Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial

5 diciembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

⭐️ Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial⭐️

Hoy quiero compartir algunas reflexiones que me han surgido tras haber asistido al evento de #MensaJob «Talento natural en tiempos de la inteligencia artificial» organizado por Mensa España. Una mesa “redonda” donde se exploró, desde diversas perspectivas, el rol de la IA y los límites que ésta tiene frente a las capacidades humanas. Los ponentes fueron Eduardo Lleida, Pedro Pablo Andreu, Roberto Lorente, Rosa Esteban Pereira, Virginia Carcedo Illera, Xavier Mitjana y Miguel Ángel Juan , moderados por Vicente Feltrer Fernández y Vicente Simón

🙏 Mi agradecimiento a Mensa España y en especial a Vicente Simón por la invitación al evento como representante de Caja Rural de Aragón

Y vamos con mis impresiones personales…

📣 Un aspecto clave que me llamó la atención fue la opinión más o menos compartida sobre aquello que la IA, al menos por el momento, no puede hacer:

⭐️No tiene emociones (Eduardo Lleida)

⭐️No puede ser verdaderamente creativa (Pedro Pablo Andreu)

⭐️No reemplaza el esfuerzo humano (Roberto Lorente)

⭐️No puede evaluar el potencial humano, generar confianza o tomar decisiones éticas complejas (Rosa Esteban Pereira)

⭐️No tiene resiliencia ni capacidad real de adaptación (Virginia Carcedo)

⭐️No tiene la voluntad de experimentar de manera espontánea (Xavier Mitjana)

⭐️No puede liderar ni asumir riesgos con intención (Miguel Ángel Juan)

💭 Estos puntos me han llevado a pensar sobre la percepción que tenemos como seres humanos al respecto de nuestra superioridad. Pensamos que somos algo más que un organismo con un cerebro. Sin lugar a dudas creemos que hay «algo más» que nos hace especiales. Esta perspectiva nos impide aceptar que un cerebro artificial podría, algún día, llegar a experimentar lo que consideramos exclusivamente humano: emociones, conciencia, iniciativa.

💬 Personalmente, considero que si lográsemos replicar nuestras conexiones neuronales a gran escala en una red artificial, esa IA no sería tan diferente de un ser humano. Aún no estamos ahí, pero al ritmo actual de la innovación, creo que el día en que podamos llegar a construir una IA consciente quizás podría llegar antes de lo que imaginamos.

🤔 Sin embargo, hay algo que me preocupa. Todo el interés que actualmente se vuelca en la IA debería también dirigirse hacia la Inteligencia Humana. Necesitamos mecanismos que potencien nuestra propia capacidad intelectual. Aunque la IA tiene cantidades masivas de parámetros, no posee la misma estructura adaptativa y flexible que una red neuronal biológica, y mucho menos la capacidad de generar una conciencia similar a la humana. Cuanto más democratizamos la IA, más parecemos relajar nuestro esfuerzo cognitivo, volviéndonos más perezosos y perdiendo la capacidad de explorar por nosotros mismos.

💬 En definitiva, aunque soy un entusiasta de la IA, creo firmemente que debemos desarrollarla como un complemento, como un potenciador de la Inteligencia Humana, no como un sustituto. Constantemente escuchamos a los expertos enfatizar que la IA reemplazará millones de puestos de trabajo, y esto parece sugerir que esos empleos no podrán ser reemplazados por otros. Creo que este tipo de discurso fomenta un pensamiento de escasez en lugar de uno de posibilidades y oportunidades. 🎯La clave está en buscar cómo podemos utilizar la IA para abrir nuevas puertas, aumentar nuestras capacidades y fomentar la creación de nuevos roles que enriquezcan tanto nuestra sociedad como nuestro desarrollo personal.

💡¿Qué opináis? ¿Creéis que la IA podrá, en el futuro, alcanzar esos límites que hoy vemos como poco menos que inalcanzables?

💡¿Cómo podemos balancear este desarrollo para no degradar nuestra propia capacidad intelectual?

#IA #inteligenciaartificial

Liderazgo estoico

29 noviembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

Liderazgo estoico: ❤️ amar, 📚 aprender y 💪transformarse

Imagínate como líder enfrentándote a una sala llena de personas que cuestionan cada decisión que tomas. Podrías elegir el camino fácil: ignorar las críticas y rodearte únicamente de aquellos que siempre te dan la razón. Pero no, tú elige lo difícil, lo valiente. Escuchar, reflexionar y buscar en las criticas, en esas palabras incómodas, el espejo de tus propias debilidades con el objetivo de corregirte y salir reforzado.

❤️ El reto de liderar con amor y coraje 💪

La filosofía estoica nos enseña que no es la valentía lo opuesto al miedo, la verdadera fuerza opuesta al miedo es el amor. El miedo paraliza, pero el amor, entendido como un compromiso hacia los demás y hacia el desarrollo personal, nos impulsa a enfrentarnos a lo que nos desafía. Como líderes, ¿cuántas veces huimos del conflicto o callamos las voces que cuestionan nuestras ideas? Sin embargo, son precisamente esas voces las que más nos enseñan. Los líderes fuertes no temen el desafío, lo invitan a su vida. Como dijo Carl Gustav Jung, «lo que niegas te somete, lo que aceptas te transforma».

❤️ El amor como motor del aprendizaje

El amor, en el estoicismo, no es simplemente un sentimiento romántico, es una práctica activa de apertura y crecimiento. Es aceptar que aquello que no nos gusta en los demás puede ser una oportunidad para corregirnos a nosotros mismos. Es decir, «Lo que no me gusta en ti, lo corrijo en mí». Este enfoque no solo mejora nuestras relaciones, sino que nos convierte en mejores versiones de nosotros mismos.

📚 El aprendizaje está en las críticas, no en las adulaciones 🤔

Un líder estoico comprende que las críticas no son un ataque personal, sino una invitación a crecer. Los líderes débiles silencian a sus críticos, volviéndose vulnerables. Pero los líderes fuertes, abrazan y acogen a las voces contrarias y las usan para reforzar su posición. Como diría Epicteto: «Ningún hombre es libre si no puede gobernarse a sí mismo». Gobernarse a uno mismo implica aprender de quienes nos rodean, incluso cuando sus palabras nos incomodan o duelen.

🔥El gran aprendizaje: ser un líder estoico

La vida, como el liderazgo, es un campo de entrenamiento. Cada crítica, cada desafío, cada momento de amor y miedo, es una oportunidad para seguir creciendo. Un líder estoico no busca la perfección, sino el progreso. Y aprende más de quienes cuestionan sus ideas que de quienes las apoyan, porque sabe que el verdadero liderazgo no es imponer su voluntad, sino transformarse junto con su equipo.

💭 Reflexión final

Tenemos que enfrentarnos a nuestros miedos con amor. Abrazar las críticas con valentía. Y sobre todo, recordar que el liderazgo no se trata de controlar a otros, sino de transformarnos a nosotros mismos. Como estoicos, como humanos, ese es nuestro desafío… y nuestra mayor recompensa.

💬 Ahora es tu oportunidad…

¿Te consideras un líder que acoge las críticas de forma positiva?

¿Qué opinas de esta visión estoica del liderazgo? 🤔

¡Comparte tu opinión! 👇👇👇 Estoy deseando leer tus reflexiones… 🚀🔥

Digitalización del SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024

CAEA 2024 – Javier Garzas – La IA lo cambia todo

25 noviembre, 2024 / jrgsanta / 2 comentarios

Conferencia: «El triángulo de la Agilidad«

Evento: CAEA 2024. Ponente: Javier Garzás – Pionero en Agilidad en España-LATAM

En la tercera edición de la Conferencia Anual de Expertos en Agilidad celebrada en el mes de junio en Zaragoza (CAEA), Javier Garzás nos presentó su ponencia «El Triángulo de la Agilidad», una reflexión profunda sobre el estado actual de la agilidad y la integración de la inteligencia artificial (IA) como catalizador de su evolución.

¿En qué momento está la agilidad?

Javier inició cuestionando el estado actual de la agilidad, señalando la proliferación de prácticas superficiales que denominó «Agile pinta y colorea«. Destacó la necesidad de trascender estas implementaciones superficiales y enfocarse en la esencia de la agilidad: la gestión del cambio, la entrega de valor y las personas.

🔺 El Triángulo de la Agilidad 🔻

Javier estructuró su visión en tres pilares fundamentales:

💡Ser Ágil: El Efecto Excel
Desde la introducción de Scrum en 1995 y Kanban en la década de 1940, las metodologías ágiles han experimentado una evolución limitada. Javier enfatizó que no debemos anclar la agilidad en el pasado, especialmente cuando la IA está transformando radicalmente el panorama. La IA no es una moda pasajera. La IA es una herramienta poderosa que debemos integrar para modernizar y revitalizar la agilidad.
📚 Ampliar el Conocimiento y las Herramientas 🔨
La mayoría del conocimiento está disponible en múltiples formatos: videos, conferencias, artículos académicos, etc. Javier instó a los profesionales a buscar, aprender y expandir sus horizontes, evitando quedarse estancados en conocimientos obsoletos. La IA puede facilitar este proceso, ofreciendo acceso a vastas fuentes de información y análisis avanzados.
🏗️ Crear Patrones Propios: El Efecto Yakamoto
Javier subrayó la importancia de centrarse en resolver problemas reales y documentar las soluciones, creando patrones personalizados. Este enfoque se basa en tres ejes: Usar, Descubrir y Estabilizar. La IA puede desempeñar un papel crucial en este proceso, analizando datos, identificando patrones y proponiendo soluciones innovadoras.

🧠 ⭐️ La IA como Palanca para Potenciar la Agilidad ⭐️ 🧠

La inteligencia artificial está redefiniendo cómo concebimos la agilidad. Javier ha sido pionero en la aplicación de la IA generativa en la gestión de productos y servicios tecnológicos. Ha desarrollado herramientas específicas, como un GPT entrenado para asistir en Management 3.0 y equipos ágiles, y otro que responde como él mismo, ofreciendo asesoramiento continuo en agilidad. Os dejo un enlace a su web: Una IA específica para el management 3.0

Además, ha explorado cómo la IA puede mejorar la productividad en la gestión ágil, destacando herramientas que automatizan tareas complejas y facilitan la toma de decisiones informadas.

⭐️ Conclusión

La agilidad debe evolucionar más allá de las prácticas tradicionales, integrando la inteligencia artificial como una herramienta esencial para gestionar el cambio, entregar valor y empoderar a las personas. Como Javier concluyó: «La gente no quiere tu SCRUM; lo que quiere es resolver sus PROBLEMAS«. Por lo tanto, debemos enfocarnos en ofrecer soluciones honestas y claras que aporten el máximo valor.

💬 ¿Qué opinas de esta visión de Javier … ?

Deja tus comentarios para seguir con la conversación.

⭐️ 🧠 ✍🏽 💡Facilitación gráfica. ¿En que consiste?

La facilitación gráfica de una ponencia consiste en recoger gráficamente las ideas del ponente para que posteriormente podamos recordar de forma sencilla las ideas clave que el ponente nos quería transmitir. Se trata de un trabajo muy exigente, ya que implica que tenemos que prestar toda nuestra atención y capacidades. Podríamos dividir la facilitación gráfica en cuatro pasos que prácticamente se desarrollan de forma simultáneamente.

⭐️ Escuchar atentamente el discurso concentrándonos en el mensaje. Requiere de una trabajo previo a la ponencia y al evento. En mi caso leo sobre el ponente y sobre los temas que trata. Si existe, veo alguna de sus ponencias anteriores, y leo también en líneas generales sobre el tema que va a tratar. El objetivo es tener un mindset adecuado para escuchar esa ponencia.
🧠 Extractar la ideas claves necesarias de la ponencia y decidir que elementos son relevantes.
✍🏽 Dibujar o representar gráficamente esas ideas clave.
💡 Dar coherencia y colocar espacialmente las ideas para que a posteriori, cuando repasemos las notas gráficas, seamos capaces de interpretarlas correctamente. En mi caso las ideas están recogidas siguiendo las agujas del reloj comenzando por las 12:00.

Este tipo de facilitación gráfica nos permite que posteriormente la podamos refinar o pasar a un formato digital más elaborado. Seguidamente te dejo la realizada en vivo durante la ponencia y que es el origen de la posteriormente digitalizada, aunque haya pasado bastante tiempo entre ambos instantes. ¿Qué opinas de esta técnica?

*SketchNote de la Ponencia de Javier Garzas en la CAEA 2024*

😃 Muchas gracias !!!!

Mini Reto hábitos estoicos para tu día a día

Revisión diaria

19 noviembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

🔹 Micro-hábitos para un liderazgo estoico 🔹

5️⃣ Revisión diaria

En el entorno de trabajo, la revisión diaria es una práctica estoica que nos permite evaluar nuestras acciones, reconocer nuestras mejoras y cerrar el día con gratitud. Este micro-hábito no solo nos ayuda a crecer y aprender de nuestras experiencias, sino que también nos proporciona una sensación de cierre y satisfacción al final del día.

🎛️ Preparación

Encuentra un momento tranquilo: Dedica unos minutos al final del día para realizar tu revisión diaria. Puede ser justo antes de acostarte o después de terminar tu jornada laboral.
Ten a mano un cuaderno o una aplicación de notas: Escribir tus reflexiones te ayudará a clarificar tus pensamientos y a seguir tu progreso a lo largo del tiempo.
Establece una rutina: Intenta hacer de esta práctica un hábito diario. Puedes fijar una alarma o un recordatorio en tu teléfono para no olvidarlo.

🎬 Aplicación

Evalúa tus acciones: Reflexiona sobre las acciones que realizaste durante el día. Pregúntate: ¿Qué hice bien hoy? ¿Qué podría haber hecho mejor? Sé honesto contigo mismo y reconoce tanto tus logros como tus áreas de mejora.
Reconoce tus mejoras: Identifica las áreas en las que has mejorado y celebra tus progresos, por pequeños que sean. Reconocer tus mejoras te motivará a seguir creciendo y aprendiendo.
Cierra el día con gratitud: Agradece por las cosas positivas que ocurrieron durante el día. La gratitud te ayudará a mantener una perspectiva positiva y a enfocarte en lo que realmente importa.
Planifica para el día siguiente: Piensa en lo que quieres lograr mañana y establece algunas metas basadas en acciones concretas. Esto te ayudará a empezar el día siguiente con claridad y propósito.

⭐️ Beneficios

Mayor autoconciencia: La revisión diaria te permite ser más consciente de tus acciones y decisiones, lo que te ayuda a crecer y a mejorar continuamente.
Reducción del estrés: Reflexionar sobre tu día y cerrar con gratitud te ayuda a liberar el estrés acumulado y a terminar el día con una sensación de paz y satisfacción.
Mejora en la toma de decisiones: Evaluar tus acciones y reconocer tus mejoras te permite tomar decisiones más informadas y alineadas con tus valores y objetivos.
Fortalecimiento de la resiliencia: La revisión diaria te ayuda a aprender de tus experiencias y a desarrollar una mayor resiliencia frente a los desafíos y cambios. La revisión diaria te ayuda a aprender de tus experiencias y a desarrollar una mayor resiliencia frente a los desafíos y cambios.

💡 Conclusión

Incorporar este micro-hábito en tu rutina diaria puede tener un impacto significativo en tu vida profesional. No solo te ayudará a mantener la calma y la claridad en cualquier situación, sino que también te permitirá liderar con integridad y propósito.

¡Empieza mañana mismo y experimenta los beneficios de este micro-hábito en tu trabajo!

Practica el desapego

17 noviembre, 2024 / jrgsanta / No hay comentarios

🔹 Micro-hábitos para un liderazgo estoico 🔹

4️⃣ Practica el desapego

En el entorno de trabajo, es común que nos apeguemos a los resultados de nuestro trabajo, lo que puede generar estrés y afectar nuestra capacidad para tomar decisiones objetivas. El Estoicismo nos enseña a practicar el desapego, separándonos de los resultados y enfocándonos en nuestras acciones y decisiones. Este micro-hábito puede ayudarte a mantener la calma y la objetividad en cualquier situación.