Hoy día 7 de junio es el aniversario de la muerte de Alan Turing, un héroe que murió prematuramente por causa de una sociedad desagradecida y con leyes discriminatorias.
Alan Turing fue el padre de la computación y de los computadores actuales, tal y como los entendemos como máquinas que simplificadamente utilizan una unidad de procesamiento de propósito general y que a partir de unas entradas obtiene unos resultados.
Alan Turing Padre de la Computadora
Su muerte ese 7 de junio de 1954 fue por suicidio al morder una manzana envenenada con cianuro, y es precisamente como homenaje a este suceso el que probablemente es el origen del logo que decidió utilizar Steve Jobs para su compañía Apple.
Alan Turing, al margen de su brillantez matemática y todas las aportaciones que sin duda nos han llevado a nuestra actual sociedad de la información y de la inteligencia artificial, fue sin duda un HÉROE con mayúsculas en la Segunda Guerra Mundial. Fue gracias a él que fue posible desencriptar los mensajes de los Nazis y gracias a ello se estima que la guerra fue acortada más de 2 años salvando a miles de personas de una muerte segura.
Alan Turing héroe de la Segunda Guerra Mundial
Sin embargo, el pago que recibió a cambio de su enorme contribución fue ser acusado de homosexualidad y ser condenado a castración química que a la postre fue lo que le llevó al suicidio.
Para mi sin duda Alan Turing es un Héroe que siempre tendrá mi respeto y admiración. Muchas gracias Alan.
Hoy me gustaría hablar de una técnica sencilla para alcanzar tus objetivos. Se trata de apoyar tus objetivos en hábitos consolidados o en hábitos que podamos crear de forma sencilla.
¿Qué es un hábito?
Modo especial de proceder adquirido por repetición de actos iguales o semejantes, u originado por tendencias instintivas.
RAE
Cuando nos planteamos un objetivo que es exigente y que por tanto supone un esfuerzo, un magnífico punto de apoyo o palanca con la que avanzar de una forma más rápida y consolidada es la utilización de hábitos de apoyo.
Ejemplos de hábitos son, leer todos los días, andar X kilómetros al día, beber X litros de agua al día, planificar las tareas del día siguiente, …
Existen muchos tipos de hábitos y aunque cuesta un determinado tiempo consolidarlos, una vez adquiridos son palancas que pueden ayudarnos a ser más eficientes, y a alcanzar objetivos más fácilmente.
Dado que la forma más sencilla de explicar mi idea es con un ejemplo, lo explicaré utilizando uno de mis objetivos mensuales. Se trata mi objetivo de “pérdida de peso”. Para el seguimiento de este objetivo utilizo una plantilla en GoodNotes que voy cumplimentando a lo largo del mes.
Objetivo “Pérdida de peso”
Objetivo – Perdida de peso
El objetivo es conseguir estabilizar mi peso entre 95 y 96, y para alcanzarlo me apoyo en tres hábitos diarios:
Andar más de 7,5 km al día, e intentar que ningún día sean menos de 5 km. Un diagrama de barras es la forma de registrar este hábito.
Mantener hábitos saludables de alimentación. Básicamente, comer fruta, beber suficiente agua, evitar postres y agua, e intentar mantener unos horarios estables en las horas de alimentación. Una marca negra indicará satisfacción en hábitos saludables, roja indicará que podría haber sido mejor.
El último hábito es el de registrar el peso diariamente. Mantener la hoja del objetivo mensual con el seguimiento del resto de hábitos es en sí mismo un hábito fundamental ya que nos refuerza y nos da el control y seguimiento del mismo.
Esta es la forma de definir OKRs, podéis ver el ejemplo en más detalle en mi perfil de LinkedIn en el siguiente enlace: Ejemplo personal de OKRs Ahí explicó también que es un OKR.
¿Qué opinas?
Me interesa tu opinión, la colaboración es una forma increíble de crecimiento. ¿Tienes objetivos difíciles de cumplir? ¿Se te ocurre algún hábito que te ayudaría a conseguirlo?
Resumen de Mapas Mentales relacionados con la lectura del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
De Jefe a Líder.
Hacer que las cosas pasen
Carlos Sandoval Precht
Valores
Valores y actitudes principales que transforman a un jefe en un líder:
Humildad. Saber reconocer los errores, y tener siempre una actitud de aprendizaje.
Coraje. Realizar en cada momento lo que sea necesario al margen de las consecuencias.
Empatía. Ser capaz de ponerse en la posición de los demás.
Integridad. Pensar, decir y hacer de forma completamente alineada.
Confianza. Confiar en nuestro equipo.
Perseverancia. No dejar de trabajar para alcanzar nuestros objetivos a pesar de la cantidad de esfuerzo necesario.
Autonomía. Ser autónomos en nuestras decisiones.
Resiliencia
La Resiliencia es una competencia importante tanto desde el punto de vista personal como desde el punto de vista de los equipos. Se trata de la competencia que nos permite sobreponernos a la adversidad de una forma efectiva.
En realidad es una forma de abordar la realidad, compleja y difícil, siendo conscientes de los factores estresantes con los cuales tenemos que convivir y amortiguarlos creando a su vez otra serie de factores protectores que nos ayuden a salir victoriosos. Veamos los factores principales:
1.- El buen humor. Está claro que no perder el sentido del humor nos facilita el transito por los problemas.
2.- Propósito. Tener un objetivo y un propósito superior nos ayudará sin duda a superar cualquier adversidad. Que se lo pregunten a Nelson Mandela (27 años encarcelado), o a Víctor Frankl (Que superó el Holocausto de los campos de concentración) y que dijo:
“La vida nunca se vuelve insoportable por las circunstancias, sino solo por falta de significado y propósito”
Victor Frankl
3.- Afecto. Tener personas que nos quieren , escuchan y comprenden.
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
4.- Reglas claras. Que nos permiten reducir la incertidumbre.
La impronta de un líder
La Impronta de un líder en su equipo es la creación y el cuidado del Buen Clima Laboral, que se consigue fomentando:
1.- El reconocimiento público de los logros.
2.- La retroalimentación constante, basada en un sistema claro de objetivos.
3.- Fomentando el desarrollo de amistades laborales.
Una vez creado ese Clima Laboral positivo conseguiremos que cada una de las personas se sienta:
– Aceptada. Integrada dentro del equipo.
– Legítima. Con seguridad, respetada y con autoridad ante cualquier otro de representación del equipo.
– Capaz. Se siente con poder para:
1- Hacer aportaciones que serán valoradas
2- Retroalimentar, ayudar y apoyar a otros compañeros
3- Con autoconfianza para tomar riesgos en la toma de decisiones.
La verdad es que me encajan las piezas del puzzle. ¿Tiene sentido para vosotros?
Lastima que ya no se hagan tantos puzzles como se debería , ¿qué opinas?
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
#visualthinking #mapamental
¿Cuál es la importancia de los valores en una organización?
En mi opinión los valores son vitales, hay empresas que quieren ser las más innovadoras, otras las más cercanas, las más proactivas, las que nos simplifican la vida, estos son los llamados valores diferenciales y/o estratégicos, y por supuesto tienen una gran importancia. Sin embargo, No son los más importantes.
Los más importantes son los que forman esa estructura de castillo de naipes que debemos mantener en pie con el esfuerzo y el acompañamiento de toda la organización.
En esa base, que toda organización necesita cuidar, deberíamos encontrar la Transparencia y la Sinceridad, la Seguridad y la Responsabilidad que todos y cada uno de los miembros de la organización deben respetar. Adicionalmente, sobre estos valores principales se tiene que añadir una capa de coherencia entre la intención y la palabra. Es decir, lo que entenderíamos como predicar con el ejemplo.
Es sobre estas dos capas y no antes donde debemos apoyar esos Valores con los que nos queremos diferenciar de la competencia. De otra forma tarde o temprano el castillo de naipes se caerá.
Mapa mental en base a las ideas extraídas del libro “De jefe a Líder” de Carlos Sandoval.
Visual Jump es una iniciativa que nace con la intención de reunir a todo tipo de público interesado en participar en temas de tecnología, innovación, diseño y facilitación gráfica.
Para presentarnos, hemos diseñado una página de Visual Jump, en la que podréis conocernos y en la cual requerimos de vuestra ayuda para un primer feedback. La misma la podréis encontrar en el menú principal.
Nos gustaría saber que temas os motivan, osinteresan aprender, etc.
Inicialmente nuestro objetivo es muy amplio, por esta razón es importante contar con vuestro feedback, para centrarnos en el tema de nuestra primera actividad. Se trata de un pequeño formulario que no ostomará más de 5 minutos en responder, con preguntas muy sencillas.
Si deseáis realizar cualquier pregunta, dispones de los comentarios en este post.
En el 2019, realizamos tres talleres en el espacio de Xplora (Ibercaja), con la marca “Sin Paraguas”. Fueron un éxito de asistencia, completamos aforo y el feedback recibido por los asistentes fue altamente positivo.
Los talleres realizamos fueron:
“Ideas en acción” un taller de facilitación y comunicación de ideas a través del Visual Thinking.
“Visual Thinking. Elementos básicos” en este taller exploramos los tres elementos básicos utilizados en Visual Thinking, el texto, las imágenes y el color.
Probablemente nuestro próximo taller sea on-line, para eso necesitamos que nos facilitéis vuestra opinión. Os aseguramos que tenemos ganas de comenzar y preparar ese primer encuentro que será el despegue de esta nueva iniciativa.
Muchas gracias y comentad todas las sugerencias o dudas que tengáis, estaremos encantados de contestar a todas ellas.
Empezaré con una cita que considero encierra una gran verdad.
La cueva a la que te de MIEDO entrar contiene el TESORO que BUSCAS”
Joseph Campbell
Joseph Campbell. Famoso por ser quien describió “El viaje del héroe” en el que se basa el Storytelling.
Y esto es completamente cierto, un ejemplo claro lo tenemos en la actual adopción masiva del Teletrabajo, al que no hace mucho tiempo una gran parte de las compañías no consideraban como una opción óptima.
Hoy las circunstancias nos han llevado a adoptarlo, a vencer ese miedo, y quizás a encontrar uno de los tesoros escondidos. Y sin embargo, no es el único tesoro que podemos haber encontrado.
Evolución de las Organizaciones
Las organizaciones hoy en día, no nos engañemos, son mayoritariamente jerárquicas, y altamente jerárquicas en gran parte de los casos.
Curiosamente en este año 2020 (año del COVIB-19) las compañías han tenido que adoptar ciertas estrategias para afrontar la crisis con garantías de continuidad. En particular, me quedaré con cuatro que considero especialmente importantes.
Flexibilidad
Equipos Multidisciplinares
Ciclos cortos
Visualización
Flexibilidad
Las empresas han tenido que flexibilizar sus estrategias, sus planes de acción y sus procesos para adaptarse de forma rápida a las exigencias de la crisis y de la continuidad de sus negocios.
La flexibilidad en general está reñida con las estructuras rígidas y jerárquicas, pero en circunstancias extremas una organización flexible es capaz de dar una mejor respuesta a situaciones de estrés.
Equipos Multidisciplinares
En una organización jerárquica la estructura de la empresa está organizada por departamentos, y unidades que en muchos casos están en competencia, y que generan silos independientes.
En este momento y gracias a la flexibilización de las organizaciones, se han creado equipos multidisciplinares, en los que cada persona aporta sus mejores habilidades para alcanzar objetivos y proyectos comunes. Las herramientas de colaboración han permitido que a pesar de estar deslocalizados, hoy en muchos casos, estemos trabajando más coordinadamente que cuando estábamos sentados en el departamento de al lado.
Ciclos cortos
Los proyectos que hemos tenido que poner en marcha en un tiempo récord, tales como despliegues de infraestructuras de Teletrabajo, implantación de sistemas de colaboración, desarrollo de utilidades de necesidad inmediata, han estado marcados por una rápida entrega de valor y la comunicación y feedback constante con los usuarios de esos productos y servicios.
Visualización
La necesidad de disponer de información al respecto de los proyectos en marcha, de las tareas asignadas y del estado de avance de todas ellas, nos ha llevado a comenzar a utilizar herramientas colaborativas que para muchos resultaban forzadas, pero que hoy muestran toda su potencia.
Trello y Planner entre otras muchas, herramientas que nos permiten visualizar de forma rápida el trabajo en proceso del equipo, y colaborar y ayudar entre todos al avance del mismo.
Agile
Y es en la imagen anterior donde utilizo por primera vez la palabra Agile, ya que estas cuatro estrategias son para mi el núcleo y la esencia de la transformación Agile de las organizaciones.
Es lo que permitirá, si sabemos aprovechamos de los cambios, transformar a nuestras Organizaciones Jerárquicas en Organizaciones Orgánicas que sean flexibles, adaptables y capaces de vencer cualquier futura crisis con garantía de éxito.
Transformación de las organizaciones
Conclusión
El tesoro que finalmente hemos encontrado al entrar en esta gran cueva en la que entramos con muchos miedos, es precisamente la Transformación AGILE, esa misma transformación que antes de la crisis nos daba MIEDO adoptar y que hoy tenemos la prueba de que es la solución para garantizar la continuidad de las organizaciones.
Don't Give up! 