La medida no es el objetivo

«Cuando una medida se convierte en el objetivo, deja de ser una buena medida»

Ley de Goodhart

📏 Una medida solamente es útil cuando te guía y añade un indicador para un objetivo superior. De ahí la importancia de no perder de vista el plan creado y orientado en alcanzar un objetivo. Muchas veces, nos centramos tanto en la búsqueda de métricas y datos cuantitativos que perdemos de vista el propósito principal de lo que estamos tratando de alcanzar. Es clave recordar que los indicadores son herramientas destinadas a ayudarnos a avanzar hacia nuestras metas, no el fin en sí mismas.

🎯 Necesitamos por tanto mantener una perspectiva orientada a nuestras metas, y de esa forma podremos garantizar que nuestras acciones están alineadas con nuestros sueños u objetivos más amplios, y esto nos permitirá a su vez una toma de decisiones más efectiva y significativa.

Un ejemplo análogo de esta situación lo podemos encontrar en la adopción de metodologías ágiles.

⭐️ Metodologias Agile mal aplicadas

En la adopción de metodologías agile también aplica esta misma ley que vendría a decir que «Cuando la metodología se convierte en el objetivo, deja de ser una buena metodología«, y es que la metodología debe darnos un marco de trabajo, pero no debe de ser el objetivo en sí misma.

Es cierto que durante la etapa de adopción deberemos de prestarle una atención especial, pero esa atención debe de estar orientada en adaptarla a nuestra organización. Una vez consigamos una versión de la metodología con la que nos sintamos cómodos, en ese momento el foco debe de volver al objetivo principal que es la entrega de valor. En definitiva, la metodología debe de ser un factor facilitador y nunca un factor limitante.

En mi opinión particular, el éxito de la adopción creo que está inversamente relacionado con el tiempo que invertimos en la adopción de la metodología. Es muy importante, que la entrega de valor sea el punto focal de nuestros esfuerzos lo más rápido posible, reduciendo al mínimo el esfuerzo dedicado a la aplicación de la propia metodología.

💡¿Cuál es tu opinión al respecto? ¿Crees que puede tener sentido está idea?

📏 Volviendo a las métricas

Aunque las métricas no son el objetivo sí que son importantes y sí que debemos de seleccionarlas y darles seguimiento de forma sistemática.

«Lo que se mide se gestiona»

Peter Drucker

¿Qué métricas necesito?

Necesitas identificar a ser posible entre 1 y 3 métricas, y debes de seleccionarlas de tal forma que su evolución positiva o negativa este en relación directa con tus metas y objetivos.

💡¿Tienes un sistema de métricas o un registro de hábitos que te ayude a alcanzar tus metas?

En resumen, identifica tus métricas y dales seguimiento, pero recuerda el foco está en tu meta.

💡¿Me gustaría conocer tu opinión al respecto? ¿Te animas a dejar un comentario?

Muchas gracias 😉