🚲 ¿Estamos entrando en el «Mundo del revés» de la Agilidad? 🚲
Ilustración generada con Nano Banana en base a una que me tomé durante el evento de la CAEA el año pasado.
Desde el punto de vista de Facilitador Gráfico, hobby que practicó en eventos como la CAEA (Conferencia de agilidad en la Empresa Aragonesa), mi objetivo siempre ha sido capturar la esencia humana: las conversaciones, las sinergias y las ideas expuestas por cada uno de los ponentes desde su experiencia personal con personas y en segundo plano con la tecnología.
Sin embargo, observando la evolución del sector de la agilidad y viendo cómo referentes de la talla de Javier Garzas están pivotando intensamente hacia la Inteligencia Artificial, me surge una duda fundamental que choca con la base de todo esto.
El Manifiesto Ágil dice claramente:
⭐️ «Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas». 🤔 Pero, ¿qué ocurre cuando la herramienta (IA Generativa) empieza a simular esas interacciones?
Me siento un poco como en Stranger Things. Siento que la agilidad se está desdoblando en dos dimensiones:
🌕 El Mundo Real (Hawkins): Donde seguimos valorando el cara a cara, los post-its físicos y la empatía del equipo.
🌑 El Mundo del Revés (The Upside Down): Un reflejo oscuro y fascinante donde los prompts sustituyen a las conversaciones y la velocidad de la IA reina sobre la colaboración tradicional.
🤔 De cara a la próxima CAEA, me pregunto qué tendré que dibujar:
¿Seguiré ilustrando personas hablando con personas? ¿O tendré que dibujar a profesionales conectados a una «mente colmena» digital?
La IA ha llegado para quedarse, pero… ¿cómo nos aseguramos de que no sea el Demogorgon que devore el primer valor del manifiesto?
👉Me quedo con las dudas…
👇 Si el Manifiesto prioriza Individuos e interacciones, ¿puede la IA potenciar eso o es una trampa del “Mundo del Revés”?
👇 ¿En vuestros equipos la IA está creando más interacción humana o levantando muros digitales?
📢 ¡La CAEA 2025 ya está aquí! Si lees esto antes del próximo 5 de junio de 2025 tienes una cita ineludible, en caso contrario te quedará la opción de seguirme ya que este año también participaré como Facilitador Gráfico en el evento.
Por el momento y para que tengas una idea de lo que te vas encontrar allí, te comparto un resumen visual de la ponencia de Ester Ariza titulada “Errores y éxitos en la transformación de una pyme” en la CAEA 2024.
CAEA 2024 – ESTER ARIZA
🚀 ¿Tu PYME está lista para despegar en la era digital o sientes que te estás quedando atrás? 🌪️ ¡La transformación ya no es una opción, es LA MISIÓN! Y con la revolución de la IA cada vez es más urgente, el tiempo se esta agotando…
En un mundo que cambia a la velocidad de la luz ⚡, las Pequeñas y Medianas Empresas necesitan reinventarse. Pero, ¿por dónde empezar? Aquí te dejo las 3 principales claves que pude extraer de la ponencia que nos presento Ester :
✨ El CAMBIO empieza en las PERSONAS (¡y en la CULTURA!): Olvídate de que la tecnología lo es todo. El verdadero motor son tus equipos. Fomentar una mentalidad abierta, flexible y con hambre de #innovación es el primer gran paso. ¡Invierte en tu gente! 👥
🤸♀️ ¡Más ÁGILES, más competitivos!: ¿Procesos lentos y burocráticos? ¡Eso es del pasado! Adoptar metodologías #ágiles permite a tu PYME adaptarse como un camaleón 🦎 a las nuevas exigencias del mercado, tomar decisiones rápidas y entregar valor de forma constante. ¡La velocidad SÍ importa!
💡 NUEVAS TECNOLOGÍAS, aunque primero sean las personas, como tu gran aliado estratégico: Desde el poder del análisis de #datos 📊 para entender mejor a tus clientes, hasta la implementación de herramientas que optimizan tu día a día. La tecnología bien aplicada no es un gasto, ¡es la mejor inversión para el crecimiento y la #sostenibilidad! 📈
Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024
En la tercera edición de la Conferencia Anual de Expertos en Agilidad celebrada en el mes de junio en Zaragoza (CAEA), Javier Garzás nos presentó su ponencia «El Triángulo de la Agilidad», una reflexión profunda sobre el estado actual de la agilidad y la integración de la inteligencia artificial (IA) como catalizador de su evolución.
¿En qué momento está la agilidad?
Javier inició cuestionando el estado actual de la agilidad, señalando la proliferación de prácticas superficiales que denominó «Agile pinta y colorea«. Destacó la necesidad de trascender estas implementaciones superficiales y enfocarse en la esencia de la agilidad: la gestión del cambio, la entrega de valor y las personas.
🔺 El Triángulo de la Agilidad 🔻
Javier estructuró su visión en tres pilares fundamentales:
💡Ser Ágil: El Efecto Excel Desde la introducción de Scrum en 1995 y Kanban en la década de 1940, las metodologías ágiles han experimentado una evolución limitada. Javier enfatizó que no debemos anclar la agilidad en el pasado, especialmente cuando la IA está transformando radicalmente el panorama. La IA no es una moda pasajera. La IA es una herramienta poderosa que debemos integrar para modernizar y revitalizar la agilidad.
📚 Ampliar el Conocimiento y las Herramientas 🔨 La mayoría del conocimiento está disponible en múltiples formatos: videos, conferencias, artículos académicos, etc. Javier instó a los profesionales a buscar, aprender y expandir sus horizontes, evitando quedarse estancados en conocimientos obsoletos. La IA puede facilitar este proceso, ofreciendo acceso a vastas fuentes de información y análisis avanzados.
🏗️ Crear Patrones Propios: El Efecto Yakamoto Javier subrayó la importancia de centrarse en resolver problemas reales y documentar las soluciones, creando patrones personalizados. Este enfoque se basa en tres ejes: Usar, Descubrir y Estabilizar. La IA puede desempeñar un papel crucial en este proceso, analizando datos, identificando patrones y proponiendo soluciones innovadoras.
🧠 ⭐️ La IA como Palanca para Potenciar la Agilidad ⭐️ 🧠
La inteligencia artificial está redefiniendo cómo concebimos la agilidad. Javier ha sido pionero en la aplicación de la IA generativa en la gestión de productos y servicios tecnológicos. Ha desarrollado herramientas específicas, como un GPT entrenado para asistir en Management 3.0 y equipos ágiles, y otro que responde como él mismo, ofreciendo asesoramiento continuo en agilidad. Os dejo un enlace a su web: Una IA específica para el management 3.0
La agilidad debe evolucionar más allá de las prácticas tradicionales, integrando la inteligencia artificial como una herramienta esencial para gestionar el cambio, entregar valor y empoderar a las personas. Como Javier concluyó: «La gente no quiere tu SCRUM; lo que quiere es resolver sus PROBLEMAS«. Por lo tanto, debemos enfocarnos en ofrecer soluciones honestas y claras que aporten el máximo valor.
💬 ¿Qué opinas de esta visión de Javier … ?
Deja tus comentarios para seguir con la conversación.
⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?
La facilitación gráfica de una ponencia consiste en recoger gráficamente las ideas del ponente para que posteriormente podamos recordar de forma sencilla las ideas clave que el ponente nos quería transmitir. Se trata de un trabajo muy exigente, ya que implica que tenemos que prestar toda nuestra atención y capacidades. Podríamos dividir la facilitación gráfica en cuatro pasos que prácticamente se desarrollan de forma simultáneamente.
⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.
Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y que es el origen de la posteriormente digitalizada, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?
SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024
Ayer 6 de junio de 2024 tuve el honor de participar como Visual Thinker / Facilitador Gráfico en la Conferencia de Agilidad de la Empresa Aragonesa, y necesito compartiros mi experiencia para dar eco de este gran evento. 🎨📊
Preparandone para la #CAEA 2024
Desde mi perspectiva como Visual Thinker, la conferencia fue una verdadera aventura de aprendizaje y colaboración. La agilidad no solo se trata de metodologías, sino de alcanzar el mindset adecuado, el cual trato de compartir en cada dibujo, y en cada idea visualizada.
🤖✨Para dar un poco de Ritmo a la muestra de los sketchnotes creados en vivo durante la jornada del evento le he añadido un RAP con letra inspirada en las ponencias del Evento, y generado con la IA Suno.com Además, le he añadido como Intro en estilo Star Wars el texto del post de Rodrigo López-Romero
CAEA 2024 en Sketchnotes
💡MindSet Agile💡
🔍 Enfoque: Como los grandes equipos ágiles, mantener el foco en la tarea es crucial. Por lo que cada trazo y cada concepto tiene que estar perfectamente alineado con las ideas que cada ponente nos transmite.
💡Aportar Valor: Utilizando los recursos disponibles, mi objetivo siempre es maximizar el impacto de cada visualización, asegurándome de que cada idea pueda transmitirse de la manera más clara y efectiva posible.
🏃♂️Calidad: La rapidez no puede sacrificar la calidad. Cada representación visual debe ser precisa, ágil y de la mayor calidad posible, reflejando el dinamismo y la innovación de la ponencia.
Y siempre, siempre, siempre …
🌟 Valores del Manifiesto Ágil: Los valores del manifiesto ágil resonaron en cada una de las intervenciones: individuos e interacciones, soluciones funcionando, colaboración con el cliente y respuesta ante el cambio. Cada uno de estos valores se integran en mis sketchnotes, guiando cada decisión visual.
Y como bien dice el espíritu de Star Wars: «Las rebeliones se basan en la esperanza». 💫 Y es precisamente esa esperanza la que nos impulsa a seguir mejorando, innovando y colaborando para un futuro más ágil y eficiente.
Estoy increíblemente agradecido un año más por esta oportunidad y experiencia impagable. 🙌
Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa. Segunda edición del que ya es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una propuesta increíble y que por segundo año hemos podido disfrutar en un marco incomparable El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Este año nuevamente he vuelto a tener el privilegio de ser el Graphic Recorder del evento y al igual que el año pasado el evento se desarrolló en un ambiente de colaboración fantástico, gracias al magnífico staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi maravillosa amiga Veronica Rivas 👏👏👏
El formato fue el mismo que la edición anterior, 9 ponencias y una mesa redonda que se desarrollaron a lo largo de toda la jornada, y que a pesar de todo volvió a dar la sensación de que se comprimía el tiempo. Os puedo asegurar, que para mi paso muy, muy rápido y eso quiere decir que lo disfrute a tope.
En esta segunda edición también voy a volver a pasar a digital cada una de las ponencias del evento, y aunque me gustaría hacerlo rápido lo que no puedo garantizar es el tiempo me llevará. Eso sí, intentaré no tardar mucho 😊 …
Para empezar hoy quiero compartir con vosotros el sketchnote de la ponencia de Pablo Gallardo, y la evolución a su versión digital manteniendo el flujo de ideas.
Este año adicionalmente introduciré una novedad con respecto al año pasado, y que consistirá en añadir información adicional sobre alguno de los puntos de la ponencia, en particular aquellos que llamaron más mi atención.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer estos SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Primera Ponencia a Digital
Aunque podría ir por orden, he seleccionado la Ponencia de Pablo Gallardo como la primera en pasar a Digital, y lo voy a realizar en cuatro pasos:
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente.
SketchNote – Graphic Recording en vivo.
Digitalización del Graphic Recording.
Impresiones.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Título ponencia Pablo Gallardo CAEA 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn Pablo Gallardo, el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “Proyectos ágiles de software, desde el otro lado del muro”.
Versión en Directo del Graphic Recording, ponencia Pablo Gallardo CAEA 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año pasado en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos, y se trataba de la segunda ponencia del día.
Fue una charla súper interesante, y de la cuál me quede con las ganas de profundizar un poco más en los contratos ágiles. Así que te contaré un poco más de ellos dentro de la sección de impresiones.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Versión digital del Graphic Recording ponencia Pablo Gallardo CAEA 2023
Impresiones
Sobre contratos agiles…
En un ambiente ágil, los contratos ágiles se utilizan para establecer acuerdos y expectativas entre las partes implicadas en un proyecto. A diferencia de los contratos tradicionales, rígidos y detallados, los contratos ágiles se basan en principios colaborativos y flexibles.
El objetivo principal de un contrato ágil es fomentar la transparencia, la adaptabilidad y la entrega de valor continua.
Así las claves de un contrato ágil son:
Objetivos y alcance: En lugar de establecer todos los requisitos y detalles previamente, un contrato ágil se enfoca en establecer los objetivos generales y los resultados esperados. Se establece un alcance inicial, y se espera que éste evolucione y se adapte a medida que se adquiera un mayor conocimiento durante el desarrollo del proyecto.
Colaboración y comunicación: Los contratos ágiles promueven la colaboración cercana entre el cliente y el equipo de desarrollo. Se establece una relación de trabajo basada en la confianza y la transparencia. La comunicación frecuente y abierta es fundamental para asegurar que ambas partes estén alineadas y que cualquier cambio o ajuste necesario se aborde de manera oportuna.
Iteraciones y entregas incrementales: En lugar de entregar el proyecto completo al final, un contrato ágil promueve la entrega de incrementos de valor en forma de iteraciones o sprints. Estos períodos de tiempo más cortos permiten obtener retroalimentación a corto plazo del cliente y realizar ajustes en función de esa retroalimentación.
Flexibilidad y adaptabilidad: Los contratos ágiles reconocen que los requisitos y las circunstancias pueden cambiar a lo largo del proyecto. Por lo tanto, se espera que el contrato permita modificaciones y ajustes en función de las necesidades cambiantes. Esto permite a los implicados adaptarse rápidamente a medida que se obtiene un mayor entendimiento y se descubren nuevas oportunidades o desafíos.
Los contratos ágiles necesitan estar respaldados por una relación de confianza entre los implicados y mantener siempre un enfoque colaborativo. Las implicados deben trabajar juntos para lograr los objetivos y se comprometen a abordar los cambios y los desafíos de manera conjunta y orientada a la entrega de valor.
Y hasta aquí por ahora, si asististe al evento y estás especialmente interesad@ en alguna de las ponencias escribe un comentario en este post y trataré de priorizarla ágilmente 😅
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
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