El mundo del revés de la Agilidad

14 diciembre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

🚲 ¿Estamos entrando en el «Mundo del revés» de la Agilidad? 🚲

Ilustración generada con Nano Banana en base a una que me tomé durante el evento de la CAEA el año pasado. ¿El mundo al revés de la Agilidad? — *Ilustración generada con Nano Banana en base a una que me tomé durante el evento de la CAEA el año pasado.*

Desde el punto de vista de Facilitador Gráfico, hobby que practicó en eventos como la CAEA (Conferencia de agilidad en la Empresa Aragonesa), mi objetivo siempre ha sido capturar la esencia humana: las conversaciones, las sinergias y las ideas expuestas por cada uno de los ponentes desde su experiencia personal con personas y en segundo plano con la tecnología.

Sin embargo, observando la evolución del sector de la agilidad y viendo cómo referentes de la talla de Javier Garzas están pivotando intensamente hacia la Inteligencia Artificial, me surge una duda fundamental que choca con la base de todo esto.

El Manifiesto Ágil dice claramente:

⭐️ «Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas». 🤔 Pero, ¿qué ocurre cuando la herramienta (IA Generativa) empieza a simular esas interacciones?

Me siento un poco como en Stranger Things. Siento que la agilidad se está desdoblando en dos dimensiones:

🌕 El Mundo Real (Hawkins): Donde seguimos valorando el cara a cara, los post-its físicos y la empatía del equipo.
🌑 El Mundo del Revés (The Upside Down): Un reflejo oscuro y fascinante donde los prompts sustituyen a las conversaciones y la velocidad de la IA reina sobre la colaboración tradicional.

🤔 De cara a la próxima CAEA, me pregunto qué tendré que dibujar:

¿Seguiré ilustrando personas hablando con personas? ¿O tendré que dibujar a profesionales conectados a una «mente colmena» digital?

La IA ha llegado para quedarse, pero… ¿cómo nos aseguramos de que no sea el Demogorgon que devore el primer valor del manifiesto?

👉Me quedo con las dudas…

👇 Si el Manifiesto prioriza Individuos e interacciones, ¿puede la IA potenciar eso o es una trampa del “Mundo del Revés”?
👇 ¿En vuestros equipos la IA está creando más interacción humana o levantando muros digitales?
👉¿Me ayudas a resolverlas?

#Agilidad #CAEA #VisualThinking #IA #GenerativeAI #StrangerThings

Eludir nuestra responsabilidad en la IA

14 octubre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

«Los seres humanos tendemos sistemáticamente a eludir la responsabilidad de nuestras propias decisiones.»

Esta frase nunca ha sido tan relevante como hoy. Históricamente, hemos visto cómo el poder permite a unos pocos tomar decisiones cuyas consecuencias solo afectan a otros. Un emperador que envía a sus ejércitos a la guerra sin pisar el frente de batalla. Un directivo que reestructura una plantilla sin que su propio puesto peligre.

Hoy, ese «palacio» o ese «despacho» tiene un nuevo nombre: la Inteligencia Artificial.

Estamos delegando decisiones críticas a algoritmos, eludiendo nuestra responsabilidad en el proceso. Y las consecuencias ya están llegando:

📉 La erosión del talento junior

Celebramos la eficiencia de la IA para generar código, informes o diseños. Pero, ¿Qué está comenzando a ocurrir con los puestos de trabajo de nivel junior que eran la puerta de entrada para el talento? Al automatizar las tareas básicas, estamos demoliendo los cimientos sobre los que se construyen las carreras profesionales. ¿Quién asumirá la responsabilidad cuando en una década nos falten líderes y expertos porque nadie pudo empezar desde abajo?

🧠 La externalización del pensamiento crítico

Antes, para formarnos una opinión, investigábamos, leíamos y contrastábamos. Ahora, preguntamos a una IA y aceptamos su resumen como una verdad absoluta. Estamos perdiendo la capacidad de análisis, de cuestionar, de conectar ideas. La capacidad lectora y la paciencia para profundizar en un tema se desvanecen. ¿Cuántos libros completos has leído durante este año? ¿Qué sociedad estamos construyendo si delegamos nuestro pensamiento en una máquina que no tiene valores ni conciencia?

La comodidad es una trampa. Al ceder nuestra capacidad de decidir y pensar, no solo sacrificamos empleos o habilidades, estamos renunciando a nuestra propia agencia, a nuestra responsabilidad como profesionales y como seres humanos.

La IA no es el enemigo. El verdadero peligro es nuestra prisa por entregarle el timón sin cuestionarnos si estamos preparados para el destino al que nos dirige.

No podemos transformarnos en meros espectadores.

¿Estamos creando una brecha de talento al eliminar los roles junior? ¿Cómo podemos usar la IA para potenciar el pensamiento crítico en lugar de sustituirlo? ¿Quién es el responsable de las decisiones si las delegamos en una IA?

Me encantaría leer tu opinión en los comentarios. 👇

La NO Linealidad amenaza la Mejora Continua

2 octubre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

ALERTA! La serpiente de la No Linealidad amenaza la Mejora Continua 🐍

¿Sientes que tus procesos de negocio se rebelan? 🤯 No es mala suerte ni magia negra, es la No Linealidad, la serpiente que devora la eficiencia. Creíamos tener el control, pero la realidad es mucho más compleja de lo que nos habían contado.

Mejora Continua: una auténtica odisea 💡

⭐️ El Reto ⭐️

El mayor reto al que nos enfrentamos los que creemos en la Mejora Continua es darnos cuenta de que el “mundo real no es lineal”.

Caemos constantemente en la ilusión del control 🎭: Diseñamos procesos con mentes lineales, creyendo que si damos un «empujón doble», obtendremos el doble de resultado, y esto en la mayor parte de las ocasiones es falso. En los sistemas no lineales, ese doble esfuerzo puede dar un resultado nulo o seis veces menor. El problema es que solo manejamos modelos simplificados de la realidad, y nuestra ignorancia es inmensamente mayor que nuestro conocimiento.
Acumulamos amenazas 🚧: Cuando priorizamos, ordenamos y agrupamos pasos en el diseño de procesos, en lugar de linealizar, ¡estamos acumulando no linealidades! Esto resulta en sistemas donde las variables pueden llegar a interactuar de forma impredecible, frustrando nuevamente nuestro intento de predicción y control.

🏆 El Resultado: Vencer a la No Linealidad 🏆

Para vencer a esta serpiente, nuestros sistemas de Mejora Continua deben buscar la ayuda de metodologías que abracen la complejidad. El secreto está en dejar de buscar el control total y empezar a fomentar la adaptabilidad, la resiliencia de los sistemas y dividir los objetivos en pequeños hitos que nos permitan gestionar la complejidad de forma más acotada.

En definitiva, la victoria no es lineal, es adaptativa, y pasa por la adopción de herramientas que nos permitan desarrollar bucles de retroalimentación rápidos (metodologías Agile). Esto implica no intentar predecir el resultado exacto, sino aplicar pequeños cambios (experimentación), desarrollar el pensamiento sistémico y crítico, y escuchar con la mente abierta para mejorar en todo momento.

El resultado es un Ciclo de Mejora Continua constante y robusto, donde los procesos no solo son eficientes, sino también antifrágiles.

¿Estás listo para luchar contra la serpiente de la No Linealidad en tu organización? ¡No dejemos que la complejidad nos paralice! Deja tus comentarios👇

#MejoraContinua #Agile #NoLinealidad

Pensar es muy humano

9 septiembre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

🤔 ¿Está perdiendo la humanidad la habilidad de pensar? Espero que “No”. El verdadero problema es que estamos perdiendo el deseo de hacerlo.🤔

La encrucijada de la IA

La Inteligencia Artificial nos enfrenta a una encrucijada que me recuerda a la encrucijada de Hercules. En la encrucijada de Hércules este debía elegir entre dos caminos simbolizados con dos mujeres, la Virtud que conducía a la inmortalidad y Voluptas, que lo empujaba al pecado y la lujuria. Hoy con la IA a nuestra disposición al enfrentar una tarea podemos comenzar aplicando nuestro pensamiento y nuestro esfuerzo, o simplemente con un clic resolverlo sin demasiado esfuerzo, desde la resolución de problemas complejos, la redacción de textos hasta la generación de ideas. Pero la pregunta es entonces, ¿estamos entonces usando esta poderosa herramienta para potenciar nuestra inteligencia o para sustituirla? Una verdadera encrucijada.

Por otra parte, y como señala el reconocido experto en IA, Andrew Ng, una voz muy respetada en el ámbito de la tecnología actual, «La IA no va a tomar nuestros trabajos, las personas que usen IA tomarán los trabajos de aquellos que no la usen». Esto va más allá de un simple consejo profesional, es una advertencia. Si la IA es el coche, nosotros debemos ser los conductores, no los pasajeros que se duermen en el asiento trasero. Y en cualquier caso, tampoco podemos permitirnos quedarnos viendo pasar el coche frente a nuestras narices.

Ya existen estudios que indican que el trabajo junior está disminuyendo en pro de potenciar el senior apoyado por IA (Stanford Digital Economy Lab), ¿Nos estamos preparando para estos cambios?

Es decir, tenemos que prepararnos para usar, y para dominar la IA como una herramienta que potencie toda nuestra experiencia y nuestro pensamiento crítico.

Usa la IA para tu crecimiento personal y profesional

¿Quieres prepararte? Te dejo tres ideas para prepararnos y para ser los que dirijamos a la IA:

1️⃣ La IA es un amplificador, no un sustituto: La IA no puede replicar la intuición, la empatía o la sabiduría que se consigue con la experiencia. Es una herramienta poderosa para automatizar tareas repetitivas, liberándonos para enfocarnos en la creatividad, la estrategia y la innovación. Si dejamos que la IA haga todo, perdemos la oportunidad de entrenar y fortalecer nuestras propias habilidades cognitivas. Piensa las primeras ideas y a partir de ellas construye y mejora con ayuda de la IA.

2️⃣ El pensamiento crítico es nuestra brújula: En un mundo inundado de información y desinformación, la capacidad de analizar, y cuestionar es más valiosa que nunca. Si confiamos ciegamente en las respuestas de la IA, renunciamos a nuestro papel como pensadores críticos.

3️⃣ La resolución de problemas es un músculo: El acto de enfrentarnos a un reto, cometer errores y finalmente encontrar una solución es lo que construye resiliencia y nos hace mejores profesionales y personas. Al depender de la IA para que nos dé la respuesta final, evitamos este proceso de crecimiento. Nuestro «músculo» del pensamiento se atrofia por falta de uso.

⭐️ En conclusión, la próxima vez que uses la IA, no le pidas que te dé la respuesta final. Pídele que te ayude a encontrar el camino. Utilízala para explorar nuevas perspectivas, para automatizar el trabajo pesado y para inspirarte, no para sustituir la creatividad y el esfuerzo.

💬 ¿Cuál es tu opinión? ¿Crees que estamos perdiendo nuestro deseo de pensar?

Visual Thinking. Mapeando el caos

5 septiembre, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

🚄 En la acelerada realidad de hoy, donde la incertidumbre y el cambio son la norma, no basta con ser resiliente. No queremos recuperar nuestro estado original después de un problema, lo que deseamos es salir más fuertes, más sabios, más preparados. Esta es la esencia de la antifragilidad, un concepto acuñado por Nassim Nicholas Taleb. Pero, ¿cómo pasamos de la teoría a la práctica en nuestro crecimiento personal? La respuesta puede estar en una herramienta sorprendentemente poderosa: el visual thinking 🎨

El visual thinking no se trata de dibujar bonito. Es una técnica para pensar y comunicar con imágenes, diagramas y mapas. Al enfrentarte a un problema complejo o a una situación estresante, es como si tu mente se llenara de un ruido ensordecedor. Es difícil distinguir la información clave, las conexiones y las posibles soluciones. Aquí es donde el visual thinking tiene el potencial de entrar en acción.

Imagínate que estás navegando durante una tormenta. La antifragilidad te dice que uses las olas a tu favor para ganar impulso, no solo para mantenerte a flote. El visual thinking es tu mapa de navegación y tu brújula. Te permite:

🧩 Identificar patrones ocultos: Un mapa mental o un diagrama de flujo nos ayuda a ordenar tus pensamientos. Al ver la información de forma visual, de repente nos emergen conexiones que antes no veíamos.

VT - Identificar patrones — *VT – Identificar patrones*

⚙️ Clarificar la complejidad: Romper grandes problemas en partes más pequeñas y manejables. Cada nodo de un diagrama o mapa mental puede representar un paso, un desafío, una oportunidad o un recurso.

💡 Generar nuevas ideas: Al visualizar las relaciones entre diferentes elementos, podemos ver nuevas rutas y soluciones. Es como si estuviéramos viendo el bosque completo, no solo los árboles.

VT - Generar nuevas ideas — *VT – Generar nuevas ideas*

⭐️ La conexión: Antifragilidad + Visual Thinking ⭐️

La antifragilidad nos hace fuertes en el desorden. Para ello, necesitamos una forma de procesar ese desorden y transformarlo en una ventaja. Y el visual thinking es el vehículo perfecto.

Veamos un ejemplo práctico: “Supongamos que tenemos una sobrecarga de proyectos y que nos sentimos abrumado.”

¿Cómo sería el enfoque tradicional, el resiliente?

Nos estresamos, trabajamos más horas, tratamos de «aguantar» hasta que la presión baje. El resultado, nos sentimos agotados, pero hemos sobrevivido hasta la siguiente sobrecarga.

¿Cómo sería el enfoque antifrágil con visual thinking?

🗺️ Creamos un «Mapa del Caos”. En un papel, dibujamos un mapa mental del problema. En el centro, ponemos la palabra «Sobrecarga de proyectos». Desde ahí, dibujamos ramas para cada proyecto, y de cada rama, sub-ramas para las tareas, los plazos, los colaboradores, las dependencias y los posibles riesgos.

🔴 Identificamos los puntos de estrés, expresión de la fragilidad. Al ver el mapa, podremos ver qué ramas están más saturadas y llenas de riesgos. Quizás un proyecto en particular es el que nos está causando la mayor parte de la sobrecarga.

💪 Visualizamos las oportunidades, expresión de la antifragilidad. ¿Qué pasaría si uno de esos proyectos fallara? En lugar de asustarnos, podríamos buscar oportunidades. ¿Podríamos aprender una nueva habilidad, delegar una tarea clave o incluso encontrar un atajo que no habíamos considerado? Podemos dibujar estas posibles soluciones sobre el mapa.

📐 Diseñamos tu estrategia de acción. Ahora, nuestro mapa no es solo un reflejo de nuestros problemas. Ahora es una hoja de ruta para fortalecernos. Podemos elegir las acciones que resuelven el problema, y que nos hacen más fuertes.

⭐️ En resumen ⭐️

El visual thinking te da el superpoder de ver el caos no como una amenaza, sino como una oportunidad. Combinado con la antifragilidad, es una combinación invencible para el crecimiento personal.

Y tú, ¿cómo conviertes el caos en tu combustible para crecer? Comparte tu estrategia en los comentarios.