La liga de la productividad extraordinaria

Gestión del tiempo – refrescando conocimientos

De vez en cuando, disfruto leyendo o tomando cursos sobre gestión del tiempo y productividad. Es un tema que me apasiona, y estoy convencido de que me ayuda a ser más productivo o, al menos, a ser consciente de las herramientas y rutinas positivas que existen.

Esta pasada semana, he realizado en la plataforma Platzi un nuevo curso de “Gestión del tiempo”, curso que partía de la premisa de que “El tiempo es el único recurso democrático (todos tenemos 24 horas), pero la energía y la atención son las verdaderas variables a gestionar.”

Gestión Efectiva del Tiempo
Gestión Efectiva del Tiempo

💡Ideas fuerza para la mejora de la Gestión del Tiempo

↔️ No al Multitasking: El cerebro no procesa tareas simultáneamente, sino que alterna rápidamente entre ellas (switch tasking). Esto consume energía y reduce nuestra capacidad de atencion, aumentando errores.

⚡️ Gestión de Energía vs. Gestión de Tiempo : Tenemos que identificar nuestros picos de energía (cronotipo). Y realizar las tareas más exigentes cuando nuestra energía está alta, no cuando “tengamos un hueco en la agenda».

🪤 La trampa de la ocupación: Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo. La productividad es la velocidad con la que avanzamos hacia nuestros objetivos importantes, no la cantidad de checks que conseguimos marcar en la lista de tareas.

🙅🏼‍♂️ El Poder del «No»: La herramienta más efectiva de gestión del tiempo es rechazar compromisos que no se alinean con nuestros objetivos clave.

🔄 Estado de Flow: Tenemos que buscar bloques de tiempo en lo que realicemos trabajo profundo (Deep Work) donde la dificultad de la tarea y nuestras habilidades están equilibradas, y en el eliminemos todas las distracciones para maximizar el rendimiento.

Gestión Efectiva del Tiempo
Gestión Efectiva del Tiempo

Y NO, todas estas ideas no han surgido de la nada …, nos las han regalado gigantes, a quienes he definido como la «Liga de la productividad extraordinaria».

⭐️ La liga de la productividad extraordinaria

Existe una frase de San Bernardo de Chartres y popularizada por Isaac Newton que dice “Si he visto más lejos, es porque me he subido a hombros de gigantes», y que significa que los los descubrimientos y los avances científicos se construyen sobre el conocimiento y los trabajos previos de otros. Y es por esto que aquí os dejo quienes fueron esos gigantes.

AutorConcepto clavePor qué es importante
Dwight EisenhowerMatriz de EisenhowerNos enseña a diferenciar Urgencia (lo que alerta) de Importancia (lo que aporta valor). Es vital para priorizar.
Vilfredo ParetoLey de Pareto (80/20)Establece que el 20% de nuestras acciones generan el 80% de nuestros resultados. Nos ayuda a enfocarnos en lo vital y descartar lo trivial.
Cyril N. ParkinsonLey de Parkinson«El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible». Nos enseña a poner fechas límite  cortas para forzar la eficiencia.
Mihaly CsikszentmihalyiFlow (Fluir)Define el estado de concentración óptima. Es la base científica de por qué las interrupciones destruyen la calidad del trabajo.
David AllenGTD (Getting Things Done)Su principio «la mente es para tener ideas, no para almacenarlas» es la base de usar listas y liberar carga cognitiva.

Para ilustrarlos en este caso le he pedido a Gemini con su modelo Nano Banana que me ayudará a representarlos con un resultado increíble…, juzgad vosotros mismos.

La liga de la productividad extraordinaria
La liga de la productividad extraordinaria. Generado con Nano Banana de Gemini

Es tu turno, ¿Qué otros gigantes añadirías a esta lista? Te leo en los comentarios

#gestiontiempo #eficiencia #productividad 

El triangulo de hierro

El triangulo de hierro ante la IA

⚠️ El «Triángulo de Hierro» de la gestión de proyectos está muriendo. La IA lo está matando, pero lo que está naciendo en su lugar es mucho más complejo de gestionar. ⚠️

El triangulo de hierro
El triangulo de hierro

Durante décadas, la regla de oro para cualquier Project Manager ha sido simple: Alcance, Tiempo, Coste. «Elegimos dos, y sacrificamos la tercera».

🤖 Pero ahora ha llegado la Inteligencia Artificial Generativa.

Y su promesa parece mágica: Podemos tenerlo todo. Rápido, barato y con gran alcance. La IA nos promete comprimir el tiempo de desarrollo y reducir el coste de producción a casi cero. ¿Estamos ante el fin de las restricciones? 

💡Creo que no es tan fácil. En proyectos reales, la IA no parece haber eliminado el Triángulo de Hierro, pero si que lo ha metido en una olla a presión. En mi opinión, existen por lo menos DOS fuerzas ocultas que están ofuscando la magia de los proyectos que usan y en ocasiones abusan de la velocidad de la IA.

1️⃣ 🔥 La polarización del coste, la trampa del desarrollo barato.

Sí, la IA puede escribir el código, automatizar pruebas y generar la documentación en minutos. El coste de desarrollar se reduce drásticamente. Pero, ¿quién valida que ese código no tenga errores catastróficos, bugs, vulnerabilidades, sesgos o alucinaciones? La realidad es que el coste no desaparece, se traslada. Pasa del DESARROLLO (perfiles junior) a la SUPERVISIÓN (perfiles senior/expertos). Y si intentamos ahorrar en esa supervisión, el núcleo de calidad del proyecto puede explotar.

2️⃣ 🌪️ La fuerza de divergencia, el ruido.

La IA es una excelente máquina de generar ideas. Le pides una solución y te da veinte. Es fantástico para el brainstorming, pero muy peligroso para el desarrollo. Podemos caer fácilmente en la parálisis por análisis, persiguiendo las ideas que la IA nos sugiere, y alejándonos del objetivo original simplemente porque generar alternativas es demasiado fácil y barato.

🧠 Y esto que significa…

Gestión bajo tensión cognitiva
Gestión bajo tensión cognitiva

Ya no se trata únicamente de equilibrar los tres lados del triangulo de hierro. Se trata de construir una barrera de contención. Esta barrera es la que impide que la presión de la velocidad de la IA destruya la calidad final, y el filtro que frena el ruido de la divergencia. Con la IA, el valor del Project Manager se traslada de la gestión del desarrollo, a la gestión del criterio experto para asegurar la calidad y eliminar el ruido.

👇 Ahora te toca a ti, ¿Cuál es tu experiencia? 

¿Estás ahorrando tiempo y costes, y ampliando el alcance con el uso de la IA? ¿Estás notando en tus proyectos que el ahorro de tiempo de la IA se está comiendo los recursos en horas de revisión y corrección? ¿Te distraes más fácilmente con las infinitas opciones que genera la IA?

Te leo en los comentarios. 🧐

#ProjectManagement #InteligenciaArtificial #Liderazgo #IronTriangle 

Takaways Lean

Principios Lean

🚀 ¡Jornada intensiva de Lean!

Hoy he tenido la suerte de participar en una jornada eminentemente práctica llena de ideas absolutamente refrescantes. Un sincero “Gracias” al BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL por organizar esta sesión y a la gran Claudia Salas Bozich de Moebius Consulting por guiarnos en los conceptos de la metodología Lean con tanta maestría 👏.

Ha sido un lujo compartir ideas y retos con compañeros y compañeras de otras Cajas Rurales, y es que todos hemos vuelto a casa con la mochila llena de lecciones, pero sobre todo con una visión más clara: ¡Hemos identificado muchas de las trampas que entorpecen nuestro trabajo!

Mis grandes takeaways


1️⃣ No siempre más rápido es MEJOR 🐢💨. El objetivo no es correr, es entregar valor eliminando todo lo que sobra.

2️⃣ Identificar al «enemigo» 🎯. No solo el desperdicio obvio (MUDA 🗑️), sino también la falta de equilibrio (MURA ⚖️) y la sobrecarga (MURI 🔥). ¿Equilibramos nuestra capacidad con la demanda real?

3️⃣ Menos es MÁS (con datos) 📊. Dejemos el ruido. Necesitamos datos de calidad y accesibles para medir lo que importa: no solo el Output (lo que entregamos), sino el Outcome (el IMPACTO que generamos).

4️⃣ ¡Deja de empezar y empieza a TERMINAR! 🏁. El mantra que nos ha quedado tatuado. Bajar el WIP (Work in Progress) es clave para desbloquear el flujo y dejar de ser bomberos que solo apagan fuegos.

5️⃣ Aprende a decir NO ⛔. Es la única forma de poder decir SÍ a las prioridades que de verdad mueven la aguja, las que nos permiten alcanzar los objetivos.

Takaways Lean
Takaways Lean


Siempre he estado convencido de que aplicar Lean y ser más ágiles es lo que nos puede permitir centrarnos en lo que el cliente realmente valora. ¿Habrá llegado finalmente la hora de aplicarlo? 🛠️

Empecemos por un primer paso,

¿Cuál es el primer «desperdicio» que vamos a eliminar esta semana?
¡Te leo en comentarios! 👇

responsabilidad delegada

Eludir nuestra responsabilidad en la IA

Esta frase nunca ha sido tan relevante como hoy. Históricamente, hemos visto cómo el poder permite a unos pocos tomar decisiones cuyas consecuencias solo afectan a otros. Un emperador que envía a sus ejércitos a la guerra sin pisar el frente de batalla. Un directivo que reestructura una plantilla sin que su propio puesto peligre.

Hoy, ese «palacio» o ese «despacho» tiene un nuevo nombre: la Inteligencia Artificial.

Estamos delegando decisiones críticas a algoritmos, eludiendo nuestra responsabilidad en el proceso. Y las consecuencias ya están llegando:

📉 La erosión del talento junior

Celebramos la eficiencia de la IA para generar código, informes o diseños. Pero, ¿Qué está comenzando a ocurrir con los puestos de trabajo de nivel junior que eran la puerta de entrada para el talento? Al automatizar las tareas básicas, estamos demoliendo los cimientos sobre los que se construyen las carreras profesionales. ¿Quién asumirá la responsabilidad cuando en una década nos falten líderes y expertos porque nadie pudo empezar desde abajo?

🧠 La externalización del pensamiento crítico

Antes, para formarnos una opinión, investigábamos, leíamos y contrastábamos. Ahora, preguntamos a una IA y aceptamos su resumen como una verdad absoluta. Estamos perdiendo la capacidad de análisis, de cuestionar, de conectar ideas. La capacidad lectora y la paciencia para profundizar en un tema se desvanecen. ¿Cuántos libros completos has leído durante este año? ¿Qué sociedad estamos construyendo si delegamos nuestro pensamiento en una máquina que no tiene valores ni conciencia?

responsabilidad delegada
responsabilidad delegada

La comodidad es una trampa. Al ceder nuestra capacidad de decidir y pensar, no solo sacrificamos empleos o habilidades, estamos renunciando a nuestra propia agencia, a nuestra responsabilidad como profesionales y como seres humanos.

La IA no es el enemigo. El verdadero peligro es nuestra prisa por entregarle el timón sin cuestionarnos si estamos preparados para el destino al que nos dirige.

No podemos transformarnos en meros espectadores.

¿Estamos creando una brecha de talento al eliminar los roles junior? ¿Cómo podemos usar la IA para potenciar el pensamiento crítico en lugar de sustituirlo? ¿Quién es el responsable de las decisiones si las delegamos en una IA?

Me encantaría leer tu opinión en los comentarios. 👇

No linealidad

La NO Linealidad amenaza la Mejora Continua

ALERTA! La serpiente de la No Linealidad amenaza la Mejora Continua 🐍

¿Sientes que tus procesos de negocio se rebelan? 🤯 No es mala suerte ni magia negra, es la No Linealidad, la serpiente que devora la eficiencia. Creíamos tener el control, pero la realidad es mucho más compleja de lo que nos habían contado.

Mejora Continua: una auténtica odisea 💡

No linealidad
No linealidad

⭐️ El Reto ⭐️

El mayor reto al que nos enfrentamos los que creemos en la Mejora Continua es darnos cuenta de que el “mundo real no es lineal”.

  • Caemos constantemente en la ilusión del control 🎭: Diseñamos procesos con mentes lineales, creyendo que si damos un «empujón doble», obtendremos el doble de resultado, y esto en la mayor parte de las ocasiones es falso. En los sistemas no lineales, ese doble esfuerzo puede dar un resultado nulo o seis veces menor. El problema es que solo manejamos modelos simplificados de la realidad, y nuestra ignorancia es inmensamente mayor que nuestro conocimiento.
  • Acumulamos amenazas 🚧: Cuando priorizamos, ordenamos y agrupamos pasos en el diseño de procesos, en lugar de linealizar, ¡estamos acumulando no linealidades! Esto resulta en sistemas donde las variables pueden llegar a interactuar de forma impredecible, frustrando nuevamente nuestro intento de predicción y control.

🏆 El Resultado: Vencer a la No Linealidad 🏆

Para vencer a esta serpiente, nuestros sistemas de Mejora Continua deben buscar la ayuda de metodologías que abracen la complejidad. El secreto está en dejar de buscar el control total y empezar a fomentar la adaptabilidad, la resiliencia de los sistemas y dividir los objetivos en pequeños hitos que nos permitan gestionar la complejidad de forma más acotada.

En definitiva, la victoria no es lineal, es adaptativa, y pasa por la adopción de herramientas que nos permitan desarrollar bucles de retroalimentación rápidos (metodologías Agile). Esto implica no intentar predecir el resultado exacto, sino aplicar pequeños cambios (experimentación), desarrollar el pensamiento sistémico y crítico, y escuchar con la mente abierta para mejorar en todo momento.

El resultado es un Ciclo de Mejora Continua constante y robusto, donde los procesos no solo son eficientes, sino también antifrágiles.

¿Estás listo para luchar contra la serpiente de la No Linealidad en tu organización? ¡No dejemos que la complejidad nos paralice! Deja tus comentarios👇

#MejoraContinua #Agile #NoLinealidad