⭐️¿Te imaginas construir la excelencia operacional sin una base sólida?⭐️ Esa base es la estandarización, el cimiento que permite que el Kaizen funcione como una maquinaria perfectamente engrasada. ⚙️
Como un aprendiz permanente de la filosofía de mejora continua, creo que, sin contar con procesos bien establecidos y compartidos por todos, cualquier avance se convierte en un edificio sin cimientos. Porque la estandarización no trata solo de documentar: se trata de sentar las bases para innovar, agilizar y avanzar de manera sostenible.
Las bases que fortalecen la estandarización
🔄 Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Es el motor constante de refinamiento. Cada ciclo nos brinda la oportunidad de evolucionar nuestros estándares para que sean dinámicos y adaptables, no simples procedimientos publicados en la web corporativa.
👥 Participación colaborativa
Cuando los equipos participan en la definición de estándares, se sienten parte del cambio y es más fácil lograr su adopción. ¡La sabiduría colectiva siempre enriquece el resultado!
♻️ Eliminación de desperdicios
Procesos claros = identificación más rápida de pasos que no agregan valor. Así es más sencillo reducir costos, optimizar recursos y evitar repeticiones de errores.
⭐ Cultura de calidad
Con estándares sólidos, la calidad deja de ser un deseo y se convierte en una consecuencia natural de trabajar alineados y con objetivos claros.
🤔 Reflexión final 🤔
KAIZEN – Mejora Continua
La estandarización en Kaizen no es sinónimo de rigidez. Al contrario, es como un lienzo en blanco donde podemos pintar continuamente nuevas y mejores formas de hacer las cosas.
💬 Y ahora te pregunto a ti… ¿Cuál ha sido tu mayor desafío al implementar estándares en tu organización? Comparte tu experiencia en comentarios y etiqueta a esa persona con la que te gustaría impulsar la cultura de mejora continua en tu equipo. ¡Juntos podemos aprender, inspirarnos y crecer!
Existen dos variables que nos pueden ayudar a entender cuando se dan las condiciones idóneas para que un equipo de trabajo alcance un alto grado de innovación. Esas dos variables son la Seguridad Psicológica y la Responsabilidad o Rendición de Cuentas.
💡Impacto de la Seguridad Psicológica y la Responsabilidad/Rendición de Cuentas
🛟🧠 Seguridad Psicológica
La seguridad psicológica son las condiciones en las que las personas del equipo se sienten con confianza para expresarse sin temor a represalias, castigos o juicios. Si es alta:
Favorece la participación activa y la generación de ideas.
Promueve la experimentación y el aprendizaje de errores.
Reduce las barreras al compartir opiniones divergentes.
🎯⚖️ Responsabilidad y Rendición de Cuentas
Es cuando las personas del equipo se sienten responsables por los resultados y comprometidas con las metas establecidas. Si es alta:
Incrementa el sentido de identificación con las iniciativas.
Estimula la acción y el enfoque en resultados concretos.
Puede limitar la creatividad si se acompaña de un miedo excesivo al fracaso.
🗺️ Zonas según el nivel de ambas variables
Dependiendo de la combinación y alto o bajo grado de estas variables nuestro equipo estará situado en una de las siguientes zonas:
💡 Zona de Innovación productiva : Alta seguridad psicológica y Alta responsabilidad. 😰 Zona de ansiedad : Baja seguridad psicológica y Alta Responsabilidad. 😌 Zona de Comfort : Alta seguridad psicológica y Baja Responsabilidad. 💀 Zona de Estancamiento : Baja seguridad psicológica y Baja Responsabilidad.
Las zonas de la Innovación
💡 Zona de Innovación Productiva (Alta Seguridad + Alta Responsabilidad):
Ideal para innovación.
Las personas participan libremente y sienten compromiso con los resultados.
Ambiente equilibrado que fomenta la generación y ejecución de ideas con confianza.
Ejemplo: Equipos ágiles con una cultura de aprendizaje continuo y retroalimentación.
😰 Zona de Ansiedad (Baja Seguridad + Alta Responsabilidad):
Las personas tienen miedo a cometer errores, lo que puede inhibir la creatividad.
La innovación puede surgir bajo presión, pero de forma limitada y reactiva.
Ejemplo: Equipos donde el enfoque en resultados es tan alto que la crítica domina el diálogo.
😌 Zona de Comfort (Alta Seguridad + Baja Responsabilidad):
Ambiente cómodo para compartir ideas sin presión.
Innovación puede ser abundante en la fase de ideación, pero falta ejecución.
Ejemplo: Brainstorming constante sin un enfoque en implementación.
💀 Zona de Estancamiento (Baja Seguridad + Baja Responsabilidad):
Participación e innovación son mínimas.
Las personas evitan arriesgarse o asumir compromisos.
Ejemplo: Equipos desmotivados con liderazgo rígido y metas poco claras.
💡 Recomendaciones para situarnos en la Zona de Innovación Productiva
Fomentar alta seguridad psicológica:
Crear un ambiente de respeto mutuo.
Promover el aprendizaje de errores como oportunidades de mejora.
Capacitar a líderes en comunicación abierta y empática.
Equilibrar responsabilidad y seguridad:
Establecer metas claras con un enfoque en el progreso y no solo en resultados finales.
Reconocer tanto los éxitos como los intentos valiosos que no funcionaron.
Intervenciones en Cada Zona:
Zona de Innovación Productiva: Mantener el equilibrio mediante seguimiento y reconocimiento.
Zona de Ansiedad: Trabajar en la confianza interpersonal.
Zona de Comfort: Introducir mecanismos de responsabilidad como OKRs.
Zona de Estancamiento: Redefinir el propósito y roles del equipo.
👦🏻👩🏼🧔🏼♂️👱🏽♀️ El factor humano …
Hasta aquí todo fantástico y al parecer podríamos alcanzar esa zona ideal de Innovación aplicando unas cuantas acciones bien planificadas, pero en el mundo real existe un factor adicional y es «el factor humano» Es decir, los equipos están formados por personas y cada persona puede encontrarse en una zona de innovación diferente dependiendo de sus circunstancias y su condición psicológica, y esta es la razón por la cual el acompañamiento, la colaboración, el liderazgo, y la confianza son factores clave para mejorar individualmente las condiciones que hagan que todas las personas del equipo alcancen la tan deseada zona de Innovación Productiva.
📹 Vídeo Resumen
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La Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una evento excepcional sobre el mundo de la Agilidad que se celebra en el mes de junio en un marco incomparable, El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Durante los primeros dos años del evento he tenido el privilegio de ser el Graphic Recorder y si no se producen cambios o problemas de última hora volveré a participar en la edición de este mismo año 2024. Así que mi gratitud por adelantado al staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi increíble y dinámica amiga Veronica Rivas 👏👏👏
Calentando motores
Tras la celebración del evento el año pasado (2023) realice 5 post, te los dejo enlazados más abajo, y con este termino los 5 del resto de ponencias de la jornada.
Con este post ya empiezo a estar preparado para las ponencias de este año 2024 que prometen ser super interesantes 😊
Así que, ¡Empecemos!
El quinto y último es el sketchnote de la ponencia de Paola Fatás Líder del área de cultura de innovación de NTT DATA EMEAL. Indicar que tras casi un año de la ponencia voy a comprobar si un Sketchnote es una herramienta lo suficientemente potente como para permitirnos recordar las ideas fundamentales transmitidas en una ponencia. Ideas que fueron tomadas en vivo y en directo sin previo conocimiento del contenido de la ponencia.
¿Serán mis conclusiones las correctas? Sería genial si Paola Fatás pudiera darme el feedback de cuan fiel es mi interpretación al respecto del contenido de este post.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer los SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Ponencia a Digital (Quinta de la serie previa a la CAEA 2024)
Se trata de la Ponencia de Paola Fatás, y la voy a desarrollar siguiendo cuatro pasos que seguidamente os describo.
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente. Añado el enlace a su perfil de LinkedIn en el código QR.
SketchNote – Graphic Recording en vivo: Se trata de Sketchnote tomado en el evento en vivo sin conocimiento previo del contenido de la ponencia.
Digitalización del Graphic Recording: Remasterización a digital del Sketchnote.
Impresiones: Mi resumen personal de las ideas principales y lo que yo me llevo personalmente de la ponencia.
Para finalizar os dejaré los enlaces a las ponencias anteriores ya publicadas.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Presentación de Paola Fatás- Caea 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn:Paola Fatás, el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “Innovación y agilidad: hay vida más allá de scrum”
Sketchnote en directo de la ponencia de Paola Fatás- Caea 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año 2022 en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos.
Fue una charla en la que en cierta forma me vi reflejado en tiempos pasados y de la cuál extraje algunas ideas esenciales, influenciadas por mis propias experiencias, y que os contaré en la sección de impresiones, y recuerda esto casi un año más tarde.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Sketchnote remasterizado de la ponencia de Paola Fatás- Caea 2023
Impresiones e Ideas
🌟 En esta inspiradora ponencia, Paola Fatás, Líder del área de cultura de innovación de NTT DATA EMEAL, nos habla de experiencias prácticas que podemos aplicar en nuestra organización como palanca para promover un cambio cultural.
🚀 Innovación y Agilidad: Descubriendo Nuevas Metodologías 🚀
En el dinámico mundo de la tecnología y la empresa, el término «agilidad» a menudo se asocia con metodologías como Scrum. Pero, ¿qué pasa si te digo que hay mucho más en el universo de la innovación? 🌌 En esta ponencia Paola nos lleva más allá de lo convencional para explorar cómo se pueden romper moldes y fomentando un ADN innovador en cualquier sector.
🧪 Aplicando el Método Científico a la Innovación
La innovación no solo se trata de tener buenas ideas; se trata de validarlas y transformarlas en soluciones efectivas. Nuestra ponente, con su profundo conocimiento en química, ha aplicado el método científico para probar y mejorar ideas, asegurando que cada paso en el proceso de innovación sea robusto y efectivo.
🤝 Cocreación: El Corazón de la Innovación
La innovación comienza con la cocreación. Es un proceso colaborativo que no solo implica a los equipos internos, sino también a clientes y socios. Adoptar este enfoque para generar no solo nuevas ideas, sino verdaderas soluciones a problemas complejos. Aquí están los pilares que sostienen nuestra cultura innovadora:
1. Cultura y Colaboración: Fomentar un ambiente donde el intercambio libre de ideas es la norma.
2. Comunicación Efectiva: Asegurarnos de que todos los niveles de la organización estén alineados y comprometidos con nuestros objetivos de innovación.
3. Desarrollo del Talento: Invertir en nuestro equipo para mantenernos siempre a la vanguardia.
4. Liderazgo Inspirador: Guiar con el ejemplo y estar abiertos a explorar nuevos horizontes.
5. Espacios Creativos: Diseñar entornos que estimulen la creatividad y la experimentación.
🌟 Casos de Éxito en Innovación
Paola ha transformado la teoría en práctica a través de varios proyectos emblemáticos como la cocreación estratégica y el prototipado de ideas. Algunos ejemplos notables incluyen:
• Estrategias de Cocreación con LEGO®: Usando bloques LEGO como herramienta de brainstorming para visualizar soluciones.
• Prototipos de Ideas: Transformar rápidamente conceptos en modelos trabajables para testear y mejorar.
🔄 La Innovación como Motor de Cambio
🌟 Innovar es hacer las cosas de manera diferente. No solo se trata de crear algo nuevo, sino de transformar el entorno para mejor. 🌟 Las organizaciones necesitan utilizar la innovación como palanca para promover cambios culturales significativos dentro y fuera de sus límites.
Post anteriores del evento CAEA 2023
Post previos al evento CAEA 2024, pero correspondientes al evento CAEA 2023
Recuerda que ya estamos muy cerca para el evento de este año 2024, será en junio, no te olvides.
Accede en el siguiente enlace, CAEA 2024 , y para conseguir tu entrada, entradas¡no pierdas esta oportunidad!
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
La Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una evento excepcional sobre el mundo de la Agilidad que se celebra en el mes de junio en un marco incomparable, El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Durante los primeros dos años del evento he tenido el privilegio de ser el Graphic Recorder y si no se producen cambios o problemas de última hora volveré a participar en la edición de este mismo año 2024. Así que mi gratitud por adelantado al staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi increíble y dinámica amiga Veronica Rivas 👏👏👏
Calentando motores
Tras la celebración del evento el año pasado (2023) realice 5 post, te los dejo enlazados más abajo, y mi intención ahora es publicar otros 5 con el resto de ponencias que no remasterice a digital.
Además, necesito intensificar mi práctica de forma intencionada ya que las ponencias de este año 2024 prometen ser super interesantes 😊, y tengo que estar bien preparado💪
Así que, ¡Empecemos!
El cuarto de los cinco será el sketchnote de la ponencia de Félix BragadoAgente del Cambio en Knowmad Mood en base a la versión del que realice en vivo y en directo. Indicar que tras casi un año de la ponencia voy a comprobar si un Sketchnote es una herramienta lo suficientemente potente como para permitirnos recordar las ideas fundamentales transmitidas en una ponencia. Ideas que fueron tomadas en vivo y en directo sin previo conocimiento del contenido de la ponencia.
¿Serán mis conclusiones las correctas? Sería genial si Félix pudiera darme el feedback de cuan fiel es mi interpretación al respecto del contenido de este post.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer los SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Ponencia a Digital (Cuarta de la serie previa a la CAEA 2024)
Se trata de la Ponencia de Félix Bragado, y la voy a desarrollar siguiendo cuatro pasos que seguidamente os describo.
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente. Añado el enlace a su perfil de LinkedIn en el código QR.
SketchNote – Graphic Recording en vivo: Se trata de Sketchnote tomado en el evento en vivo sin conocimiento previo del contenido de la ponencia.
Digitalización del Graphic Recording: Remasterización a digital del Sketchnote.
Impresiones: Mi resumen personal de las ideas principales y lo que yo me llevo personalmente de la ponencia.
Para finalizar os dejaré los enlaces a las ponencias anteriores ya publicadas.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Presentación de Félix Bragado- Caea 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn:Félix Bragado, el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “¿Debe la Dirección de una Empresa saber qué es un Sprint?”
Sketchnote en directo de la ponencia de Félix Bragado- Caea 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año 2022 en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos.
Fue una charla en la que en cierta forma me vi reflejado en tiempos pasados y de la cuál extraje algunas ideas esenciales, influenciadas por mis propias experiencias, y que os contaré en la sección de impresiones, y recuerda esto casi un año más tarde.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Sketchnote remasterizado de la ponencia de Félix Bragado- Caea 2023
Impresiones e Ideas
🌟 En esta inspiradora ponencia, Félix Bragado, Agente del Cambio en Knowmad Mood, nos habla de la implicación de los equipos directivos en el éxito de implantación de metodologías agile.
🚀 Desmitificando Agile: ¡La Dirección se Suma al Sprint! 🚀
🌟 La Gran Interrogante: ¿Sprints en la Agenda Ejecutiva?
Félix Bragado, con su estilo directo y ágil, nos zambulle en el debate con su ponencia «¿Debe la Dirección de una Empresa saber qué es un Sprint?». En esta era donde Agile es casi una filosofía de vida empresarial, Félix nos reta a reflexionar: ¿Es crucial que los altos ejecutivos se empapen de los tecnicismos de un Sprint, o lo verdaderamente vital es captar la esencia y los objetivos que mueven montañas?
🎯 En Busca de un Propósito
Félix nos empuja a ir más allá de los términos y sumergirnos en la búsqueda de metas motivadoras. No se trata de llenar cabezas con jerga, sino de encender la chispa del «¿Por qué cambiar?» y «¿Cómo lo logramos?», despejando el camino con transparencia y una visión clara.
⚖️ Pesando los Pros y Contras
La resistencia al cambio y la inercia pueden ser nuestros mayores enemigos, pero Félix pone en la balanza los beneficios incuestionables de adoptar una cultura Agile liderada desde lo más alto. Nos habla de colaboración total y redefinición del liderazgo como las claves para una transformación real y palpable.
💡 La Luz al Final del Sprint
La conclusión es clara y poderosa: Sí, los líderes deben dominar los principios de Agile y el mundo del Sprint. Pero siempre con la mira en el «¿Qué conseguimos con esto?».
✨ Un Futuro Ágil
En nuestro camino hacia la agilidad total, es crítico que todos, especialmente quienes toman las decisiones, abracen los principios y prácticas Agile.
🌟 ¡Aprendamos, adaptemos y evolucionemos juntos hacia el éxito!🌟
Post anteriores del evento CAEA 2023
Post previos al evento CAEA 2024, pero correspondientes al evento CAEA 2023
Recuerda que ya estamos muy cerca para el evento de este año 2024, será en junio, no te olvides.
Accede en el siguiente enlace, CAEA 2024 , y para conseguir tu entrada, entradas¡no pierdas esta oportunidad!
Cualquier feedback me ayudará a seguir mejorando y aportando contenidos a la comunidad, así que déjame un comentario.
La Conferencia de Agilidad en la empresa aragonesa es el evento de referencia en el mundo de la Agilidad en Aragón. Una evento excepcional sobre el mundo de la Agilidad que se celebra en el mes de junio en un marco incomparable, El Monasterio de Cogullada, centro de formación de Ibercaja en Zaragoza.
Durante los primeros dos años del evento he tenido el privilegio de ser el Graphic Recorder y si no se producen cambios o problemas de última hora volveré a participar en la edición de este mismo año 2024. Así que mi gratitud por adelantado al staff del evento, a su ideólogo Antonio Pintor y a mi increíble y dinámica amiga Veronica Rivas 👏👏👏
Calentando motores
Tras la celebración del evento el año pasado (2023) realice 5 post, te los dejo enlazados más abajo, y mi intención ahora es publicar otros 5 con el resto de ponencias que no remasterice a digital.
Además, necesito intensificar mi práctica de forma intencionada ya que las ponencias de este año 2024 prometen ser super interesantes 😊, y tengo que estar bien preparado💪
Así que, ¡Empecemos!
El tercero de los cinco será el sketchnote de la ponencia de Juan Gasca CEO y Fundador de Thinkers Co y DoThink Lab. en base a la versión del que realice en vivo y en directo. Indicar que tras casi un año de la ponencia voy a comprobar si un Sketchnote es una herramienta lo suficientemente potente como para permitirnos recordar las ideas fundamentales transmitidas en una ponencia. Ideas que fueron tomadas en vivo y en directo sin previo conocimiento del contenido de la ponencia.
¿Serán mis conclusiones las correctas? Sería genial si Juan pudiera darme el feedback de cuan fiel es mi interpretación al respecto del contenido de este post.
Y antes de empezar, una nota gráfica adicional para ayudaros a leer los SketchNotes…
¿Cómo leer el SketchNote?
Ponencia a Digital (Tercera de la serie previa a la CAEA 2024)
Se trata de la Ponencia de Juan Gasca, y la voy a desarrollar siguiendo cuatro pasos que seguidamente os describo.
Presentando la ponencia: Simplemente una cabecera del título de la ponencia y su ponente. Añado el enlace a su perfil de LinkedIn en el código QR.
SketchNote – Graphic Recording en vivo: Se trata de Sketchnote tomado en el evento en vivo sin conocimiento previo del contenido de la ponencia.
Digitalización del Graphic Recording: Remasterización a digital del Sketchnote.
Impresiones: Mi resumen personal de las ideas principales y lo que yo me llevo personalmente de la ponencia.
Para finalizar os dejaré los enlaces a las ponencias anteriores ya publicadas.
Espero que os guste…
Presentando la ponencia
Presentación de Juan Gasca – Caea 2023
Para más información visitad su perfil de LinkedIn:Juan Gasca, el QR también os llevará a su LinkedIn.
SketchNote – Graphic Recording en vivo
Título de la ponencia: “Agilizando la transformación de Negocio de manera pragmática.”
Sketchnote en directo de la ponencia de Juan Gasca – Caea 2023
El material utilizado para realizar el SketchNote fue un rotafolios y marcadores Staedtler Lumocolor Flipchart (2.0 mm , 5.0 mm). En este caso las hojas estaban cuadriculadas, una diferencia con respecto al año 2022 en el que las hojas eran completamente blancas. En este caso la ponencia tenía una duración de 30 minutos.
Fue una charla en la que en cierta forma me vi reflejado en tiempos pasados y de la cuál extraje algunas ideas esenciales, influenciadas por mis propias experiencias, y que os contaré en la sección de impresiones, y recuerda esto casi un año más tarde.
Digitalización del Graphic Recording
Tratando de respetar al máximo el espíritu.
Sketchnote remasterizado de la ponencia de Juan Gasca – Caea 2023
Impresiones e Ideas
🌟 En esta inspiradora ponencia,Juan Gasca, CEO y Fundador de Thinkers Co y DoThink Lab, nos sumerge en el emocionante mundo de la transformación de negocios de manera pragmática.🌟
Juan Gasca, Emprendedor ampliamente formado en el mundo del diseño e inmerso en el mundo del emprendimiento y los negocios. Con gran know-how en Design Thinking, Lean y Business Design, es formador y mentor en diversas escuelas de negocios e instituciones de primer nivel Instituto Empresa (IE Business School), ESIC, EOI, además de inversor y mentor de programas de emprendimiento.
🚀 Transformando Negocios Pragmáticamente: Lecciones de Juan Gasca 🚀
Partiendo de una visión digital y una aplicación empírica de Agile, Juan nos desafió a considerar qué es realmente significativo en nuestros negocios y a reconocer que probar tiene un precio y duele. Destacó la importancia de trabajar en la definición de valor en un mundo cambiante, manteniendo una velocidad constante y uniendo el bienestar de clientes y empleados, es una buena idea comenzar los proyectos con un Sprint 0 para establecer estos principios fundamentales.
🌟 El cambio es lo constante
Juan enfatizó la necesidad de la implicación del Comité de dirección para lograr el éxito, recordándonos que las necesidades cambian y a veces es necesario ajustar el rumbo. En última instancia, subrayó el compromiso como la clave para creer en los resultados obtenidos.
🌟 Ideas fundamentales
Juan Gasca nos guió hacia la transformación empresarial con una visión clara y práctica, resaltando la importancia de la adaptabilidad y la respuesta ágil ante los desafíos del mercado. Nos recordó que la innovación no surge de los dogmas, sino de la acción y el aprendizaje continuo. Además, nos instó a encontrar un equilibrio entre la estabilidad necesaria para la operación diaria y la flexibilidad requerida para abrazar el cambio. Nos recordó que la transformación no se limita a lo tangible; es un proceso dinámico que requiere un compromiso profundo y constante. En última instancia, nos dejó con la poderosa reflexión de que, para mantener la confianza de nuestros clientes, debemos ser lo suficientemente flexibles para adaptarnos a sus necesidades en constante evolución.
🌟 Conclusión
En resumen,Juan Gasca nos brindó una valiosa perspectiva sobre cómo abordar la transformación empresarial de manera pragmática, recordándonos que la agilidad y la flexibilidad son esenciales en este viaje hacia el éxito.
🌟 ¡Sigamos aprendiendo y evolucionando juntos! 🌟
Post anteriores del evento CAEA 2023
Post previos al evento CAEA 2024, pero correspondientes al evento CAEA 2023
Recuerda que ya estamos muy cerca para el evento de este año 2024, será en junio, no te olvides.
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