategias en segundos, y en la mayoría de los casos excepcionalmente bien. Esta situación, sin ninguna duda, pone nuestra capacidad de análisis en segundo plano. Admitámoslo, resistirnos es inútil y la única opción que nos queda es adaptarnos para sobrevivir.
💡¿Pero y si pudiéramos fortalecernos con esta disrupción? 💡
Eso es ser ANTIFRAGILES. Es decir, no nos tenemos que quedar soportando el golpe de la ola tecnológica pasivamente, sino que tenemos que usar su fuerza para impulsarnos.
⭐️ Aquí va un tip práctico para lograrlo:
Tenemos que dejar de ser simples receptores de la IA. Debemos convertirnos en los directores y para ello podemos usar el Pensamiento Visual.
IA + Visual Thinking
La próxima vez que le pidas a una IA (como ChatGPT, Gemini, Claude,…) que te genere un resumen, un brainstorming de ideas o el esquema de un proyecto, haz esto:
PIDE a la IA la información en bruto. El «qué».
COGE un papel y un rotulador (o tu tablet).
TRANSFORMA ese torrente de texto en un mapa visual. No copies, ¡sintetiza! Dibuja conexiones, agrupa conceptos, crea jerarquías y, sobre todo, cuestiona, el pensamiento crítico es fundamental.
Al realizar este ejercicio ocurre la magia 🪄
Pasas de consumir información a construir conocimiento.
Descubres patrones, lagunas y oportunidades que el texto plano oculta.
Haces tuyas las ideas de la IA, dándoles contexto y visión estratégica.
«La IA te da las piezas. El Pensamiento Visual te permite construir el puzzle. Ese es tu valor irremplazable.»
💬 PREGUNTA: ¿Te sumas al tip? ¿Qué es lo primero que vas a transformar en un mapa visual esta semana?
🚄 En la acelerada realidad de hoy, donde la incertidumbre y el cambio son la norma, no basta con ser resiliente. No queremos recuperar nuestro estado original después de un problema, lo que deseamos es salir más fuertes, más sabios, más preparados. Esta es la esencia de la antifragilidad, un concepto acuñado por Nassim Nicholas Taleb. Pero, ¿cómo pasamos de la teoría a la práctica en nuestro crecimiento personal? La respuesta puede estar en una herramienta sorprendentemente poderosa: el visual thinking 🎨
El visual thinking no se trata de dibujar bonito. Es una técnica para pensar y comunicar con imágenes, diagramas y mapas. Al enfrentarte a un problema complejo o a una situación estresante, es como si tu mente se llenara de un ruido ensordecedor. Es difícil distinguir la información clave, las conexiones y las posibles soluciones. Aquí es donde el visual thinking tiene el potencial de entrar en acción.
Imagínate que estás navegando durante una tormenta. La antifragilidad te dice que uses las olas a tu favor para ganar impulso, no solo para mantenerte a flote. El visual thinking es tu mapa de navegación y tu brújula. Te permite:
🧩 Identificar patrones ocultos: Un mapa mental o un diagrama de flujo nos ayuda a ordenar tus pensamientos. Al ver la información de forma visual, de repente nos emergen conexiones que antes no veíamos.
VT – Identificar patrones
⚙️ Clarificar la complejidad: Romper grandes problemas en partes más pequeñas y manejables. Cada nodo de un diagrama o mapa mental puede representar un paso, un desafío, una oportunidad o un recurso.
VT – Clarificar
💡 Generar nuevas ideas: Al visualizar las relaciones entre diferentes elementos, podemos ver nuevas rutas y soluciones. Es como si estuviéramos viendo el bosque completo, no solo los árboles.
VT – Generar nuevas ideas
⭐️ La conexión: Antifragilidad + Visual Thinking ⭐️
La antifragilidad nos hace fuertes en el desorden. Para ello, necesitamos una forma de procesar ese desorden y transformarlo en una ventaja. Y el visual thinking es el vehículo perfecto.
Veamos un ejemplo práctico: “Supongamos que tenemos una sobrecarga de proyectos y que nos sentimos abrumado.”
¿Cómo sería el enfoque tradicional, el resiliente?
Nos estresamos, trabajamos más horas, tratamos de «aguantar» hasta que la presión baje. El resultado, nos sentimos agotados, pero hemos sobrevivido hasta la siguiente sobrecarga.
¿Cómo sería el enfoque antifrágil con visual thinking?
🗺️ Creamos un «Mapa del Caos”. En un papel, dibujamos un mapa mental del problema. En el centro, ponemos la palabra «Sobrecarga de proyectos». Desde ahí, dibujamos ramas para cada proyecto, y de cada rama, sub-ramas para las tareas, los plazos, los colaboradores, las dependencias y los posibles riesgos.
🔴 Identificamos los puntos de estrés, expresión de la fragilidad. Al ver el mapa, podremos ver qué ramas están más saturadas y llenas de riesgos. Quizás un proyecto en particular es el que nos está causando la mayor parte de la sobrecarga.
💪 Visualizamos las oportunidades, expresión de la antifragilidad. ¿Qué pasaría si uno de esos proyectos fallara? En lugar de asustarnos, podríamos buscar oportunidades. ¿Podríamos aprender una nueva habilidad, delegar una tarea clave o incluso encontrar un atajo que no habíamos considerado? Podemos dibujar estas posibles soluciones sobre el mapa.
📐 Diseñamos tu estrategia de acción. Ahora, nuestro mapa no es solo un reflejo de nuestros problemas. Ahora es una hoja de ruta para fortalecernos. Podemos elegir las acciones que resuelven el problema, y que nos hacen más fuertes.
⭐️ En resumen ⭐️
El visual thinking te da el superpoder de ver el caos no como una amenaza, sino como una oportunidad. Combinado con la antifragilidad, es una combinación invencible para el crecimiento personal.
Y tú, ¿cómo conviertes el caos en tu combustible para crecer? Comparte tu estrategia en los comentarios.
Don't Give up! 