En metodologías ágiles se habla de “Definition of Done” o definición de tarea / historia terminada. Se trata de un concepto simple en teoría, pero que puede ser complejo de llevar a la practica.
No se trata de algo complicado, es tan sólo un conjunto de requerimientos que nos permitirán asegurar la calidad de la entrega, la facilidad del soporte y mantenimiento, y la satisfacción de nuestro cliente.
El más importante de los principios del Manifiesto Ágil, según mi opinión, dice:
“Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas.”
Ahora bien, cuando trabajamos con metodología SCRUM en algún momento nos tendremos que plantear la siguiente cuestión:
¿Cómo sabemos si efectivamente nuestro equipo sigue este principio?
Últimamente estoy leyendo bastante sobre la experiencia del usuario UX en los entornos de aplicaciones web y esto me ha llevado a ver lo profundo a la par de interesante que es este tema. Además, dado que la agilidad en el desarrollo del software es otro de los temas que me interesa de forma especial, he llegado al concepto de Lean UX.
Empecemos por el principio…
Uno de los principios de Agile es:
Valoramos a los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
Así pues, utilizar modelos que potencien este principio tiene que ser uno de nuestros principales objetivos. Existen multitud de estudios en neurociencia que aseguran que podemos conseguir aumentar la productividad, la eficiencia y la productividad de nuestros equipos cuando cada uno de los individuos son sinceramente valorados y estos a su vez sienten esa valoración como una recompensa interna.
Esta es la razón por la que hoy quiero hablar del modelo SCARF.
¿Quieres saber más?
El uso de metodologías ágiles no garantiza que el resultado de nuestro trabajo sea siempre exitoso. Sin embargo, implementan mecanismos para que cuando “no ganamos“, aprendamos de la experiencia y el equipo inicie acciones de mejora.
Uno de esos mecanismos es la reunión retrospectiva que aunque generalmente se realiza al finalizar un sprint, también puede realizarse siempre que el equipo lo considere necesario.
Ahora bien, ¿Por qué no conseguimos finalizar con éxito un Sprint?
