La liga de la productividad extraordinaria

Gestión del tiempo – refrescando conocimientos

De vez en cuando, disfruto leyendo o tomando cursos sobre gestión del tiempo y productividad. Es un tema que me apasiona, y estoy convencido de que me ayuda a ser más productivo o, al menos, a ser consciente de las herramientas y rutinas positivas que existen.

Esta pasada semana, he realizado en la plataforma Platzi un nuevo curso de “Gestión del tiempo”, curso que partía de la premisa de que “El tiempo es el único recurso democrático (todos tenemos 24 horas), pero la energía y la atención son las verdaderas variables a gestionar.”

Gestión Efectiva del Tiempo
Gestión Efectiva del Tiempo

💡Ideas fuerza para la mejora de la Gestión del Tiempo

↔️ No al Multitasking: El cerebro no procesa tareas simultáneamente, sino que alterna rápidamente entre ellas (switch tasking). Esto consume energía y reduce nuestra capacidad de atencion, aumentando errores.

⚡️ Gestión de Energía vs. Gestión de Tiempo : Tenemos que identificar nuestros picos de energía (cronotipo). Y realizar las tareas más exigentes cuando nuestra energía está alta, no cuando “tengamos un hueco en la agenda».

🪤 La trampa de la ocupación: Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo. La productividad es la velocidad con la que avanzamos hacia nuestros objetivos importantes, no la cantidad de checks que conseguimos marcar en la lista de tareas.

🙅🏼‍♂️ El Poder del «No»: La herramienta más efectiva de gestión del tiempo es rechazar compromisos que no se alinean con nuestros objetivos clave.

🔄 Estado de Flow: Tenemos que buscar bloques de tiempo en lo que realicemos trabajo profundo (Deep Work) donde la dificultad de la tarea y nuestras habilidades están equilibradas, y en el eliminemos todas las distracciones para maximizar el rendimiento.

Gestión Efectiva del Tiempo
Gestión Efectiva del Tiempo

Y NO, todas estas ideas no han surgido de la nada …, nos las han regalado gigantes, a quienes he definido como la «Liga de la productividad extraordinaria».

⭐️ La liga de la productividad extraordinaria

Existe una frase de San Bernardo de Chartres y popularizada por Isaac Newton que dice “Si he visto más lejos, es porque me he subido a hombros de gigantes», y que significa que los los descubrimientos y los avances científicos se construyen sobre el conocimiento y los trabajos previos de otros. Y es por esto que aquí os dejo quienes fueron esos gigantes.

AutorConcepto clavePor qué es importante
Dwight EisenhowerMatriz de EisenhowerNos enseña a diferenciar Urgencia (lo que alerta) de Importancia (lo que aporta valor). Es vital para priorizar.
Vilfredo ParetoLey de Pareto (80/20)Establece que el 20% de nuestras acciones generan el 80% de nuestros resultados. Nos ayuda a enfocarnos en lo vital y descartar lo trivial.
Cyril N. ParkinsonLey de Parkinson«El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible». Nos enseña a poner fechas límite  cortas para forzar la eficiencia.
Mihaly CsikszentmihalyiFlow (Fluir)Define el estado de concentración óptima. Es la base científica de por qué las interrupciones destruyen la calidad del trabajo.
David AllenGTD (Getting Things Done)Su principio «la mente es para tener ideas, no para almacenarlas» es la base de usar listas y liberar carga cognitiva.

Para ilustrarlos en este caso le he pedido a Gemini con su modelo Nano Banana que me ayudará a representarlos con un resultado increíble…, juzgad vosotros mismos.

La liga de la productividad extraordinaria
La liga de la productividad extraordinaria. Generado con Nano Banana de Gemini

Es tu turno, ¿Qué otros gigantes añadirías a esta lista? Te leo en los comentarios

#gestiontiempo #eficiencia #productividad 

La ley de la trivialidad 

😱¿Por qué dedicamos tanto tiempo a las trivialidades?😱

En el mundo empresarial, la Ley de la Trivialidad, también conocida como «bikeshedding«, nos muestra una realidad incómoda: tendemos a desviarnos de los temas importantes para centrarnos en trivialidades. ¿Te suena familiar? 🤔

Pongamos un ejemplo extremo, imagina una reunión crucial para definir la estrategia anual de tu empresa. El objetivo es claro, pero de repente, la conversación se desvía hacia detalles insignificantes como el tipo de caramelos en las salas de reuniones. ¿Resultado? El tema principal queda sin resolver. 🚫

💡¿Por qué sucede esto? 🧠

La Ley de la Trivialidad, formulada por Cyril Northcote Parkinson en 1957, explica que dedicamos más tiempo a los asuntos menos importantes porque son más fáciles de entender y discutir. Sin duda, es más sencillo opinar sobre el diseño de las carpetas de los proyectos que sobre el nuevo plan comercial. 

C. N. Parkinson
C. N. Parkinson

⭐️¿Cómo afecta esto a tu empresa? 📉

1️⃣ Pérdida de tiempo y recursos: Las reuniones se alargan sin llegar a decisiones concretas.

2️⃣ Frustración del equipo: Los empleados sienten que sus esfuerzos no se valoran adecuadamente.

3️⃣ Baja productividad: Se pierde el enfoque en los objetivos estratégicos.

⭐️Consejos para evitar la Ley de la Trivialidad en tu empresa 🚀

1️⃣ Establece prioridades claras: Define los temas cruciales y asigna el tiempo adecuado para cada uno.

2️⃣ Liderazgo efectivo: Un buen líder debe redirigir la conversación cuando se desvíe hacia trivialidades.

3️⃣ Agenda estructurada: Prepara una agenda detallada y síguela estrictamente durante las reuniones.

4️⃣ Fomenta la participación consciente: Invita a los participantes a centrarse en los temas importantes y a dejar las trivialidades para después.

💪¡Toma acción ahora! 💪

La Ley de la Trivialidad
La Ley de la Trivialidad

No permitas que las trivialidades frenen el progreso de tu empresa. 🌟 Enfócate en lo que realmente importa y lidera con propósito.🌟