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Transformando con agilidad – CAEA2024

15 marzo, 2025 / jrgsanta / No hay comentarios

📢 Introducción

Se aproxima la fecha de la #CAEA2025, y es por esa razón que en la próximas semanas iré publicando el sketchnote de las ponencias de la #CAEA2024 que tenía pendientes. Así que que aquí tenéis la primera de ellas.

Ángel Galán, un líder experimentado en transformación ágil, presentó en la #CAEA2024 una ponencia sobre la «modernización de la justicia utilizando el marco SAFe«. Ángel es reconocido como SAFe Practice Consultant (SPC), Release Train Engineer (RTE), y autor del primer libro de SAFe en castellano.

⭐️ Entrega de valor

Ángel comenzó su ponencia destacando la importancia de la entrega de valor en los proyectos, ya sea en términos de rendimiento, valor monetario, o cualquier otro tipo de valor.

🎯 Caso de uso

El caso de uso presentado por Ángel se centró en la modernización de la justicia aplicada a una empresa instrumental del Gobierno territorial de España, mediante el servicio Avantius. Este servicio ha logrado reducir significativamente los tiempos de tramitación judicial, beneficiando a 7.000 usuarios directos, 77.500 colaboradores, y 4.700.000 ciudadanos.

🗒️ Implementación de métodos ágiles

Desde 2012, se han incorporado métodos ágiles y el primer PI Planning (PIP) se produjo en 2020. En 2024, se enfrentaron a una ruptura de SAFe, lo que llevó a una adaptación del marco según las necesidades del proyecto. Se instauraron equipos que mejoraron en aprendizaje, identificándose desde los menos experimentados (Padawans) hasta los más experimentados (Jedis).

📝 Resultados

La estimación y priorización son variables clave en todos los proyectos, y aunque la estimación es difícil, si se basa en el histórico para establecer el servicio se pueden garantizar mejores resultados. La implementación de SAFe ha permitido un cumplimiento del 85% de los objetivos recurrentes desde su implantación.

📘 Libro de SAFe

Ángel es el autor del libro «Escalando agilidad con SAFe: La magia de la predictibilidad«, que desglosa la teoría de SAFe y proporciona una visión práctica rica en experiencias reales, técnicas y soluciones a los desafíos en las diferentes implementaciones.

💡 Conclusión

La ponencia de Ángel Galán es un testimonio inspirador para aquellos que buscan llevar la agilidad a otro nivel en sus organizaciones, destacando la importancia de la entrega de valor y la mejora continua.

Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial

5 diciembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

⭐️ Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial⭐️

Hoy quiero compartir algunas reflexiones que me han surgido tras haber asistido al evento de #MensaJob «Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial» organizado por Mensa España. Una mesa “redonda” donde se exploró, desde diversas perspectivas, el rol de la IA y los límites que ésta tiene frente a las capacidades humanas. Los ponentes fueron Eduardo Lleida, Pedro Pablo Andreu, Roberto Lorente, Rosa Esteban Pereira, Virginia Carcedo Illera, Xavier Mitjana y Miguel Ángel Juan , moderados por Vicente Feltrer Fernández y Vicente Simón

🙏 Mi agradecimiento a Mensa España y en especial a Vicente Simón por la invitación al evento como representante de Caja Rural de Aragón

Y vamos con mis impresiones personales…

📣 Un aspecto clave que me llamó la atención fue la opinión más o menos compartida sobre aquello que la IA, al menos por el momento, no puede hacer:

⭐️No tiene emociones (Eduardo Lleida)

⭐️No puede ser verdaderamente creativa (Pedro Pablo Andreu)

⭐️No reemplaza el esfuerzo humano (Roberto Lorente)

⭐️No puede evaluar el potencial humano, generar confianza o tomar decisiones éticas complejas (Rosa Esteban Pereira)

⭐️No tiene resiliencia ni capacidad real de adaptación (Virginia Carcedo)

⭐️No tiene la voluntad de experimentar de manera espontánea (Xavier Mitjana)

⭐️No puede liderar ni asumir riesgos con intención (Miguel Ángel Juan)

💭 Estos puntos me han llevado a pensar sobre la percepción que tenemos como seres humanos al respecto de nuestra superioridad. Pensamos que somos algo más que un organismo con un cerebro. Sin lugar a dudas creemos que hay «algo más» que nos hace especiales. Esta perspectiva nos impide aceptar que un cerebro artificial podría, algún día, llegar a experimentar lo que consideramos exclusivamente humano: emociones, conciencia, iniciativa.

💬 Personalmente, considero que si lográsemos replicar nuestras conexiones neuronales a gran escala en una red artificial, esa IA no sería tan diferente de un ser humano. Aún no estamos ahí, pero al ritmo actual de la innovación, creo que el día en que podamos llegar a construir una IA consciente quizás podría llegar antes de lo que imaginamos.

🤔 Sin embargo, hay algo que me preocupa. Todo el interés que actualmente se vuelca en la IA debería también dirigirse hacia la Inteligencia Humana. Necesitamos mecanismos que potencien nuestra propia capacidad intelectual. Aunque la IA tiene cantidades masivas de parámetros, no posee la misma estructura adaptativa y flexible que una red neuronal biológica, y mucho menos la capacidad de generar una conciencia similar a la humana. Cuanto más democratizamos la IA, más parecemos relajar nuestro esfuerzo cognitivo, volviéndonos más perezosos y perdiendo la capacidad de explorar por nosotros mismos.

💬 En definitiva, aunque soy un entusiasta de la IA, creo firmemente que debemos desarrollarla como un complemento, como un potenciador de la Inteligencia Humana, no como un sustituto. Constantemente escuchamos a los expertos enfatizar que la IA reemplazará millones de puestos de trabajo, y esto parece sugerir que esos empleos no podrán ser reemplazados por otros. Creo que este tipo de discurso fomenta un pensamiento de escasez en lugar de uno de posibilidades y oportunidades. 🎯La clave está en buscar cómo podemos utilizar la IA para abrir nuevas puertas, aumentar nuestras capacidades y fomentar la creación de nuevos roles que enriquezcan tanto nuestra sociedad como nuestro desarrollo personal.

💡¿Qué opináis? ¿Creéis que la IA podrá, en el futuro, alcanzar esos límites que hoy vemos como poco menos que inalcanzables?

💡¿Cómo podemos balancear este desarrollo para no degradar nuestra propia capacidad intelectual?

#IA #inteligenciaartificial

Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024

CAEA 2024 – Javier Garzas – La IA lo cambia todo

25 noviembre, 2024 / jrgsanta / 2 comentarios

Conferencia: «El triángulo de la Agilidad«

Evento: CAEA 2024. Ponente: Javier Garzás – Pionero en Agilidad en España-LATAM

En la tercera edición de la Conferencia Anual de Expertos en Agilidad celebrada en el mes de junio en Zaragoza (CAEA), Javier Garzás nos presentó su ponencia «El Triángulo de la Agilidad», una reflexión profunda sobre el estado actual de la agilidad y la integración de la inteligencia artificial (IA) como catalizador de su evolución.

¿En qué momento está la agilidad?

Javier inició cuestionando el estado actual de la agilidad, señalando la proliferación de prácticas superficiales que denominó «Agile pinta y colorea«. Destacó la necesidad de trascender estas implementaciones superficiales y enfocarse en la esencia de la agilidad: la gestión del cambio, la entrega de valor y las personas.

🔺 El Triángulo de la Agilidad 🔻

Javier estructuró su visión en tres pilares fundamentales:

💡Ser Ágil: El Efecto Excel
Desde la introducción de Scrum en 1995 y Kanban en la década de 1940, las metodologías ágiles han experimentado una evolución limitada. Javier enfatizó que no debemos anclar la agilidad en el pasado, especialmente cuando la IA está transformando radicalmente el panorama. La IA no es una moda pasajera. La IA es una herramienta poderosa que debemos integrar para modernizar y revitalizar la agilidad.
📚 Ampliar el Conocimiento y las Herramientas 🔨
La mayoría del conocimiento está disponible en múltiples formatos: videos, conferencias, artículos académicos, etc. Javier instó a los profesionales a buscar, aprender y expandir sus horizontes, evitando quedarse estancados en conocimientos obsoletos. La IA puede facilitar este proceso, ofreciendo acceso a vastas fuentes de información y análisis avanzados.
🏗️ Crear Patrones Propios: El Efecto Yakamoto
Javier subrayó la importancia de centrarse en resolver problemas reales y documentar las soluciones, creando patrones personalizados. Este enfoque se basa en tres ejes: Usar, Descubrir y Estabilizar. La IA puede desempeñar un papel crucial en este proceso, analizando datos, identificando patrones y proponiendo soluciones innovadoras.

🧠 ⭐️ La IA como Palanca para Potenciar la Agilidad ⭐️ 🧠

La inteligencia artificial está redefiniendo cómo concebimos la agilidad. Javier ha sido pionero en la aplicación de la IA generativa en la gestión de productos y servicios tecnológicos. Ha desarrollado herramientas específicas, como un GPT entrenado para asistir en Management 3.0 y equipos ágiles, y otro que responde como él mismo, ofreciendo asesoramiento continuo en agilidad. Os dejo un enlace a su web: Una IA específica para el management 3.0

Además, ha explorado cómo la IA puede mejorar la productividad en la gestión ágil, destacando herramientas que automatizan tareas complejas y facilitan la toma de decisiones informadas.

⭐️ Conclusión

La agilidad debe evolucionar más allá de las prácticas tradicionales, integrando la inteligencia artificial como una herramienta esencial para gestionar el cambio, entregar valor y empoderar a las personas. Como Javier concluyó: «La gente no quiere tu SCRUM; lo que quiere es resolver sus PROBLEMAS«. Por lo tanto, debemos enfocarnos en ofrecer soluciones honestas y claras que aporten el máximo valor.

💬 ¿Qué opinas de esta visión de Javier … ?

Deja tus comentarios para seguir con la conversación.

⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?

La facilitación gráfica de una ponencia consiste en recoger gráficamente las ideas del ponente para que posteriormente podamos recordar de forma sencilla las ideas clave que el ponente nos quería transmitir. Se trata de un trabajo muy exigente, ya que implica que tenemos que prestar toda nuestra atención y capacidades. Podríamos dividir la facilitación gráfica en cuatro pasos que prácticamente se desarrollan de forma simultáneamente.

⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.

Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y que es el origen de la posteriormente digitalizada, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?

*SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024*

😃 Muchas gracias !!!!

CAEA 2024 – Alejo Ecube – La Autogestión

7 septiembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

Conferencia: «De Agile a Lean y de Lean a la Autogestión«

Evento: CAEA 2024. Ponente: Alejo Ecube – Socio fundador de FDSA

Alejo Ecube nos guía en un viaje que explora cómo los principios de Agile y Lean nos llevan hacia un enfoque más profundo de la autogestión dentro de las organizaciones. Desde la fundación de FDSA en 2009 hasta 2014, la organización evolucionó eliminando jerarquías y promoviendo la colaboración hasta llegar a la Autogestión.

Uno de los momentos clave fue el «Eureka» que llevó a la autogestión, apoyada por la intuición, la filosofía Agile y el trabajo en equipo. Alejo destacó la importancia de la adaptabilidad, la colaboración y la polivalencia que impulsan las diferentes metodologías Agile y Lean.

Otro momento clave para Alejo fue cuando “Luis Lean” le compartió una reflexión esencial: «Los procesos son de la empresa, no de las personas«. Este enfoque recalca que los procesos deben trascender a los individuos, permitiendo que la organización funcione de manera estable y sostenible sin depender de figuras clave.

💡 Ideas clave compartidas 💡

Personas sobre herramientas: La interacción y el compromiso de las personas es esencial para entregar valor.
Responsabilidad y vuelta a la esencia: Agile permite retornar a lo más fundamental del trabajo, priorizando las tareas que realmente añaden valor.
Motivación y apoyo: Es necesario identificar a esas personas que nos ayudan a dinamizar y que es clave para inspirar y apoyar a los equipos. En el caso de Alejo “El motivado”
Mentalidad y prioridades claras: Conectar las prioridades con el objetivo central es vital para el éxito organizacional.
Procesos como parte del todo: Los procesos no son un fin en sí mismos, sino una herramienta para alcanzar metas organizacionales.
Polivalencia y adaptación: La polivalencia de los equipos, apoyada por una capacidad de adaptación constante, es crucial en la autogestión.

🧠 ⭐️ Reflexiones clave ⭐️ 🧠

Alejo resalta la necesidad de “volver a la esencia”, donde Agile no solo es un conjunto de prácticas, sino una filosofía para la entrega de valor.

🚀 La autogestión surge como una evolución natural del trabajo colaborativo y la confianza en los equipos, dando lugar a un entorno flexible y ágil donde las decisiones son tomadas de manera horizontal y fluida.

💬 ¿Qué opinas de esta visión?

Deja tus comentarios para seguir con la conversación.

⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?

⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.

Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y como la he transformado a posteriori, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?

Facilitación gráfica durante la ponencia de Alejo — Dos formatos de las notas gráficas de la ponencia.

😃 Muchas gracias !!!!

MindSet Agile – CAEA 2024

7 junio, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

🚀 Caea 2024, mucho más que una conferencia 🚀

Ayer 6 de junio de 2024 tuve el honor de participar como Visual Thinker / Facilitador Gráfico en la Conferencia de Agilidad de la Empresa Aragonesa, y necesito compartiros mi experiencia para dar eco de este gran evento. 🎨📊

Desde mi perspectiva como Visual Thinker, la conferencia fue una verdadera aventura de aprendizaje y colaboración. La agilidad no solo se trata de metodologías, sino de alcanzar el mindset adecuado, el cual trato de compartir en cada dibujo, y en cada idea visualizada.

🤖✨Para dar un poco de Ritmo a la muestra de los sketchnotes creados en vivo durante la jornada del evento le he añadido un RAP con letra inspirada en las ponencias del Evento, y generado con la IA Suno.com Además, le he añadido como Intro en estilo Star Wars el texto del post de Rodrigo López-Romero

CAEA 2024 en Sketchnotes

💡MindSet Agile💡

🔍 Enfoque: Como los grandes equipos ágiles, mantener el foco en la tarea es crucial. Por lo que cada trazo y cada concepto tiene que estar perfectamente alineado con las ideas que cada ponente nos transmite.

💡Aportar Valor: Utilizando los recursos disponibles, mi objetivo siempre es maximizar el impacto de cada visualización, asegurándome de que cada idea pueda transmitirse de la manera más clara y efectiva posible.

🏃‍♂️Calidad: La rapidez no puede sacrificar la calidad. Cada representación visual debe ser precisa, ágil y de la mayor calidad posible, reflejando el dinamismo y la innovación de la ponencia.

Y siempre, siempre, siempre …

🌟 Valores del Manifiesto Ágil: Los valores del manifiesto ágil resonaron en cada una de las intervenciones: individuos e interacciones, soluciones funcionando, colaboración con el cliente y respuesta ante el cambio. Cada uno de estos valores se integran en mis sketchnotes, guiando cada decisión visual.

Y como bien dice el espíritu de Star Wars: «Las rebeliones se basan en la esperanza». 💫 Y es precisamente esa esperanza la que nos impulsa a seguir mejorando, innovando y colaborando para un futuro más ágil y eficiente.

Estoy increíblemente agradecido un año más por esta oportunidad y experiencia impagable. 🙌

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