CLD Santiago Forcada

Sistemas de DATUMs en el diseño de producto

Introducción. 🎶La música de la precisión en el diseño 🎶

La ponencia de Santiago Forcada Pardo en el CLD Lean Design sobre Sistemas de DATUMs, quedo resumida de forma impactante con la inspiradora frase «Pon música a tus DATUMS«, con la que Santiago remarco la necesidad de armonía y precisión en la definición de las referencias geométricas en el diseño de producto. Un sistema de DATUMs bien definido es fundamental no solo para la calidad intrínseca del producto y la comunicación sin ambigüedades entre los equipos de diseño y producción, sino también para la eficiencia en la fabricación, la reducción de costes por retrabajos y el cumplimiento de las tolerancias funcionales críticas. Esta filosofía quedo perfectamente alineada con los principios de la Metodología de Capas Lean Design que Víctor Elviro Domínguez nos presento en la ponencia anterior del evento y Keynote del CLD Lean Design , enmarcándose dentro de la capa Core de la Metodología.

Santiago Forcada – Sistemas de DATUMs

📏¿Qué son los DATUMs y por qué son cruciales? 📐

Un DATUM es un punto, una línea, un eje o un plano teóricamente exacto desde el cual se establecen las dimensiones y tolerancias geométricas de una pieza. Un sistema de DATUMs es un conjunto de dos o tres DATUMs, por lo general perpendiculares, que sirven para inmovilizar la pieza en el espacio, restringiendo sus seis grados de libertad (tres de traslación y tres de rotación).

Las ideas clave presentadas al inicio de su ponencia fueron:

⭐️ La importancia de la Calidad de los datos ⭐️

⭐️ El Conocimiento Normativo ⭐️

⭐️ La elección estratégica del sistema de DATUMs ⭐️

📏 Tipos de DATUMs 📐

Los principales tipos de elementos geométricos utilizados como DATUMs son:

  • Plano: Considerado el tipo de DATUM más normal o común. Proporciona una superficie de referencia estable, como la base de una carcasa de motor o la cara de montaje de un componente.
  • Línea/Eje: Identificado como el DATUM más usado, especialmente para piezas cilíndricas o con simetría axial.
  • Punto: Mencionado como «no usado» en el contexto de la ponencia, probablemente refiriéndose a su uso limitado como DATUM primario en sistemas tridimensionales complejos, aunque los puntos específicos (targets) sí se usan.

👉 Jerarquía y selección de DATUMs 👈

La correcta selección y jerarquización de los DATUMs es crítica:

  • 💡 Jerarquía: Los DATUMs se aplican en un orden de precedencia.
  • 🎲 Combinaciones y Consecuencias: El orden de selección (por ejemplo, X-A-B vs. X-B-A) puede llevar a un resultado metrológico diferente. En el ejemplo mostrado en la ponencia se podían contar hasta 81 COMBINACIONES POSIBLES de DATUMs (derivado de las permutaciones y diferentes selecciones), lo que subraya que la elección del orden de los DATUMs primario, secundario y terciario no es trivial. Una secuencia incorrecta puede llevar a interpretaciones dimensionales erróneas, dificultades de inspección o incluso al fallo funcional de la pieza si las superficies críticas no están adecuadamente controladas.
  • ☝️Función Principal: Los sistemas de DATUMs «LIMITAN los GRADOS de Libertad (6)» de una determinada pieza, asegurando su correcta ubicación y orientación para la fabricación y la inspección. Comúnmente, se visualizan como «3 PLANOS Perpendiculares».

1️⃣ Los sistemas de DATUMs en la Capa Core del Lean Design 1️⃣

La Metodología de Capas Lean Design de Víctor Elviro Domínguez propone un enfoque estructurado para el desarrollo de productos, donde la capa Core (Diseño Core) es la «semilla de la innovación» y el fundamento sobre el que se construyen las demás capas (Calidad, Fiabilidad, Agilidad).

Por lo tanto, la ponencia de Santiago Forcada Pardo sobre sistemas de DATUMs era una continuación perfecta en el evento, y entraba en detalle en la Capa de Core reforzando las siguientes ideas:

  • 💡 Diseñar sin ambigüedades = Fabricar sin errores: En mi opinión este es el lema que conecta directamente los DATUMs con el Core. La capa Core busca establecer una base sólida y clara desde el inicio. Un sistema de DATUMs bien definido elimina la ambigüedad en los planos y especificaciones, lo cual es crucial para evitar errores costosos en etapas posteriores de fabricación y ensamblaje. (⭐️ clave indicada al inicio de la ponencia)
  • 💡 Conocimiento profundo del proceso y del producto: La selección de DATUMs requiere un entendimiento profundo de la función de la pieza, cómo se relaciona con otras en un ensamblaje, y cómo se va a fabricar e inspeccionar. Esto resuena con la necesidad en la capa Core de conocer a fondo el proceso, ¡de principio a fin!.
  • 💡 Minimizar cambios y desperdicios: Una definición robusta de DATUMs desde la fase Core minimiza la necesidad de cambios en el diseño en fases más avanzadas, que son la fuente principal de desperdicio (Muda) y que se reflejan en forma de tiempo perdido, costes de reingeniería, material desechado y retrasos en la entrega. Si las referencias fundamentales son correctas, el resto del diseño y la producción fluyen de manera más eficiente.
  • 💡 Base para la Calidad y Fiabilidad: Aunque los DATUMs son un pilar del Core, su correcta definición impacta directamente en las capas de Calidad (asegurando que el producto cumple las especificaciones funcionales y del cliente) y Fiabilidad (garantizando que las piezas se ensamblan correctamente y el producto funciona de manera consistente). (⭐️ clave indicada al inicio de la ponencia)
  • 💡 Lenguaje común y estandarización: El uso de datums según normativas (ISO, ASME) promueve un lenguaje técnico universal, facilitando la comunicación entre diseño, ingeniería, producción y proveedores. Esta estandarización es un principio Lean fundamental que se establece en el Core. (⭐️ clave indicada al inicio de la ponencia)

En resumen, los sistemas de DATUMs son una herramienta indispensable que materializa los principios de la capa Core del Lean Design. Al «poner música a los DATUMs», es decir, al definirlos con precisión, lógica y conocimiento normativo, no solo se sientan las bases para un diseño robusto, una fabricación eficiente y un producto final de alta calidad, sino que también se logra la excelencia operativa, se minimizan los errores, se reducen los ciclos de desarrollo y se maximiza el valor entregado al cliente desde el momento de ideación del producto.

Almudena Rodriguez - OKRs

OKRs – CAEA2024 

📢 Introducción

Se aproxima la fecha de la #CAEA2025, y por esa razón seguiré, en la próximas semanas, publicando sketchnotes de las ponencias de la #CAEA2024 que tenía pendientes. En este caso se trata de la Ponencia de Almudena Rodríguez.

Almudena Rodríguez, socia fundadora de la empresa internacional de consultoría Rodríguez Pardo & Assocs, y que nos presentó en la #CAEA2024 una ponencia sobre la «Objectives & Key Results (OKRs): el Santo Grial de la estrategia corporativa«. Almudena es una ponente con reputación internacional, es invitada en numerosas conferencias de Agile y DevOps en London, Helsinki, Tel Aviv, Frankfurt, Agile Graz, Belgrado, etc)… Así mismo participa como reconocida experta y Keynote en Hustef Budapest, UCAAT Paris y ExpoQA Madrid. Además, contribuye a la comunidad Agile con varias publicaciones como la revista digital InfoQ.

Almudena Rodriguez - OKRs
Almudena Rodriguez – OKRs

🎯 OKRs – Introducción

En los últimos tiempos, los Objectives & Key Results (OKRs) han ganado una gran popularidad en el mundo de la agilidad y la gestión empresarial. Pero, ¿qué son exactamente los OKRs? ¿Son mejores que los KPIs? ¿Pueden resolver los problemas de tu empresa? En esta ponencia, conseguimos aclarar algunas de estas preguntas y más, con ejemplos prácticos y las experiencias de la ponente.

Añado seguidamente un SketchNote de 2020 con el que estudiaba en su día los OKRs, es decir que ya han pasado unos cuantos años…

OKRs
OKRs

🎯 ¿Qué son los OKRs?

Definición y Propósito de los OKRs

Los OKRs se definen como «Grandes y Ambiciosos» y «Medibles».

  • Se Pactan: Se acuerdan o establecen de manera colaborativa.
  • Ayudan a Planificar: Facilitan la planificación estratégica.
  • Miden Progreso: Permiten el seguimiento del progreso.
  • Coordinan Personas: Fomentan la alineación y coordinación del equipo.

Estructura de los OKRs

Un OKR tiene dos partes fundamentales:

  • Objetivos: Descritos como «Ambiciosos pero realistas y Medibles«.
  • Resultados Clave: Presentados como «Medibles» y enfocados en el «Progreso«. No son tareas pendientes (TO-DOs), sino hitos que indican el avance hacia el objetivo.

Principios de los OKRs

Los OKRs deben ser:

  • Inspiradores y Progresivos: Deben motivar y fomentar el crecimiento.
  • No Asociados a Bonos: No deben estar vinculados a incentivos económicos.
  • Limitados en Número: No más de cuatro OKRs para mantener el enfoque.

Clave de los OKRs

  • Enfoque Sistémico: Los OKRs deben integrarse en la estrategia global de la empresa.
  • Mejora Continua: Fomentan la mejora constante y el aprendizaje.
  • Colaboración: Promueven un ambiente de trabajo colaborativo.

Características Clave de los OKRs

  • Medibles: Si no es medible, no vale.
  • Definidos en una sola línea: Concisos y fáciles de entender.
  • Públicos y Visibles: Transparencia para la alineación del equipo.
  • Colaborativos: Se pactan entre todo el equipo.
  • Personales y de Crecimiento: Cada individuo asume responsabilidad por sus OKRs.
OKRs - Claves
OKRs – Claves

🗒️ Reflexiones adicionales

Almudena comenzó indicando que con los OKRs, todos conocen la música, pero nadie la letra, lo que dificulta su implementación. Es crucial tener una estrategia clara y evitar añadir KPIs sin priorización, ya que solo aumentan la carga de trabajo.

Concepto del Catch Ball

El Catch Ball es una técnica que fomenta la comunicación y la colaboración en la definición de OKRs. Jorn Doerr, en su libro «Measure What Matters», introduce los OKRs como una herramienta de alineación y enfoque.

Piensa a lo Grande pero comienza Simple

Cuando apliques OKRs comienza de forma simple y consciente con una mentalidad de aprendizaje.

💡 Conclusión

En definitiva, los OKRs son una metodología poderosa y holística que, cuando se implementa correctamente, puede transformar la estrategia y el rendimiento de una organización. A diferencia de los KPIs, que solo buscan cumplir con ciertos indicadores, los OKRs están orientados al aprendizaje y la mejora continua.

Ángel Galán - CAEA 2024

Transformando con agilidad – CAEA2024 

📢 Introducción

Se aproxima la fecha de la #CAEA2025, y es por esa razón que en la próximas semanas iré publicando el sketchnote de las ponencias de la #CAEA2024 que tenía pendientes. Así que que aquí tenéis la primera de ellas.

Ángel Galán, un líder experimentado en transformación ágil, presentó en la #CAEA2024 una ponencia sobre la «modernización de la justicia utilizando el marco SAFe«. Ángel es reconocido como SAFe Practice Consultant (SPC), Release Train Engineer (RTE), y autor del primer libro de SAFe en castellano.

Ángel Galán - CAEA 2024
Ángel Galán – CAEA 2024

⭐️ Entrega de valor

Ángel comenzó su ponencia destacando la importancia de la entrega de valor en los proyectos, ya sea en términos de rendimiento, valor monetario, o cualquier otro tipo de valor.

🎯 Caso de uso

El caso de uso presentado por Ángel se centró en la modernización de la justicia aplicada a una empresa instrumental del Gobierno territorial de España, mediante el servicio Avantius. Este servicio ha logrado reducir significativamente los tiempos de tramitación judicial, beneficiando a 7.000 usuarios directos, 77.500 colaboradores, y 4.700.000 ciudadanos.

Desde 2012, se han incorporado métodos ágiles y el primer PI Planning (PIP) se produjo en 2020. En 2024, se enfrentaron a una ruptura de SAFe, lo que llevó a una adaptación del marco según las necesidades del proyecto. Se instauraron equipos que mejoraron en aprendizaje, identificándose desde los menos experimentados (Padawans) hasta los más experimentados (Jedis).

La estimación y priorización son variables clave en todos los proyectos, y aunque la estimación es difícil, si se basa en el histórico para establecer el servicio se pueden garantizar mejores resultados. La implementación de SAFe ha permitido un cumplimiento del 85% de los objetivos recurrentes desde su implantación.

📘 Libro de SAFe

Ángel es el autor del libro «Escalando agilidad con SAFe: La magia de la predictibilidad«, que desglosa la teoría de SAFe y proporciona una visión práctica rica en experiencias reales, técnicas y soluciones a los desafíos en las diferentes implementaciones.

💡 Conclusión

La ponencia de Ángel Galán es un testimonio inspirador para aquellos que buscan llevar la agilidad a otro nivel en sus organizaciones, destacando la importancia de la entrega de valor y la mejora continua.

Carencias de la IA

Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial

⭐️ Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial⭐️ 

Hoy quiero compartir algunas reflexiones que me han surgido tras haber asistido al evento de #MensaJob «Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial» organizado por Mensa España. Una mesa “redonda” donde se exploró, desde diversas perspectivas, el rol de la IA y los límites que ésta tiene frente a las capacidades humanas. Los ponentes fueron Eduardo Lleida, Pedro Pablo Andreu, Roberto Lorente, Rosa Esteban Pereira, Virginia Carcedo Illera, Xavier Mitjana y Miguel Ángel Juan , moderados por Vicente Feltrer Fernández y Vicente Simón

🙏 Mi agradecimiento a Mensa España y en especial a Vicente Simón por la invitación al evento como representante de Caja Rural de Aragón

Y vamos con mis impresiones personales…

📣 Un aspecto clave que me llamó la atención fue la opinión más o menos compartida sobre aquello que la IA, al menos por el momento, no puede hacer:

⭐️No tiene emociones (Eduardo Lleida)

⭐️No puede ser verdaderamente creativa (Pedro Pablo Andreu)

⭐️No reemplaza el esfuerzo humano (Roberto Lorente)

⭐️No puede evaluar el potencial humano, generar confianza o tomar decisiones éticas complejas (Rosa Esteban Pereira)

⭐️No tiene resiliencia ni capacidad real de adaptación (Virginia Carcedo)

⭐️No tiene la voluntad de experimentar de manera espontánea (Xavier Mitjana)

⭐️No puede liderar ni asumir riesgos con intención (Miguel Ángel Juan)

💭 Estos puntos me han llevado a pensar sobre la percepción que tenemos como seres humanos al respecto de nuestra superioridad. Pensamos que somos algo más que un organismo con un cerebro. Sin lugar a dudas creemos que hay «algo más» que nos hace especiales. Esta perspectiva nos impide aceptar que un cerebro artificial podría, algún día, llegar a experimentar lo que consideramos exclusivamente humano: emociones, conciencia, iniciativa.

💬 Personalmente, considero que si lográsemos replicar nuestras conexiones neuronales a gran escala en una red artificial, esa IA no sería tan diferente de un ser humano. Aún no estamos ahí, pero al ritmo actual de la innovación, creo que el día en que podamos llegar a construir una IA consciente quizás podría llegar antes de lo que imaginamos.

🤔 Sin embargo, hay algo que me preocupa. Todo el interés que actualmente se vuelca en la IA debería también dirigirse hacia la Inteligencia Humana. Necesitamos mecanismos que potencien nuestra propia capacidad intelectual. Aunque la IA tiene cantidades masivas de parámetros, no posee la misma estructura adaptativa y flexible que una red neuronal biológica, y mucho menos la capacidad de generar una conciencia similar a la humana. Cuanto más democratizamos la IA, más parecemos relajar nuestro esfuerzo cognitivo, volviéndonos más perezosos y perdiendo la capacidad de explorar por nosotros mismos.

💬 En definitiva, aunque soy un entusiasta de la IA, creo firmemente que debemos desarrollarla como un complemento, como un potenciador de la Inteligencia Humana, no como un sustituto. Constantemente escuchamos a los expertos enfatizar que la IA reemplazará millones de puestos de trabajo, y esto parece sugerir que esos empleos no podrán ser reemplazados por otros. Creo que este tipo de discurso fomenta un pensamiento de escasez en lugar de uno de posibilidades y oportunidades. 🎯La clave está en buscar cómo podemos utilizar la IA para abrir nuevas puertas, aumentar nuestras capacidades y fomentar la creación de nuevos roles que enriquezcan tanto nuestra sociedad como nuestro desarrollo personal.

💡¿Qué opináis? ¿Creéis que la IA podrá, en el futuro, alcanzar esos límites que hoy vemos como poco menos que inalcanzables? 

💡¿Cómo podemos balancear este desarrollo para no degradar nuestra propia capacidad intelectual?

#IA #inteligenciaartificial 

MindSet Agile – CAEA 2024

🚀 Caea 2024, mucho más que una conferencia 🚀

Ayer 6 de junio de 2024 tuve el honor de participar como Visual Thinker / Facilitador Gráfico en la Conferencia de Agilidad de la Empresa Aragonesa, y necesito compartiros mi experiencia para dar eco de este gran evento. 🎨📊

Preparandone para la #CAEA 2024
Preparandone para la #CAEA 2024

Desde mi perspectiva como Visual Thinker, la conferencia fue una verdadera aventura de aprendizaje y colaboración. La agilidad no solo se trata de metodologías, sino de alcanzar el mindset adecuado, el cual trato de compartir en cada dibujo, y en cada idea visualizada.

🤖✨Para dar un poco de Ritmo a la muestra de los sketchnotes creados en vivo durante la jornada del evento le he añadido un RAP con letra inspirada en las ponencias del Evento, y generado con la IA Suno.com Además, le he añadido como Intro en estilo Star Wars el texto del post de Rodrigo López-Romero

CAEA 2024 en Sketchnotes

💡MindSet Agile💡

🔍 Enfoque: Como los grandes equipos ágiles, mantener el foco en la tarea es crucial. Por lo que cada trazo y cada concepto tiene que estar perfectamente alineado con las ideas que cada ponente nos transmite.

💡Aportar Valor: Utilizando los recursos disponibles, mi objetivo siempre es maximizar el impacto de cada visualización, asegurándome de que cada idea pueda transmitirse de la manera más clara y efectiva posible.

🏃‍♂️Calidad: La rapidez no puede sacrificar la calidad. Cada representación visual debe ser precisa, ágil y de la mayor calidad posible, reflejando el dinamismo y la innovación de la ponencia.

Y siempre, siempre, siempre …

🌟 Valores del Manifiesto Ágil: Los valores del manifiesto ágil resonaron en cada una de las intervenciones: individuos e interacciones, soluciones funcionando, colaboración con el cliente y respuesta ante el cambio. Cada uno de estos valores se integran en mis sketchnotes, guiando cada decisión visual.

Y como bien dice el espíritu de Star Wars: «Las rebeliones se basan en la esperanza». 💫 Y es precisamente esa esperanza la que nos impulsa a seguir mejorando, innovando y colaborando para un futuro más ágil y eficiente.

Estoy increíblemente agradecido un año más por esta oportunidad y experiencia impagable. 🙌

#VisualThinking #Agilidad #ConferenciaAragonesa #Innovación #Colaboración #Esperanza#CAEA2024 #CAEA #agile #CampusFundaciónIbercaja