Nota: «Este post es para los que nos gusta el desarrollo de Software.»
🚀 GitHub: La plataforma donde los desarrolladores colaboran y muestran su código de forma brillante🚀
Aunque últimamente mi tiempo de desarrollo se está reduciendo ostensiblemente, me sigue encantando el mundo del software, los lenguajes y las plataformas, y me gustaría compartir con vosotros las tres funcionalidades que más me han gustado del curso de GitHub en el que me acabo de certificar en Platzi 🎓✨
Certificado de Git y GitHub
Y esas 3 funcionalidades que me han fascinado son las siguientes:
⭐️ Publicación de páginas web estáticas 🌐 GitHub Pages permite publicar sitios web estáticos directamente desde nuestros repositorios. Puedes crear una página de presentación de marca personal o lo que quieras en unos pocos minutos. Podemos hacer brillar nuestro CV como desarrolladores si es nuestro objetivo.
⭐️ Gestión de proyectos con Kanban 📋 La funcionalidad de Proyectos en GitHub es perfecta para gestionar tareas y proyectos con un equipo y con un enfoque visual. Utiliza tableros Kanban, podemos organizar y priorizar tareas, y asegurar un flujo de trabajo eficiente y transparente. Cada tarjeta en el tablero representa una tarea que puede moverse entre columnas como «Por hacer», «En curso» y «Completado». Es decir, podemos colaborar fácilmente sin necesidad de utilizar una herramienta externa.
⭐️ Generación de contextos con máquinas virtuales 💻 GitHub Actions ofrece la posibilidad de ejecutar flujos de trabajo en máquinas virtuales hospedadas. Esto permite probar y desplegar proyectos en entornos controlados, asegurando que todo funcione correctamente antes de la implementación final. Puedes elegir entre diferentes sistemas operativos y personalizar los entornos según tus necesidades.
Y lo mejor de todo es que esto son solo unas pocas funcionalidades dentro de la versatilidad y potencia de la plataforma. ¿Has probado GitHub?¿Lo usas habitualmente en tu trabajo? ¿Cuales son las funcionalidades que más te gustan a ti?
Para finalizar, ¿No pensarías que dejaría de incluir un Sketchnote, verdad? Los SketchNotes los puedes usar para todo, y para mi la información presentada de forma visual es la más efectiva sin ninguna duda.
🎯 ¿Conoces el Efecto o Ley de Lindy? ¡Preparate para descubrir por qué algunas ideas perduran y otras desaparecen!
Todo comenzó en el Lindy’s, un famoso restaurante de Nueva York donde comediantes y artistas se reunían para debatir sobre el futuro de sus carreras. Allí, en los años 60, el matemático Benoit Mandelbrot observó algo fascinante: los comediantes veteranos tendían a seguir actuando durante tanto tiempo como ya lo habían hecho, mientras que los novatos tenían carreras más inciertas.
Esta observación inspiró lo que Albert Goldman llamó «Ley de Lindy» en 1964, y que Nassim Taleb posteriormente desarrolló y popularizó en su libro «Antifragile«. El Efecto Lindy sugiere: cuanto más tiempo haya existido algo, más tiempo es probable que continúe existiendo.
Veamos varios ejemplos de aplicación de esta Ley, la cual no aplica a la esperanza de vida de los humanos, ni a la de ningún ser vivo, una verdadera pena.
🏛️ LosEstoicos: La filosofía que desafía al tiempo
2300 años y contando… ¡y más relevante que nunca!
Marco Aurelio, Epicteto y Séneca siguen siendo bestsellers
Sus principios sobre el control emocional y la resiliencia son más necesarios que nunca en nuestro mundo VUCA
Predicción de la Ley de Lindy: Sobrevivirá otros 2300 años, ya que aborda verdades fundamentales sobre la naturaleza humana que no cambian.
🔄 Metodologías Ágiles: ¿Sobrevivirán al test del tiempo?
En febrero de 2001 se publico el Manifiesto Agile. 24 años desde el Manifiesto Ágil parece que se levantan voces que podrían indicar su decaimiento ¿Será cierto?
Las metodologías Ágiles han evolucionado y se han adaptado a diferentes industrias.
Su énfasis en la adaptabilidad y la mejora continua las hace… ¡perdurables!
Predicción de la Ley de Lindy: Su núcleo sobrevivirá por mucho tiempo, pero sus prácticas específicas seguirán mutando.
🤖 IA Generativa: El nuevo jugador en la partida
Apenas 2 años de adopción masiva desde el lanzamiento y adopción masiva de ChatGPT en Noviembre de 2022.
Según la Ley de Lindy, deberíamos ser escépticos sobre su longevidad en su forma actual.
Aunque en realidad la IA se construye sobre décadas de avances en aprendizaje automático. Desde los primeros fundamentos en 1950 por parte de Alan Turing y por lo tanto estaríamos hablando de unas bases de más de 75 años.
Predicción de la Ley de Lindy: Las aplicaciones específicas cambiarán, pero el paradigma de la IA generativa ha llegado para quedarse.
💡 ¿Qué podemos aprender de esto?
Tenemos que invertir el tiempo en comprender principios fundamentales que han sobrevivido al tiempo.
Debemos ser cautelosos con las modas pasajeras.
Tenemos que buscar el equilibrio entre los valores y fundamentos y lo nuevo.
🎯 ¿Qué tecnologías o metodologías utilizas en tu día a día? ¿Cuánto tiempo llevan existiendo? Comparte en los comentarios tu opinión sobre cuáles sobrevivirán según el Efecto Lindy.
💡 Convertir reuniones en momentos productivos es posible. 5 claves que pueden marcar la diferencia. 🚀
⭐️ En muchos de los roles que desempeñamos en el trabajo, las reuniones se convierten en una de las actividades que más tiempo consumen. Dado que son esenciales para alcanzar diversos objetivos, como informar, tomar decisiones y resolver problemas, lo que realmente necesitamos es optimizar el tiempo que tanto nosotros como nuestros equipos dedicamos a ellas.
📚 Tras leer varios libros sobre el tema, y aunque para muchos de vosotros puedan parecer acciones evidentes, las 5 claves que os voy a compartir representan para mí aspectos esenciales para gestionar las reuniones de forma más eficiente. Este resumen de claves refleja lo que espero aplicar como parte de mi proceso personal de mejora continua.
Reuniones Efectivas
⭐️ 5 claves que pueden marcar la diferencia
🎯 Establecer un objetivo claro antes de la reunión (La regla de oro)
Por qué es clave: Muchas reuniones fracasan porque no tienen un propósito claramente definido. Si sabes exactamente qué quieres lograr (decisión, plan, idea), todo lo demás fluye.
Resultado: Se reduce el tiempo perdido en conversaciones irrelevantes.
👉 Tip rápido: Comenzar la reunión diciendo: «Hoy estamos aquí para lograr el objetivo ….”.
📋 Agenda corta y precisa (máximo 3-5 puntos)
Por qué es clave: Tener una agenda con tiempos asignados ayuda a mantener el foco y evitar irnos por las ramas.
Resultado: Mejora la eficiencia al priorizar los temas críticos.
👉 Tip rápido: Enviar una agenda para que todos lleguen preparados podría ser una buena idea.
🙋♂️ Solo invitar a las personas necesarias
Por qué es clave: Menos personas = menos distracciones y decisiones más rápidas.
Resultado: Se eliminan las reuniones masivas que no aportan valor.
👉 Tip rápido: Si alguien solo necesita estar informado, podemos enviarle el resumen después.
⏰ Limitar la duración a lo estrictamente necesario(entre 10-15 minutos por punto)
Por qué es clave: Las reuniones largas matan la productividad. Con límites de tiempo claros, se tiende a ir al grano.
Resultado: Mejorar la concentración y evitar reuniones interminables.
👉 Tip rápido: Usar un temporizador que nos avise 5 minutos antes de la hora marcada para finalizar puede ser buena idea.
🤝 Cerrar siempre con decisiones claras y tareas asignadas
Por qué es clave: No sirve de nada hablar si no hay acción. Al terminar, necesitas definir qué se hará, quién lo hará y cuándo.
Resultado: Mejorar la ejecución y evitar la típica reunión «sin resultados».
👉 Tip rápido: Documenta y comparte un resumen inmediato con las acciones asignadas.
💡Resumen de los puntos clave y vídeo resumen
🎯 Objetivo claro
📋 Agenda corta
🙋 Solo las personas esenciales
⏰ Duración máxima fijada
🤝 Tareas definidas al final
¿Crees que estas claves pueden marcar la diferencia? 🚀 ¿Cuál de ellas crees que podría aportar más valor a nuestras reuniones?
⭐️¿Te imaginas construir la excelencia operacional sin una base sólida?⭐️ Esa base es la estandarización, el cimiento que permite que el Kaizen funcione como una maquinaria perfectamente engrasada. ⚙️
Como un aprendiz permanente de la filosofía de mejora continua, creo que, sin contar con procesos bien establecidos y compartidos por todos, cualquier avance se convierte en un edificio sin cimientos. Porque la estandarización no trata solo de documentar: se trata de sentar las bases para innovar, agilizar y avanzar de manera sostenible.
Las bases que fortalecen la estandarización
🔄 Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Es el motor constante de refinamiento. Cada ciclo nos brinda la oportunidad de evolucionar nuestros estándares para que sean dinámicos y adaptables, no simples procedimientos publicados en la web corporativa.
👥 Participación colaborativa
Cuando los equipos participan en la definición de estándares, se sienten parte del cambio y es más fácil lograr su adopción. ¡La sabiduría colectiva siempre enriquece el resultado!
♻️ Eliminación de desperdicios
Procesos claros = identificación más rápida de pasos que no agregan valor. Así es más sencillo reducir costos, optimizar recursos y evitar repeticiones de errores.
⭐ Cultura de calidad
Con estándares sólidos, la calidad deja de ser un deseo y se convierte en una consecuencia natural de trabajar alineados y con objetivos claros.
🤔 Reflexión final 🤔
KAIZEN – Mejora Continua
La estandarización en Kaizen no es sinónimo de rigidez. Al contrario, es como un lienzo en blanco donde podemos pintar continuamente nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
💬 Y ahora te pregunto a ti… ¿Cuál ha sido tu mayor desafío al implementar estándares en tu organización? Comparte tu experiencia en comentarios y etiqueta a esa persona con la que te gustaría impulsar la cultura de mejora continua en tu equipo. ¡Juntos podemos aprender, inspirarnos y crecer!
En el desarrollo de software, es común enfrentarse a decisiones difíciles sobre si continuar invirtiendo en un proyecto o abandonarlo. Dos conceptos clave que pueden ayudarnos a tomar decisiones más informadas son la paradoja o falacia del coste hundido y la curva del valle de la desilusión.
💀 La Paradoja del Coste Hundido
Falacia o Paradoja del Coste Hundido
La paradoja o falacia del coste hundido, también conocida como «sunk cost fallacy«, se refiere a nuestra tendencia a continuar invirtiendo en algo simplemente porque ya hemos invertido recursos en ello, incluso cuando racionalmente sabemos que no es la mejor decisión. Por ejemplo, si has pagado por una entrada de cine y la película no te gusta, podrías sentirte obligado a quedarte hasta el final solo porque ya has pagado, aunque sería más racional hacer algo más productivo con tu tiempo.
En proyectos de software, esta paradoja se manifiesta cuando seguimos invirtiendo en un proyecto porque ya hemos dedicado mucho tiempo y dinero, ignorando señales de que el proyecto no está funcionando. Las señales de que podríamos estar cayendo en esta paradoja incluyen:
Continuar el proyecto solo porque ya hemos invertido mucho.
Ignorar el feedback negativo del mercado o usuarios.
Rechazar soluciones alternativas sin un análisis objetivo.
Justificar la continuación con frases como «ya casi está» durante meses.
Un equipo desmoralizado que sigue trabajando solo por obligación.
😰 El Valle de la Desilusión
La paradoja o falacia del costo hundido y el valle de la desilusión
El «Valle de la Desilusión» es un concepto que se describe como una de las fases típicas por las que pasan los proyectos, especialmente en startups. Estas fases incluyen:
⭕️ Lanzamiento/Pico de Expectativas: Alto optimismo inicial y grandes expectativas.
⭕️ El Crash de Expectativas: Se comienza a sufrir una perdida de crecimiento.
⭕️ Valle de la Desilusión: Caída brusca de la atención y primeros problemas reales.
⭕️ Wiggles de Falsa Esperanza: Pequeños éxitos temporales seguidos de retrocesos.
⭕️ Puntos de decisión y apertura del Cono de posibilidades. Puntos en los que deberíamos plantear si continuar o no con el proyecto.
Lanzamiento Crash expectativas Valle de la desilusión WigglesPunto de decisión Cono de posibilidades
Sin embargo, no todos los proyectos logran salir del valle de la desilusión. Después de los wiggles de falsa esperanza, se abre un «cono de posibilidades» que incluye:
Éxito: Crecimiento real y validación del modelo de negocio.
Estancamiento: Supervivencia sin crecimiento significativo.
Fracaso: Declive hacia el fracaso y posible cierre del proyecto.
La cuestion está en que muchos proyectos exitosos pasaron por el Valle de la Desilusión, pero finalmente no se estancaron ni fracasaron gracias a la constancia y el esfuerzo y no fueron víctimas de la paradoja del coste hundido, pero ¿Cuál es la diferencia en esos casos?:
Tenían métricas objetivas de progreso
Probablemente tenían ciclos cortos de feedback-ajuste
Tomaron decisiones basadas en datos, no en emociones
Tenían hitos claros de éxito/fracaso antes de empezar
Acciones para salir de la paradoja del coste hundido
Una herramienta práctica es el «test de inversión»: Si estuvieras empezando hoy, ¿invertirías los mismos recursos en este proyecto? Si la respuesta es no, probablemente estás cayendo en la falacia del coste hundido.
También es útil el concepto de «opciones reales» de la teoría financiera: cada inversión adicional debe evaluarse como una opción independiente, no como una continuación obligatoria de inversiones pasadas.
La constancia en cualquier caso es importante para alcanzar el éxito en nuestros proyectos, pero debe ser una constancia inteligente, guiada por datos y feedback real, no por inercia o por lo ya invertido.
🎯Acciones a Tomar
Cuando detectamos que estamos en una trayectoria de estancamiento o fracaso, podemos considerar varias acciones antes de caer en la Falacia o Paradoja del Coste Hundido.
Pivote Estratégico: Cambiar el enfoque del proyecto manteniendo su núcleo.
Redefinición del Producto: Concentrarse en funcionalidades con tracción y simplificar la propuesta de valor.
Cambio de Modelo de Negocio: Probar diferentes formas de monetización.
Fusión o Adquisición: Buscar sinergias con otros proyectos o considerar la venta.
Cierre Controlado: Documentar aprendizajes y preservar recursos para futuras iniciativas.
Hibernación: Reducir costos al mínimo y esperar un mejor contexto de mercado.
Spin-off: Separar una parte exitosa del proyecto y crear uno nuevo basado en aprendizajes.
Seguro que me dejo muchas opciones, añade alguna más en los comentarios según tu experiencia.
💡 Vídeo y Conclusión
La clave para navegar el valle de la desilusión y evitar la paradoja del coste hundido es tomar decisiones basadas en datos objetivos y mantener la flexibilidad mental. Cada «fracaso» debe verse como un aprendizaje para el siguiente proyecto, y es crucial establecer métricas claras de éxito y límites de recursos para guiar nuestras decisiones.
¿Te has encontrado en alguna situación específica donde te haya sido difícil distinguir entre persistencia necesaria y la paradoja del coste hundido?
