Liderazgo | Don't Give up!

Mapa Mental de los Beneficios de la Lectura

Lectura en la era de la IA – 2025

21 diciembre, 2025 / jrgsanta / 1 comentario

⭐️¿Por qué leer 37 libros en un año cuando la IA tiene todas las respuestas? ⭐️

Este 2025 voy a cerrar mi ciclo de lectura con más de 37 libros entre Apple Books y Kindle.

Y sí, definitivamente he pasado a la lectura digital, este año tan solo he leído 3 libros en formato físico.

💡 Alguno de vosotros os podríais preguntar: ¿Para qué dedicar cientos de horas a leer si ChatGPT, Gemimi, o Claude pueden resumirte cualquier libro en 10 segundos?

⭐️ La respuesta es sencilla: La IA te da la información, pero la lectura te da el criterio.

Vivimos en la era de la sobresaturación informativa y la práctica ausencia de pensamiento crítico. La IA es una herramienta extraordinaria, pero si no alimentamos nuestra mente con lectura profunda, seremos incapaces de hacer las preguntas correctas o de distinguir una alucinación de una verdad profunda.

📚 Radiografía de los intereses y aprendizaje en mi lectura durante 2025

Sin duda este año, una vez más, he estado comprometido con el Aprendizaje. No leo para entretenerme, sino para seguir construyendo y desarrollando un sistema operativo mental fuerte. Mis intereses este año se han dividido en cuatro pilares claros:

La frontera tecnológica e IA: Me he sumergido profundamente en entender no solo cómo funciona la IA (IA desde cero), sino su impacto geopolítico y existencial (Kai-Fu Lee, Cosmin Popescu). Buscando siempre anticiparme al futuro.

Liderazgo y gestión: En mis lecturas existe un hilo conductor que conecta el liderazgo tradicional (Brian Tracy) con las nuevas formas de dirigir en la era digital (Unleadership, Madera de Líder). Me he interesado en cómo gestionar personas con empatía y eficiencia (The Coaching Habit, Cultura Lean), factor clave para mi desarrollo profesional.

Pensamiento crítico y sistemas: Esta es la joya de la corona. Al leer a Nassim Taleb (Antifrágil), Adam Grant (Piénsalo otra vez) y Pensar en Sistemas, he estado entrenando mi mente para detectar sesgos y entender la complejidad del mundo sin caer en simplismos.

Filosofía práctica (Estoicismo): Y un clásico, nunca mejor dicho, he seguido recurriendo al estoicismo como ancla emocional. En un mundo de ruido digital, buscar la serenidad y la acción enfocada es clave para mi desarrollo y crecimiento.

Creo sin dudarlo que he pasado de la acumulación de datos a la síntesis de sabiduría. Y he aprendido a aprender (Técnica Feynman, Método Cornell), lo que me ha permitido multiplicar el valor de cada libro que he ido leyendo a lo largo del año.

🌍 Comparándome con el resto del mundo

Por desgracia para el resto del mundo, mi hábito de lectura es, estadísticamente, una anomalía positiva:

En España: Según el Barómetro de Hábitos de Lectura, la media es de unos 10-11 libros al año entre los lectores frecuentes. El 35% de la población no lee nunca. Al leer 37, he triplicado la media del lector «habitual» español.

En el mundo: En EE. UU., la media es de 12 libros al año, pero la mediana es de solo 4. Es decir, estoy en el top 1% de lectores a nivel global. Mientras la mayoría consume contenido fragmentado (redes sociales), también lo consumo aunque sustancialmente menos, yo estoy practicando la lectura profunda.

⭐️ Los beneficios de la lectura

Termino con un resumen de lo que serían los principales beneficios de la lectura.

Neuroplasticidad cerebral
- Fortalece la conectividad neuronal.
- Previene el deterioro cognitivo.
- Mejora la capacidad de concentración (Deep Work).
Inteligencia Emocional
- Empatía (vivir otras vidas).
- Reducción del estrés.
- Autoconocimiento.
Ventaja competitiva
- Pensamiento sistémico (entender el todo).
- Mejora del vocabulario y comunicación.
- Capacidad de síntesis.
Filtro Anti-Ruido
- Desarrollo de criterio propio frente a la IA.
- Detección de sesgos cognitivos.
- Paciencia cognitiva (placer diferido vs. scroll infinito).

Si la IA corre, nosotros debemos leer. No para ir más rápido, sino para llegar más lejos.

💬 Comparte con todos los libros que leíste durante 2025, aconsejanos el que más te impacto, y que fue lo que aprendiste. Te leo en los comentarios. 👇

El mundo del revés de la Agilidad

14 diciembre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

🚲 ¿Estamos entrando en el «Mundo del revés» de la Agilidad? 🚲

Ilustración generada con Nano Banana en base a una que me tomé durante el evento de la CAEA el año pasado. ¿El mundo al revés de la Agilidad? — *Ilustración generada con Nano Banana en base a una que me tomé durante el evento de la CAEA el año pasado.*

Desde el punto de vista de Facilitador Gráfico, hobby que practicó en eventos como la CAEA (Conferencia de agilidad en la Empresa Aragonesa), mi objetivo siempre ha sido capturar la esencia humana: las conversaciones, las sinergias y las ideas expuestas por cada uno de los ponentes desde su experiencia personal con personas y en segundo plano con la tecnología.

Sin embargo, observando la evolución del sector de la agilidad y viendo cómo referentes de la talla de Javier Garzas están pivotando intensamente hacia la Inteligencia Artificial, me surge una duda fundamental que choca con la base de todo esto.

El Manifiesto Ágil dice claramente:

⭐️ «Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas». 🤔 Pero, ¿qué ocurre cuando la herramienta (IA Generativa) empieza a simular esas interacciones?

Me siento un poco como en Stranger Things. Siento que la agilidad se está desdoblando en dos dimensiones:

🌕 El Mundo Real (Hawkins): Donde seguimos valorando el cara a cara, los post-its físicos y la empatía del equipo.
🌑 El Mundo del Revés (The Upside Down): Un reflejo oscuro y fascinante donde los prompts sustituyen a las conversaciones y la velocidad de la IA reina sobre la colaboración tradicional.

🤔 De cara a la próxima CAEA, me pregunto qué tendré que dibujar:

¿Seguiré ilustrando personas hablando con personas? ¿O tendré que dibujar a profesionales conectados a una «mente colmena» digital?

La IA ha llegado para quedarse, pero… ¿cómo nos aseguramos de que no sea el Demogorgon que devore el primer valor del manifiesto?

👉Me quedo con las dudas…

👇 Si el Manifiesto prioriza Individuos e interacciones, ¿puede la IA potenciar eso o es una trampa del “Mundo del Revés”?
👇 ¿En vuestros equipos la IA está creando más interacción humana o levantando muros digitales?
👉¿Me ayudas a resolverlas?

#Agilidad #CAEA #VisualThinking #IA #GenerativeAI #StrangerThings

La liga de la productividad extraordinaria

Gestión del tiempo – refrescando conocimientos

30 noviembre, 2025 / jrgsanta / 1 comentario

De vez en cuando, disfruto leyendo o tomando cursos sobre gestión del tiempo y productividad. Es un tema que me apasiona, y estoy convencido de que me ayuda a ser más productivo o, al menos, a ser consciente de las herramientas y rutinas positivas que existen.

Esta pasada semana, he realizado en la plataforma Platzi un nuevo curso de “Gestión del tiempo”, curso que partía de la premisa de que “El tiempo es el único recurso democrático (todos tenemos 24 horas), pero la energía y la atención son las verdaderas variables a gestionar.”

💡Ideas fuerza para la mejora de la Gestión del Tiempo

↔️ No al Multitasking: El cerebro no procesa tareas simultáneamente, sino que alterna rápidamente entre ellas (switch tasking). Esto consume energía y reduce nuestra capacidad de atencion, aumentando errores.

⚡️ Gestión de Energía vs. Gestión de Tiempo ⏳: Tenemos que identificar nuestros picos de energía (cronotipo). Y realizar las tareas más exigentes cuando nuestra energía está alta, no cuando “tengamos un hueco en la agenda».

🪤 La trampa de la ocupación: Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo. La productividad es la velocidad con la que avanzamos hacia nuestros objetivos importantes, no la cantidad de checks que conseguimos marcar en la lista de tareas.

🙅🏼‍♂️ El Poder del «No»: La herramienta más efectiva de gestión del tiempo es rechazar compromisos que no se alinean con nuestros objetivos clave.

🔄 Estado de Flow: Tenemos que buscar bloques de tiempo en lo que realicemos trabajo profundo (Deep Work) donde la dificultad de la tarea y nuestras habilidades están equilibradas, y en el eliminemos todas las distracciones para maximizar el rendimiento.

Y NO, todas estas ideas no han surgido de la nada …, nos las han regalado gigantes, a quienes he definido como la «Liga de la productividad extraordinaria».

⭐️ La liga de la productividad extraordinaria

Existe una frase de San Bernardo de Chartres y popularizada por Isaac Newton que dice “Si he visto más lejos, es porque me he subido a hombros de gigantes», y que significa que los los descubrimientos y los avances científicos se construyen sobre el conocimiento y los trabajos previos de otros. Y es por esto que aquí os dejo quienes fueron esos gigantes.

Autor	Concepto clave	Por qué es importante
Dwight Eisenhower	Matriz de Eisenhower	Nos enseña a diferenciar Urgencia (lo que alerta) de Importancia (lo que aporta valor). Es vital para priorizar.
Vilfredo Pareto	Ley de Pareto (80/20)	Establece que el 20% de nuestras acciones generan el 80% de nuestros resultados. Nos ayuda a enfocarnos en lo vital y descartar lo trivial.
Cyril N. Parkinson	Ley de Parkinson	«El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible». Nos enseña a poner fechas límite cortas para forzar la eficiencia.
Mihaly Csikszentmihalyi	Flow (Fluir)	Define el estado de concentración óptima. Es la base científica de por qué las interrupciones destruyen la calidad del trabajo.
David Allen	GTD (Getting Things Done)	Su principio «la mente es para tener ideas, no para almacenarlas» es la base de usar listas y liberar carga cognitiva.

Para ilustrarlos en este caso le he pedido a Gemini con su modelo Nano Banana que me ayudará a representarlos con un resultado increíble…, juzgad vosotros mismos.

Es tu turno, ¿Qué otros gigantes añadirías a esta lista? Te leo en los comentarios

#gestiontiempo #eficiencia #productividad

El triangulo de hierro ante la IA

23 noviembre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

⚠️ El «Triángulo de Hierro» de la gestión de proyectos está muriendo. La IA lo está matando, pero lo que está naciendo en su lugar es mucho más complejo de gestionar. ⚠️

Durante décadas, la regla de oro para cualquier Project Manager ha sido simple: Alcance, Tiempo, Coste. «Elegimos dos, y sacrificamos la tercera».

🤖 Pero ahora ha llegado la Inteligencia Artificial Generativa.

Y su promesa parece mágica: Podemos tenerlo todo. Rápido, barato y con gran alcance. La IA nos promete comprimir el tiempo de desarrollo y reducir el coste de producción a casi cero. ¿Estamos ante el fin de las restricciones?

💡Creo que no es tan fácil. En proyectos reales, la IA no parece haber eliminado el Triángulo de Hierro, pero si que lo ha metido en una olla a presión. En mi opinión, existen por lo menos DOS fuerzas ocultas que están ofuscando la magia de los proyectos que usan y en ocasiones abusan de la velocidad de la IA.

1️⃣ 🔥 La polarización del coste, la trampa del desarrollo barato.

Sí, la IA puede escribir el código, automatizar pruebas y generar la documentación en minutos. El coste de desarrollar se reduce drásticamente. Pero, ¿quién valida que ese código no tenga errores catastróficos, bugs, vulnerabilidades, sesgos o alucinaciones? La realidad es que el coste no desaparece, se traslada. Pasa del DESARROLLO (perfiles junior) a la SUPERVISIÓN (perfiles senior/expertos). Y si intentamos ahorrar en esa supervisión, el núcleo de calidad del proyecto puede explotar.

2️⃣ 🌪️ La fuerza de divergencia, el ruido.

La IA es una excelente máquina de generar ideas. Le pides una solución y te da veinte. Es fantástico para el brainstorming, pero muy peligroso para el desarrollo. Podemos caer fácilmente en la parálisis por análisis, persiguiendo las ideas que la IA nos sugiere, y alejándonos del objetivo original simplemente porque generar alternativas es demasiado fácil y barato.

🧠 Y esto que significa…

Ya no se trata únicamente de equilibrar los tres lados del triangulo de hierro. Se trata de construir una barrera de contención. Esta barrera es la que impide que la presión de la velocidad de la IA destruya la calidad final, y el filtro que frena el ruido de la divergencia. Con la IA, el valor del Project Manager se traslada de la gestión del desarrollo, a la gestión del criterio experto para asegurar la calidad y eliminar el ruido.

👇 Ahora te toca a ti, ¿Cuál es tu experiencia?

¿Estás ahorrando tiempo y costes, y ampliando el alcance con el uso de la IA? ¿Estás notando en tus proyectos que el ahorro de tiempo de la IA se está comiendo los recursos en horas de revisión y corrección? ¿Te distraes más fácilmente con las infinitas opciones que genera la IA?

Te leo en los comentarios. 🧐

#ProjectManagement #InteligenciaArtificial #Liderazgo #IronTriangle

Liderazgo – Claves de la Supervisión

26 julio, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

🚀 ¿Quieres ser un líder que realmente haga crecer a su equipo? 🚀

Pues existen un montón de competencias que tienes que desarrollar y trabajar de forma consciente. Entre ellas se encuentra la “Supervisión” 👁️, y no refiero a ver a través de las paredes…

La “Supervisión” es una responsabilidad clave para los líderes, y es que no solo consiste en asignar tareas, ¡es todo un arte que necesitamos dominar!

📚Mientras estoy leyendo el libro de Brian Tracy “Cómo lideran los mejores líderes”, os comparto las ideas clave que me resuenan para aprender y saber ejercer una supervisión excelente:

🛡️ Responsabilidad total

Nuestro equipo es el reflejo de nuestras decisiones, y por lo tanto debemos de asumir completamente la responsabilidad de sus resultados, así como la de su desarrollo y su rendimiento.

❤️ Empatía y respeto

Tenemos que tratar a nuestro equipo con paciencia y comprensión. El respeto es la base de las relaciones solidas. Dedica a tu equipo el tiempo suficiente, escucha sus ideas con interés genuino, y sobretodo trata a cada una de las personas de tu equipo con el mayor respeto posible.

🌟 Liderazgo servicial (Liderazgo dando ejemplo)

Nuestra misión es empoderar a todas las personas de nuestro equipo. Dales confianza, da ejemplo de dedicación y excelencia, sírveles para que ellos puedan servir a nuestra empresa. Y nunca olvides tratar a cada uno como te gustaría que te tratasen a ti. ¡Esta es la sencilla fórmula para que tu equipo de lo mejor de si mismo!

Tenemos un gran trabajo por delante, y siguiendo estas ideas cada día mejoraremos como líderes.

🙋🏻🙋🏻‍♀️ ¿Qué otras competencias de un líder consideras importantes? 🙋🏾‍♂️🙋🏻‍♀️

Deja un comentario indicándolas …